私董会丨现场实践撬支点，绩效改进助发展

企业经营者，怎样优化配置资源，让每一分投入都用在“刀刃”上？在错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”？在私董会中，我们常常会听到私董们类似这样的困惑。而在《绩效改进》模块后，会议内容得到大家的高度好评！

继10月的第一期《绩效改进》工作坊取得显著成效后，11月14-15日，在省促进会的组织下，航粤电气、林弘科技、合硕高品电器、易而达科技、崇雅家具五家私董团队共近50人，来到崇雅家具参与了第二期《绩效改进》工作坊，展开新的绩效改进课题，旨在帮助私董企业高管团队完整地体验绩效改进的魅力与掌握系统科学的方法技术。

省促进会始终以帮助企业家及高管团队共同提升、促进企业发展为目标，而绩效改进作为企业发展永恒的话题，同样也是当下各位董事企业一致性的需求。在工作坊的学习里，每家私董企业带着业务实际中的遇到的困难和问题而来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案。

本次工作坊邀请到国际绩效改进协会中国战略合作伙伴的高级合伙人、知名实战专家——李广俊，指导两天的课程实践。

“绩效改进就是运用系统的工具和方法，让管理变简单，在不增加资源的情况下，为您带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。”李老师围绕企业的战略目标，重点在研讨三级问题，运用一系列过程工具来研讨如何实现组织战略目标的系统过程，找到达成目标的驱动因素和关键行动。

在2019岭南商道·私董会第三模块的学习中，我们都知道“绩效技术之父”吉尔伯特对绩效的定义是有价值的成效与行为代价的比值。在本次工作坊里，针对每家企业的课题，结合绩效改进合力矩阵，在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。

绩效改进就是基于企业的业务结果和流程效率，协助业务部门找到问题点和机会点；然后用系统的工具带着管理层找到对症的解决方案，首先在不增加资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，让管理变简单，从而提升业务结果和流程效率。

五位私董高管团队通过工作坊现场实践，学习运用一系列的工具和方法，画出了对课题结果影响最直接的关键价值链，继而通过模型分析找出绩效目标和绩效现状之间的差距，一步一步探索出解决关键问题的干预措施及实施流程。

“ 绩效改进的重要基础，在于我们必须把逻辑关系梳理妥当。”私董会主持教练、省促进会秘书长陆玉娟说到，在制定绩效改进目标后，第一件要做的事，不是去构想要操作的方案，而是利用已有数据，做出关键价值链来描绘现状，找到痛点和机会点。

私董会主持教练、省促进会秘书长 陆玉娟

本期工作坊特别加入团队PK的环节，充分调动大家学习实践的激情。五家私董团队针对自身企业的绩效改进课题，梳理逻辑关系，通过团队合力找到痛点和机会点，依据BEM模型进行原因分析、扩展和转化，大家长期以来的为之困惑的管理难题也在这里得到了解决。

经过此次为期两天的工作坊，私董团队也感悟良多：

“ 我们根据公司的实际情况进行分析，老师也给我们提供了专业的建议，使团队在处理问题的思路上有了明显的转变，懂得通过现象看本质，从技控层面解决企业中的一些问题点。”

“ 通过工作坊的学习，深入了解到日常任务中遇到的一些难以解决的问题，都可以通过所学到的知识找到问题关键点，通过关键点层层下探，找到原因，就可以找到应对措施，最后攻破。”

绩效改进被称为迈向卓越的推进器，学习的目标是为了应用，运用方法在企业推动绩效改进以取得良好成果。

继2019岭南商道·私董会第三模块后，我们额外开展了两期《绩效改进》工作坊，以帮助私董们培养团队创新和系统的思维模式，启发管理者的管理思维，帮助企业解决长期以来困惑、纠结的管理难题。

省促进会一直致力于帮助大家更好地解决发展过程中遇到的问题，第四模块的会议也即将到来啦，敬请期待吧！

2019全新升级，以全面提升企业经营实效为目标开展私董活动。协助10+家企业全面提升，并从中选出表现优异的新粤商成长案例，作为标杆示范。