“中国制造家”——广东省中小企业发展促进会20周年年会暨首届中国制造家互助合作会议，已于12月16日圆满举行。
会上，广东省中小企业发展促进会（以下简称“促进会”）总架构师郝聚民博士解读“中国制造家·2035计划”战略蓝图，以下为演讲全文（略有删节）：
中国制造家成长的速度就是中国制造业发展的速度，中国制造业发展的速度就是中华民族伟大复兴的速度。
在中华民族伟大复兴的进程中促进会要干什么？或者说我们建立“中国制造家互助合作系统”要干什么？我们在未来的十年有三件事：全力陪伴制造家成长、深度赋能制造企业发展、高效催化中国制造业生态进化。我们与各位制造家们一起携手同心，共同参与中华民族伟大复兴的历史进程。
PART.01
“中国制造家·2035计划”赢的逻辑
一般我给企业做战略分析，一定会提炼出一个“赢的逻辑”，也就是凭什么未来你能做得好、打得赢？赢的逻辑实际上就是一个杠杆，无论你是社会组织还是商业组织，要成功一定是找到支点，这个支点就是你的核心优势。所谓赢的逻辑，就是要将这个优势发挥到极致。这个支点界定了你之所以为你。
你还要找到环境的机会，让这个支点去撬动这个机会。机会有了，支点也有了，接下来还有一件事——打造一套连续的、饱和攻击的战略系统。通过一系列连续的战略举措，用能力撬动我们的机会，这个杠杆就是“赢的逻辑”。 我们来看促进会或者是说中国制造家互助合作系统未来几年面临的机会。第一，中国“十五五”规划建议中明确指出以实体经济为中心，所以制造业在未来仍然是立国之本，二是广东有一个独特的条件，“制造业当家”已经提了几年。另外，国家大力倡导社会组织要改革、要发展、要发挥“第三部门”的作用。我觉得从这三点来看，制造业大有可为，促进会、商协会大有可为，这是我们看到的机会。 而第四次工业革命的C位技术“AI”在未来五年会发挥巨大的作用。毫无疑问，促进会要促进企业数字化、智能化转型的进程，这是一个重大的机会。另外，未来五年也是我们布局全球化关键的窗口期。还有数字化、智能化广泛应用以后，让我们完全可以构建超大规模的生态，发挥生态的价值、获取生态的红利，这个生态红利实际上在我们中国制造家互助合作系统中会得到明确的体现。 那什么才是促进会的核心能力呢？促进会的核心能力是800多名优质会员，就是在座的各位，你们就是促进会发展的底气。再有，促进会有一支相对专业和具有使命感的队伍，我在促进会做了一年，这一点也是深有体会的。另外，促进会在过去一年中，在AI这个领域做了很多的探索。促进会在会员单位支持下开发了一个智能体，最重要不在于它的成功或不成功，而在于这样一种探索的态度。正是通过智能体开发，我们认识到人工智能到底能发挥多大的作用，于是我们在下半年深入地推进和百度合作的AI创新实验室。正是因为有了这样的一些经历，我们知道AI到底能干什么、到底该怎么干。 如何通过我们的核心能力撬动机会，这就是战略路径问题。首先，促进会回归社会组织的定位，坚定不移服务制造企业、服务制造家。接下来以数智化为基础，开发高势能的产品——又好又便宜甚至免费的产品，做公共服务产品。在组织层面，我们有三件事，建造数字化、智能化的会员服务平台，未来给会员服务不是靠人，而是用数字化、智能化的手段来建立自动的链接和服务。接下来发展专委会，打造去中心化的组织。目前800多名会员我们可以统一管，如果有1万名、2万名、10万名会员，一定是去中心化组织，是自组织、自管理的模式。接下来要打造生态资源的整合平台，整合社会资源提供优质的服务。
PART.02
“中国制造家·2035计划” 成长飞轮
我们一起来看这样的一个制造生态该怎么成长？我把它构建成一个“成长飞轮”，最重要的一件事情是要有好产品。有了好产品，而且是免费地为会员服务的公共服务产品，会带来会员的满意度。会员满意了就会带来口碑传播，口碑传播了，发展会员就会变得更加简单。会员发展了，自然会有会费的收入，会费收入多了，就更有能力来做产品的研发，从而创造更多、有价值的公共服务产品，这就是促进会重要的闭环。
