“岭南商道·私董会”全新升级，以全面提升企业经营实效为目标开展私董活动。协助10+家企业全面提升，并从中选出表现优异的新粤商成长案例，作为标杆示范。
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3月5日晚上8点，岭南商道·私董会（致远组）的董事们济济一堂，与私董会主持教练、省促进会秘书长陆玉娟，以及余志川老师，针对疫情下的经营情况，开展了一次线上会议！
善谋者致远
看疫情下的险滩与金矿
今年以来爆发的新冠肺炎疫情，毫无疑问是影响中国社会、经济的一只巨大的“黑天鹅”，“疫情黑天鹅”翅膀煽动的风并不意外地吹向了作为市场主体的企业。
在分享中了解到，私董企业普遍运营有道，没有受到疫情特别大的影响。“主要还是资金链与供应链的问题，特殊时期的企业运行成本比正常情况高很多”，有董事说到，为有效控制疫情，政府采取了一系列措施，由此带来的影响让中小企业在采购、生产、销售等环节均受到一定的压力。
“疫情造成的影响是短期的，随着拐点的到来，疫情结束后社会经济秩序将很快恢复，社会经济结构不会发生重大变化。”陆玉娟教练表示，疫情会对中国经济产生短期冲击，出口贸易冲击总体可控，不会改变中国经济长期向好的基本面。
那疫情下的险滩与金矿，大家看出来了吗？在线上会议中，分析到以下几点：
疫情里的险滩：
1.第一批倒下去的经济实体：高杠杆企业；
2.行业普遍不重视安全现金流且人工成本压力巨大；
3.经营方式单一：疫情期间，重线下业务的企业受影响最严重，暴露出对线上业务重视不足；
4.产业发生波动：原材料价格波动；技术变革迎来转折点。
疫情里的金矿：
1.发力线上既是特殊时期的纾困之策，也是企业着眼未来，长远布局的必经之路。毕竟将鸡蛋放到一个篮子里的风险是巨大的；
2.互联网公司在数据、产品、技术等能力上积累深厚，零售企业与之合作，在智慧零售发力是实现转型的有效路径；
3.行业洗牌重整，扩大市场份额的好机会；
4.有足够时间反思企业业务与经营；
5.新的投资风口或将涌现。
战术如何应对“黑天鹅”?
除了宏观面，企业更应该关注中微观，关注市场的变化，才能高效判断疫情跟自身的关系，真正迅速进行战术的调整。 陆玉娟教练从产品端、生产端、管理端、市场端、供应链端切入，阐述了其核心思想，详细解答了“面对疫情事件，企业应该做什么与怎么做”的问题。 产品端：以满足客户需求为核心，清晰产品价值 生产端：挑战极限地降低成本 管理端：保证稳定现金流；做好员工管理，赋能员工 市场端：开拓销售去库存，发掘新渠道 供应链端：尽快稳定供应链，抓住机会整合 风起于青萍之末，疫情加速了数字化转型发展的进程，为市场生态长期变革埋下深刻伏笔，企业必须积极求新谋变，融合新一代信息技术，抓住时代机遇。
危中觅机图未来
“能柔能刚，其国弥光；能弱能强，其国弥彰……张肇麟老师讲过，战略也有阳面和阴面，我们不仅要在顺境中和可预期情况下取得突破，同时要做好另一个准备：在遭遇突发事件和大势不利时如何生存下来，这种能力是企业非常重要的战略能力。”最后，余志川老师结合《三略》，剖解了在疫情下的现代企业管理智慧。 本次线上私董会针对私董们关注的方方面面都作出了分析解答。市场刚性需求存在，只要稳住基本盘，危中见机，及早布局，未来发展必将越来越好！ 在疫情的特殊时期，省促进会一直关注着中小企业的现状，关心着会员企业的经营发展，陆续开展了针对不同领域的“线上研讨会”，并全新打造了在线教育平台“湾区识堂”，旨在帮助中小企业降低成本、拓展市场。