环境没有办法改变，就把自己变得更好。
经济放缓有经济放缓的好处，就是企业不用急这急那，不用朝三暮四，反而能够一心一意把管理抓好、把产品做好。
01 从博大到精深，做纯粹的企业 位于佛山顺德区的广东胜业电器有限公司，是从事薄膜电容器、电能质量治理产品的生产企业，其产品主要应用于电能质量与配网系统、工业电力电子、新能源等行业。因其安全性、稳定性而成为惠而浦、GE、施耐德等知名企业的供应商。由于产品质量稳定，曾经获得GEA亚洲优秀供应商。 中美贸易战前，董事长魏国锋关心的是业务的拓展、做强做大问题。他曾希望进入国内的电网企业，没料到跟国企采购部门打交道，老魏便“气得吐血”。老魏觉得国外的电网都用到他的产品，国内企业采购他的产品，应该能够替代进口，性价比更高。可一接触电网企业，他们就说，你们是国产产品，怎么值得信赖。他们表示，用国外品牌产品，出了事故，说是用了全世界最好的产品都出事故，就是没办法的事情。如果采用国产民企产品，出了事故，谁背责任？ 老魏一直想开创一些全新事业，比如微电网。微网是相对于传统电网而言，由分布式电源、储能装置、能量转换装置等组成的小型发配电系统。希望通过微电网的建设，大大降低农村电耗。可跟大企业、政府合作的事情，就不是一件纯粹的技术活、生意活，对于老魏这些对技术有追求的人而言，沟通就是一件非常痛苦的事情。 这几年，老魏说自己脱了一层皮，就是中美贸易战，胜业公司便受到影响，国外的客户几乎断掉。而国内的业务，毛利率要直降20%，还有应收账款的问题。 老魏说，胜业现在活过来了，靠的就是精益生产。以前国外供货毛利率达45%以上，国内供货毛利率就只有20～30%，就靠精益管理了。同时，为了跟回原来的大客户，胜业还在泰国投资设厂。还好，泰国的投资还算顺利。 问老魏，现在还希望做成微电网吗。老魏说自己知道自己几斤几两，可以有微电网技术，但不一定自己去做微电网，专注把产品做好，更具性价比。他希望胜业公司，要做一个专精特新企业，做一个纯粹的制造业企业。回归，去掉颠倒梦想，回归企业的真实，回归朴素与纯粹。 用老魏的话说，向内拓展，或许也有新的世界，就是技术原创。当一个企业开始在内生去拓展它的生命力时候，外面的世界已悄然打开。当老魏对国企没有产生排斥时候，胜业的产品就开始向电网渗透。其实，上天总很公平，总会给恒心者恒业，给胜己者胜业，天道酬勤，天道酬德，天道酬匠心。 02 探索驱动未来，做完美的产品
位于东莞厚街的东莞市爱玛数控科技有限公司是一家国家级专精特新重点“小巨人”企业。其柔性材料振动刀智能裁切设备在中国市场占有率第一，是中国轻工业皮革行业十强企业。
董事长王国权是一位充满激情的企业家，他的目标是把产品做到极致，成为一家世界隐形冠军企业。在广东省中小企业发展促进会年会现场，王国权展现了他对未来的信念，他希望爱玛公司能够成为世界隐形冠军企业。
一要坚持长期主义。在选择好要坚持的方向以后，其他交给时间。他列出了九个坚持长期主义的思考维度，时代背景、全球视野、行业理解、产业规模、成本领先、技术称王、国际品牌、全球运营、本土团队等等。
二是市场细分。王国权认为，企业要不断变动，去找到一个立足点。不满足现状，要持续走出舒适区。他认为赛道并非一成不变，需要不断尝试。
三是深度聚焦。对行业的历史性重大变革节点要敢于全部投入。为此，爱玛成立企业自己的产业研究院，预测未来的发展趋势。他们2016年的重点是聚焦全球运动鞋产业的高增长，2018则是聚焦第四代鞋制造技术的革命，推动全球鞋业第四次鞋面制造技术革命。