刚才我们有10家中小企业协会签署倡议，愿意参与一起共建中国制造家互助合作系统。这些协会加入后，进一步促进了公共服务产品建设，他们将不是简单地接受促进会现有的产品，他们也会贡献大量新的产品。 由此，整体会员满意度会提高，会员的发展、会员的收费都会增加，进一步强化了口碑。这个口碑是对商协会层面的口碑，加入了中国制造家互助合作系统就会带来更好的服务、更好的成长。 这两个飞轮起来以后会创造一个超级生态。百名会员、千名会员和3万名会员的价值是完全不一样的，在互联网这个领域中有一个梅特卡夫定律，网络节点的数量和网络的价值是一个指数关系，网络节点越多，网络的价值越多，这是生态的力量，由此会产生生态效应，而在这个超级生态中会诞生大量基于生态的产品，它会进一步促进生态整体的成长，这就是我们的发展逻辑。所以在这个逻辑中，打造或者组合第一批高势能的公共服务产品是最重要的，这是整个项目的起点。
PART.03
2035年远景目标纲要
我们的战略定位，是要做全球领先的制造业智能公共服务平台。其中有几个子定位，一是成立中国制造家互助合作系统，打造全球最具影响力的制造生态协同网络。二是打造中国最好的制造业田野智库，深入企业做调研，将论文写在祖国大地上。三是做中国制造家精神的传播者与守护者。四是赋能制造业高质量成长。五是成为社会组织参与社会治理的创新者，创造新的社会组织发展模式。
由此我们形成2035年远景目标纲要。在生态协同网络中，我们初步计划未来十年服务3万家“专精特新”企业。田野智库建设方面，开展500家企业的深度调研，出具20份专业的报告或者蓝皮书。中国制造家品牌建设方面，我们今天已经做了中国制造家·艺术肖像大展，这样的活动我们未来还要在全国做900人的肖像大展，10年做1000个制造家的图像志记录。从组织发展的角度，我们希望自己能够成为世界一流的制造业智能服务组织、中国领先的社会组织探索者。
在这个过程中，有了数字化、人工智能，我们提出宏大变革目标，也就是三个10倍的改善：一是将服务成本降低10倍，将传统上高收费的增值服务变成免费服务；二是将效果提升10倍，人工智能是无限智慧的集成，我们将这样的知识用到企业的发展过程中，希望效果能提高10倍；三是将我们的会员覆盖扩大10倍，全国覆盖。
PART.04
服务对象、公共服务产品及组织模式
我们重点服务三个对象：制造家、制造企业和制造业生态。我们有五个特别重要的公共服务产品，一是政策的解读及精准地推送，就是大量使用AI提升政策相关服务的水平；二是企业共享学习中心，通过线上的课程、AI的辅导来构建低成本、高覆盖的学习体系；三是数字化转型的服务，包括为企业提供数字化水平的测评，给出个性化建议，推荐与企业所需匹配的服务商；四是企业出海的服务；五是中国制造家互助合作系统。
最后是组织模式和组织保障。在组织保障中，实际上有几个层面，一是智能会员服务平台，包括会员管理系统、服务交付系统和信息发布系统。
二是制造家互助合作系统。互助合作系统未来是一个纵横交错的组织，是自组织、是去中心化的组织。纵向是在产业链、创新链上把大家拉通，一起发现新的机会、新的赛道；横向是一系列职能的专委会，包括数字化转型专委会、企业国际化专委会、学习发展专委会，横向拉通，通过纵横交错，释放整个制造家互助合作系统的潜力。
三是资源协同平台，今天在座很多企业代表是我们过去几年的战略合作伙伴，为会员企业提供了大量的服务，像政府资源、高校资源、研究机构、社会化的服务机构，包括数字化、智能化合作等等。 最后，我觉得“中国制造家·2035计划”是一项伟大的事业，他让时光见证中国制造家的成长！让社会看见中国制造家的力量！让世界闪耀中国制造家的光芒！让历史铭记中国制造家的辉煌！让我们携手并进，开启中国制造业新篇章！