聚焦“第二曲线”“二代接班”！2021开年春茗（广州）成功举办

　　3月9日，2021开年春茗（广州）成功举办，数十位企业家参与活动。广东骏丰频谱股份有限公司作为东道主企业，精心为活动提供了系列支持，让该场春茗更添特色。

　　骏丰频谱董事长陈险峰以主题《疫情大考后给我们带来的思考与变革》为大家分享企业发展的经验。“我回国20年，接班10年，觉得行业迎来了真正大健康的风口期。”陈董说到，“习近平总书记曾指出，没有全民健康，就没有全面小康。健康中国2030也从‘以治病为中心’转变为‘以人民健康为中心’，同时疫情改变了人民对健康的认知，每个公民是自己健康的第一责任人。”

　　骏丰频谱是一家专门致力于家庭医疗健康服务事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业。公司以高科技为先导，以雄厚的科研力量为基础，以国内资深科学家和医学专家及国家权威科研与检测机构为依托，以拥有自主知识产权的发明专利和系列化非药物健康产品为核心，以严实的经营作风与科学规范的管理而不断发展壮大。

　　“‘创领家庭健康服务事业，提高人们生命生活质量’是我们的愿景”，陈董说到，“通过促进会，我接触到很多优秀的人与团队，例如前两年接触的原华为咨询团队，我向他们持续学习了两年，现正在发展我们的第二曲线，打造我们的产业生态。”

　　活动中，企业家一行互动交流，获益良多。

　　骏丰频谱董事长陈险峰：60后吃百家饭长大，经历过中国的几个转折点，在那个时代都吃过苦。而80后、90后的接班人，相对来说，生活条件好了，很多没有经历过这种苦。我当时是被弟弟说服回国的，要尽孝，回来孝敬父母。而父母则是对我说，留在外国依然很爱你，但回国后必须破釜沉舟。

　　智汇集团总裁谭浚伟：我觉得80后接班比较两极分化，一端可以很卖命、很拼命，另一端则是安于现状。我从澳洲留学回来，想将所学所见应用在企业里面，真心希望企业在自己的手上可以迎难而上，持续发展。

　　润雅模型董事曾雅琦：我在澳洲读媒体专业，刚回国半年。小时候我是爷爷奶奶带大的，总见不到父母，长大了就更懂得父母以前创业的辛苦。作为90后的接班人，也是处于摇摆中，父辈企业正在转型升级，自己也会想帮助家里做点事，正在一边学习一边努力尝试。

　　开源电力董事长渠云鸿：我受陈董的影响加入促进会好多年了。公司至今成立29年，属于传统企业，今天听了在座各位的分享，就有一种危机感，如果儿女都不接班，我也要想着企业能持续健康发展，不能自己退休就垮啦。（笑）

　　同益空气能董事长唐壁奎：很佩服陈董从卖产品到做产业的跨度，这个转型升级的过渡非常值得学习，不依赖本行，也不脱离本行。

　　百福电气董事长张学美：自从认识促进会，自己和企业都变化很大。企业在去年遇到了一个危机，竞争对手假冒伪劣我们的产品抢了30%的市场份额，这时候在促进会的引荐下请了一位精益专家，专注产品研发，经过一年的深耕，我们反而对市场更加有信心了，可以说已经寻找到企业发展的第二条曲线。

　　骏丰频谱董事长陈险峰：每个行业都有竞争，我的做法是不看竞争，而是关注自身核心的战略布局。每个行业都有一个进化过程，越规范越有生命力。和大家分享一下我的“五看三定”：看行业、看趋势、看竞争、看客户、看自己；定战略、定目标、定咖位。

　　省促进会会长谢泓：陈董是广东实业中很优秀的传承接班人，从法国做设计到回国接班转型，企业在他手里不断壮大，目标只有一个：为中国大健康行业奋斗。从以治未病到大健康管理，引用在企业身上，就是从小病开始治疗，不要到了大病再重视。希望大家都如我们的春茗主题，万物蓬勃，如切如磋，如琢如磨。