中博会“专精特新”展区标杆企业走访活动成功举办

　　听说有家人数上千的上市企业，不用上下班打卡？每个员工还都效率出奇，肝脑涂地？这怕不是在逗我？

　　这可不是段子！这样的企业真实存在！快跟着我们去视源科技一探究竟吧！

　　6月26日，第十六届中国国际中小企业博览会“专精特新”展区标杆企业走访活动，组织企业代表走进广州视源电子科技股份有限公司（简称“CVTE”），一同上门“取经”，探求这家势如破竹的上市企业创新和人才管理秘诀，引导更多中小企业走“专精特新”发展之路。

　　CVTE成立于2005年12月 ，2017年于深圳上市。公司主要的产业布局以部件业务、未来教育、企业服务、智能硬件、人工智能和健康医疗为主要方向，始终致力于通过创新提升产品效率，丰富信息多样性，实现高效的沟通体验。CVTE不仅是首批省级双创示范基地，而且还多次蝉联“中国专利优秀奖”，曾荣获“广州市知识产权市长奖”、“中国民营企业制造业500强”等优秀称号。

　　参观当日下起了滂沱大雨，但雨水也无法浇灭企业家迫切想去CVTE学习“干货”的热情。对于企业家来说，“人才”“创新”都是他们最头疼的问题，“怎样更好管理人才”、“产品创新的要素是什么”也是他们的必修课，抱着这些问题，他们踏上了求解之路。

　　克服恶劣的天气后，企业家们走进了环境优美的CVTE，活动分为企业参观和高管分享两个环节进行。首先，在专业人员的带领下，大家开始深入CVTE内部“探索”：考究的展厅、高端的设备、先进的技术、精致的布场，在深入了解CVTE产业研发动态与产品体系,体验视源人性化后勤服务场所后，每位企业家都赞不绝口。

　　参观过后，企业家们心中除了感叹和敬佩，更多的是好奇和疑问。不少企业家在讨论，“他们的产品为何有源源不断的创造力”、“为什么设立这样自由的人才管理模式呢”，所以CVTE人力资源部的侯老师也到达现场，为企业家们介绍CVTE的组织氛围——进取、自由、平等、包容、分享。

　　侯老师第一个谈的是“进取”，说这是大家今天能在这里相聚最重要的因素，是让CVTE发展至今的动力。通过一个个故事和例子，大家感受到“进取”对CVTE的重要性，以及这种精神从老一辈的传承。在创业初，创始团队就定下，一项业务发展至成熟阶段时，必须有下一项业务发展起来，一来保证公司业务安全，为这个平台上的人员及其家庭负责，二来员工的能力在不断成长，能为他们提供更广阔的平台，三来这也营造着CVTE永远的创业氛围，大家不会小富即安，会不断学习新的知识和技能，开拓新的领域。

　　CVTE基本都是知识型员工，彼得·德鲁克先生在很多著作中探讨过知识工作者这个概念以及如何管理他们。其中有段话写到，“我们不知道如何测试知识工作者的生产率及其满意度，但我们知道如何提高他们的生产率和满意度。……第一，我们知道，强化知识工作者的责任心是提高其生产率和成就的关键。第二，知识工作者必须能够评价自己的贡献。第三，最重要的一条规则也许是让知识工作者做他们的本职工作，但这恰恰是管理人员很少注意到的。第四，知识是一种高级资源，知识工作者价格不菲，因此，为他们提供合适的职位是充分发挥其生产力的关键。”  

　　基于这样的人员构成，CVTE必须保持“自由”的氛围，言论自由，思想自由，这里没有“越级汇报”一说，根据事情需要直接和相关方交流，大家能充分表达自己的想法，及时指出问题，交流创意。上下班不打卡，大家在目标的驱动下，在为社会、为客户提供更好的产品和服务的驱动下，探索最高效、恰当的工作方式。员工觉得自己受到了信任和尊重，会更主动承担起自己的责任。事实上，员工动力不足，靠上下班打卡是无法解决的，可能要看看是否是企业的目标管理等工作出了问题。

　　关于“平等”，首先要淡化等级和资历，薪资跟能力挂钩，而不是看年限；其次要避免官本位，管理人员不是“官”。管理职位只是工作分工体系的一种，一位经理通过计划、组织、协调、控制完成工作；一位软件工程师通过解读产品需求、编写程序等完成工作；大家只是工作方式不一样，能力和特质要求不一样，但地位上是平等的。CVTE双通道的发展体系，也保障了大家可以根据自己擅长和喜欢的方向，在各自通道晋级。管理者不享有特权，我们看到，CVTE没有“小食堂”，所有人都在同一个餐厅吃饭，企业自己的幼儿园里，高管的孩子和工程师的孩子在一个班里，享受一样的教育和环境，员工的家人享受一样的医疗服务。

　　听完侯老师的分享，企业家们感触颇多，但由于时间关系就没有设置提问环节。大家自行前往简约大气的自助餐厅用午膳，用餐期间企业家们谈笑风生，互动连连，纷纷把联系方式留给感兴趣的企业家，并表示回去后要学习CVTE的可取之处，引导自己的企业在“专精特新”的道路上走得更稳更远。

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