四是思维格局。王国权认为企业要着眼未来长远发展，要立足全球市场格局，是全球化战略思维及不断进化品牌布局的组合。要按照国际惯例及标准执行，按照国际通用高准则运营。
五是树新标杆。要在外部超越竞争对手，在内部鞭策经营团队。领导者要有自我约束，才能够带领团队，拓展眼界，树立良好的团队作风，促成经营团队的持续成长。
六是放大优势。要与竞争对手不断区隔市场，叠加放大自身竞争优势，并通过卓越的供应链管理能力、极致成本的制造能力与优秀的应用技术架构，构建强大的防火墙与护城河。爱玛的理念是学习而不模仿，竞争而不破坏。
七是市场领导力。不断升级强化品牌形象，自上而下拓展市场份额，最终形成从量变到质变的真正市场领导力。
八是创新力。以核心客户需求为中心的全局研发概念与工业设计能力，矩阵式产品系列布局，构建为客户带来满意的投资回报方案。以差异技术突破重围，以工业设计高颜值突出，以酷炫外观吸引客户。
九是合伙人机制。利益共享从虚到实的过渡，形成企业迅速成长发展阶段的强大凝聚力。
企业的完美程度，实际是创业企业家内心追求完美的程度。
03 可爱与亲切，成为有温度的企业
位于广州白云区的广东鸥鸟集团股份有限公司是一家从事运动功能鞋设计、制造的专业公司。
创始人余小君其实是一位充满灵动与想象力的企业家。从事这个行业，源于她热爱徒步。作为一个徒步发烧友她曾走遍中国，走向世界。因徒步而做了户外鞋的生意，从加盟到自创品牌。
灵动而热爱，亲切而可爱，一个人，一个品牌。当她充满感染力的时候，你会感受到她生命的温度，产品的温度。当她宁静下来，你会感受到她思考的高度。作为徒步发烧友，她登上“非洲之巅”乞力马扎罗山。作为兴趣，她是温婉娴静的国家级茶艺师，曾在广东茶艺大赛中获银奖。
动静中，张弛中，会感受一个人张力。余小君讲，“把一个小众领域做透了，会产生势能”，她说，“大众产品小众化，小众产品大众化”。不仅是张力，是一种领悟力。而产品是她领悟世界的通道，感受世界的道场。
她把徒步功能性的品类发展为户外运动功能性的时尚品类。她说儿童护足跑鞋是个千亿市场，虽然头部也众多，但它是个消耗品，鸥鸟能够找到自己的产品定位就能够脱颖而出。她在思考老年防滑鞋的市场，全国每年有30万人因为摔倒而失去生命，老年社会，防滑鞋是刚需产品。产品是热爱、感动、关怀的凝聚，是生命力量的传递。
余小君说，请不要假装很热爱，请你真热爱。她说，跟跑步一样，当一个人激活内在的细胞，激活生命的力量，他就拥有了他的精神高度。融合了生命、融合了精神，它就是一款原创的、属于生命力量的产品，或许，它已拥有它的生命。
04 结语
余小君说，她热爱中国传统文化，真的想把我们的传统文化传递出去。她想把中国文化二十四节气和跑步相结合。因为二十四节气是代表大自然的时间密码。惊蛰是第一声春雷，那是唤醒生命的声音。
知名人文财经观察家秦朔老师在我们促进会2022专精特新企业融资上市培育班授课讲，未来是中国企业内生跃进的时代。从博大到精深，从探索驱动到极致完美，可爱、可信赖、亲切比强大更重要。
秦老师讲，中国企业，还必须创造更多的软实力和具有文化价值的产品，比如好莱坞与迪斯尼，比如乐高。
秦老师继续讲，一个伟大的经济体不能依靠一种红利，而必须是多种红利的接力。中国经济的第一种红利是人口红利、成本红利，支撑了加工工业的发展。第二种红利是人才红利，在产业中主要表现为工程师红利。第三种红利是科创红利、品质红利、设计师红利、品牌红利。第四种红利是科学家红利，基础研究红利。第五种红利是思想红利、艺术红利、人文红利。
苟日新，日日新。做每个时代最好的自己，最美好的企业，就是自由、自在、自得其乐的生命状态、企业状态。