2026年，一个修车师傅赢了职业车队，一个足球解说员赢了传统青训，一个无名导演赢了金牌大制作。
我从事社会组织工作二十年，习惯用发现社会的视角去看现象。这三件事讲的不是故事怎么赢，而是社会怎么变。
01 逆袭的土壤，中国为什么能 相对于发达国家固化的社会结构，四个结构性条件构成了中国特有的逆袭生态。 一是市场的纵深。14亿人口的分层市场提供了容错空间，我们不必一开始就做对，而是有机会试错、迭代和被看见。 二是产业链的密度。全球没有任何一个经济体拥有中国这样的制造生态系统。一个修车师傅需要的每一个零部件，都能在方圆五十公里内找到。产业链密度带来的不仅是成本优势，更是从想法到样品的速度，这是逆袭的物理底座。 三是数字基础设施的普惠性。移动支付、电商物流、短视频平台构成了一套全球少有的“数字公共品”。修车师傅可以开抖音展示发动机，导演可以在B站积累口碑，解说员可以用微信群组织比赛、用众筹解决经费。数字基础设施让逆袭从极少数天才的传奇，变成了普通人的可能性。 四是制度弹性。中国的治理不是单向的强管控，而是制度设计中预留弹性的空间，即允许局部试错、允许民间探索、允许“先干再说”。三件事都是先在体制的缝隙里长出来，然后才被看见、被承认。管控与弹性之间的动态平衡，让社会活力没有被完全框死。 四个条件叠加，构成了中国的“逆袭生态”。但这种土壤不是永久的，市场红利可能递减，产业链面临外迁压力，制度弹性可能收窄。逆袭空间需要被有意识地保护、激活和扩展。 省促进会主办的“对话行者·会长交流日”活动，与会员家人共叙经验心得，共探中小企业高质量发展新机遇 02 激活社会，如何保护逆袭空间 保护逆袭空间，靠的不是自上而下的规划，而是留足社会自我激活空间。有六个机制值得探索： 第一，降低组织门槛。激活社会的第一步，是让自组织变得足够简单。简化注册流程，开放公共空间，提供标准化工具包，让一个普通人想组织一支少年球队时，不需要跑十个部门、等三个月审批。自组织不是管理的对立面，而是社会活力的毛细血管。 第二，建立发现机制。张雪被看见是因为抖音，但在更多领域，无数个“张雪”还在角落里：一个改进了工法的老钳工，一个摸索出独居老人送餐模式的社区阿姨。社会创新的最大浪费不是资金不足，是解决方案没有被看见。社会组织可以成为社会的“扫描仪”，走到一线去发现正在解决问题的人。 第三，让发现机制制度化。今年，我在省人大建议中提出了一个框架：建立社会组织与政府部门之间的常态化信息沟通平台，对一线服务中发现的具有普遍性、趋势性的问题及成功的微观创新案例，建立快速采集、分析研判和向政策部门直报的渠道。对具有潜在推广价值的“小切口”创新，及时组织专家论证、试点深化，推动其上升为区域性或行业性政策、标准，形成“基层探索→总结提炼→政策完善”的良性循环。发现社会不是靠抖音算法的偶然推送，它需要制度化的发现、筛选和上升机制。 第四，推动认证权下沉。传统社会的认证体系被少数机构垄断——学历要名校颁，能力要职称定，身份要体制给。三场逆袭的共同信号是：这套体系正在失效。张雪的发动机认证了他，蓝鸿春的评分认证了他，董路的冠军奖杯认证了他。当展示成本降到足以绕过中间商，中间认证者的价值就在急剧贬值。 第五，培育信任中间层。我最近参与广东省委社会工作部组织的调研，广东佛山市顺德区搭建了社会服务交易所与社区基金会。当认证权下沉、自组织兴起，社会面临新问题：谁来搭建连接？信任从哪里来？ 顺德给出了富有启发的答案。全区216个社区（村）全部成立村民发展基金，资金总额1.18亿元。每个基金由村民自主管理、自主决策、自主监督，钱用在社区最需要的地方，修路、改造老人食堂、支持青年创业。政府退到后面做制度供给和信任背书。 顺德的社会服务交易所，一个专门做“社会资源撮合”的中间组织，搭建了“公益+市场”的对接平台，已成功对接项目16个、金额644.8万元。