私董会丨工作坊再启，“先技控、再人控”撬动绩效结果

　　10月17-18日，五位私董带领高管团队共近50人，展开新的绩效改进课题，进一步深入学习。本次工作坊邀请到国际绩效改进协会中国战略合作伙伴的合伙人、核心高级讲师——陈发第，作为本工作坊老师。

　　省促进会关心着企业所关心的，一直致力于帮助大家更好地解决发展过程中遇到的问题。

　　私董会主持教练、省促进会秘书长陆玉娟说到，“企业管理是门手艺活，必须不断的磨练，才能不断精进。希望在工作坊的实践中，能够帮助到大家实实在在的学以致用，并运用到企业管理之中，落地生根。”

　　在第三模块的学习中，我们都知道“绩效技术之父”吉尔伯特对绩效的定义是有价值的成效与行为代价的比值。陈老师阐述到，绩效反应在行为、方式和结果三个方面，即既看结果，又看结果背后所付出的代价，要降低员工所付出的代价来提升结果。

　　利用吉尔伯特行为工程模型（BEM）划分绩效改进的难易项，通过“先技控、再人控”的合力矩阵，撬动绩效结果，实现绩效改进。行为工程模型（BEM)可以让我们看到在解决问题过程中的思维上盲区，发现更多提升绩效的可能性和资源库。

　　五位私董针对自身企业提交了各自的绩效改进新课题，需要把逻辑关系梳理妥当，找到痛点和机会点，依据BEM模型进行原因分析、扩展和转化。

　　工作坊的研讨实践中，通过小组团队的智慧交换和思维碰撞，在三层级目标的指导下，分别画出了对课题结果影响最直接的关键价值链，“看到更多你才能应对更多”，继而通过模型分析找出绩效目标和绩效现状之间的差距。

　　“我们不能一次性解决所有问题。”通过价值链我们知道引发绩效差距的原因往往有多个，且这些原因之间常常存在着错综复杂的关系。这就意味着很难通过一个方案解决所有问题，而是需要不同种类、不同层次的多种措施分别介入干预。

　　“六大类干预措施”正是解决问题的钥匙，通过工作坊的团队合力，一步一步探索出解决关键问题的干预措施及实施流程。

　　要把干预措施落地执行，需要确定目标受众和关键群体，找到具有可控性和可预见性的先导指标、将目前还没有的内容进行开发，而后形成绩效改进实施方案，为方案试点、优化、推广奠定基础。

　　企业团队在老师的帮助以及工作坊的实践下，运用科学的技术和工具，相应制定并实施有针对性的改进计划和策略，以此实现企业的绩效改进，逐步实现绩效三级跳！

　　通过两天一夜的工作坊，团队小组的新课题都拿出了成效，抓到了瓶颈痛点，接下来就是要转化到各自企业实践，让我们一同见证具体的改变吧！

　　本次工作坊到此结束啦，但对企业的绩效改进来说是一个新的开始！我们不止对外求索，也在对自身内部的探究，经过深度思考研讨，融汇贯通新知识，打通本源性的一些问题。我们始终支持着企业的成长，希望帮助到大家实现进步跃升！

　　2019岭南商道·私董会将继续为大家呈现更多先进的知识，延展更多实效的内容，敬请期待吧！