10月23-25日，来自多个会员企业的将近50名班组长，齐聚我们的副会长单位——博创智能装备股份有限公司，参加三天两夜的第四期广东制造精益班组研修班！
本次课程由广东省中小企业发展促进会主办，工智精益管理咨询（深圳）有限公司提供智力支持，通过三天沉浸式学习，沿用8大模块的学习体系，理论与实践相结合，为班组进行全方位的建设培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特邀TPM推进实战专家——董铭春老师作为主讲，董老师具有20年的实战经验，成功为升华工业、TCL、大友钢铁等知名企业导入多个重要项目。 董老师从班组长定位与价值说起，就企业内部具体生产而言，班组是该组织中最基本的组织与单元，班组长是最基层单位的领导，即兵头将尾，其水平决定企业的执行力，发挥着非常重要的承接作用。 班组长要由技术型人才转型到管理型人才，以下为保障管理工作有效推进的初步理念： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结合各个方面的资源进行合理分工，包括：先行、并行、传承、衔接； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继而，从班组长日循环管理、卓越品质管理、现场管理记录、生产效率提升技法、员工教导与培育、异常管理等六大方面对班组长日常管理能力提升进行了全面深入的阐述，并提供了一系列日常管理的工具。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在博创这间标杆企业里学习，怎么少得了参观车间呢！在走进现场之前，董老师给大家布置了作业：我们要观察其可视化的运用、5S在实际中的保持、标准化的应用等等，让大家有目的性地参观，而不是走马观花到此一游。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深入，我们进而聚焦TPM和五星班组的推进。董老师首先阐述了基本的5S——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。通过对现场进行科学合理的定置及清理整顿，使现场物流、事流、人流等通顺流畅。5S活动是公司推行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等管理运作模式的重要基础！ 打造好5S的基础后，我们可以尝试开展TPM——以制造部门为主进行的灾害、浪费、不良、故障为“0”的活动。让员工以主人的身份对设备、工程进行保护、维持和管理，来实现生产的最佳状态。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课堂上详细阐述了TPM展开的思维模式，分阶段拆解TPM的活动内容，都是制造业息息相关的日常工作，贴地而极具实操性。学员们分小组进行互动，现场运用TPM小组活动板等工具实践学习成果！ 任何管理都以一定的文化内涵为背景。TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始，达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围，也是企业的文化，是人们追求的公司愿景。广义的说，也是人类生存的一种生态环境。 专心致志的课堂学习 以上所有活动的开展，都离不开人，班组是企业的最小经营单位，其管理水平及能力决定企业的制造竞争力，精益现场五星班组从五个方面进行系统改善与提升，是实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。 五星班组是指现场管理、成本控制、高效生产、完美品质、团队建设五大维度，每个维度都有其育成流程与阶段目标，董老师一一细说，同学们认真听讲，记笔记专注的样子真是特别优秀！
班组很重要 我们很专业
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。 企业的高速发展太需要班组建设和班组团队的成长，班组长日常管理能力的体现，体现在两个方面，一是管事，二是管人。在这三天的短期高效的培训中，期待同学们都可以在各自企业的运用实践，有效实现知行转化！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！