在这个平台上，社区的独居老人就餐需求可以被有服务能力的机构认领，公共空间改造可以找到专业团队来执行。政府不必事必躬亲，社会可以自我组织、自我匹配。交易所的信任来自长期的在地服务积累，它既懂得政府的话语体系，也了解民间的工作方式。 最有价值的不是数字本身，而是数字背后的逻辑：216个社区（村）正在学会自己解决自己的问题。这才是激活社会的真正含义，不是让政府扶持社会，而是让社会学会自我运转。 第六，保护制度弹性。“先干再说”的空间不能被堵死。激活社会的终极命题，不是让政府退出，而是让政府学会新的治理方式：从“什么事都要先审批”转向“只要不违法就可以先试”，对于民间而言，法无禁止皆可为。这不是简单的松绑，而是治理能力的升级，能容忍试错、能接受无序、能在乱象中识别出有价值的创新加以保护。社会组织可以作为“缓冲层”，不是对抗制度，而是润滑制度。 03 社会范式：从管理到发现 认证权正在下沉。驱动这一变化的深层动力，是展示成本降到了足以绕过中间商的地步。 自组织正在成为常态。组织形态从“先有组织、后有行动”转向“先有行动、后有组织”。治理的逻辑需要跟着变，不是去管住自组织，而是去激活它。不是去审批谁可以组织足球队，而是去降低组织足球队的障碍。 在这个转型中，社会组织可以扮演三个新角色。一是做社会的扫描仪，把正在解决问题的人找出来。二是做能力的放大器，把实践提炼成方法论，让一个好做法从一个社群复制到十个社群。三是做信任的中间层——顺德社会服务交易所就是这个角色的制度化样本。一个不追求商业回报、信任来自长期在地服务的组织，恰恰能填补社会转型中的信任空白。 04 信任社会：一种新的哲学假设 多条线索指向同一个方向。 管控的底层是不信任，不相信社会能自我运转，所以需要用规则来约束；不相信个体能做好判断，所以需要权威来把关。激活的底层是信任，相信社会有自愈力，相信个体有创造力，相信好的实践会被模仿和传播，相信降低门槛自然会有对的人站出来做对的事。 哪种治理体系是真正的现代化？适应了人类、时代与技术发展规律的，才是真正的现代化。 人类渴望被看见、被信任、被赋予选择的自由。尊严来自被一个具体的社区、一群具体的人看见。自由来自可以选择用什么样的方式去创造价值。自尊来自能做成事，张雪不需要证书来证明自己，做成事本身就是最大的证明。自在来自不需要扮演，蓝鸿春不用去拍迎合市场的商业片，拍自己想拍的东西就好。这种自在的状态，是一个社会能提供给个体最好的礼物。 方向清晰而坚定：从管控走向激活，从不信任走向信任，从替人做主走向让人自在。这不是理想主义。2026年的三场逆袭已经用事实证明：被信任的人，真的可以做出一流的事。顺德的216个社区（村）基金证明：被信任的社会，真的可以自己解决自己的问题。 我始终认为，社会不再只是被管理的对象，而是可以被发现、被激活、被信任的治理主体。我认为社会工作部的成立，让“发现社会”从一个社会组织的自觉行动，有了上升为国家治理体系组成部分的可能。 三十年前，有一部电影叫《霹雳舞》，讲的就是美国普通人逆袭的故事。美国的主流文化里一直有一个“美国梦”。它讲的是，不管你出身如何，只要努力，就有机会赢。这个叙事支撑了几代人的奋斗信念。 今天的中国正在发生的这些故事，修车师傅的发动机、无名导演的票房、解说员的少年球队，本质上也是在讲述一种“中国梦”，也是今天中国电影的素材：普通人的才华可以被看见，个人的努力可以突破体制的天花板，社会的缝隙里可以长出意想不到的果实。 中国梦不应该是宏大叙事的专利，它也应该有足够多普通人逆袭的故事。这些故事才是社会活力最真实的注脚。当一个社会敢于讲述这些故事，它就敢于信任每一个普通人。 这个社会不缺能解决问题的人，缺的是发现他们的眼睛。这个时代不缺创新的土壤，缺的是让土壤自己长出东西的空间。发现社会，就是去做那双眼睛，去守护那个空间。激活社会，就是去松土、施肥，让每一粒种子都有破土的可能。“力行近乎仁”，仁就是努力破土而出的种子。
