广东制造转型升级实战工作坊第十次课程
3月22-23日，广东制造转型升级实战工作坊迎来第十次课程。说是课程其实没那么准确，因为我们是实操型的，光听课不行动是没有用哒！
这两天，郝博士继续深入“新管理——打造创新型组织”的内容，五大领域十三要素，花五次课程时间边讲边行动，郝博士的功力可不是盖的。企业必须先全面了解过程与方法，再根据企业的实际情况来行动。
郝聚民博士
内部、外部社群
内部社群和外部社群是创新型组织的两大领域。内部社群不同的孵化空间塑造着不同的文化，例如使用外部孵化器能够实现更好的物理隔离和文化隔离，有利于创业，这对机制比较传统的企业就显得尤为重要。
内部社群的线下运营包括创新活动、创新培训、项目辅导三部分，郝博士分别从创新型人才培养体系钻石模型、基于创新漏斗的创新创新活动、精准创业和创新切入研讨，企业团队现场运用，从自身企业尝试规划，由线下延伸线上，构建属于企业创新的内部社群，是一个从无到有、由小到大的过程。
现场分享交流
而外部社群，包括技术对接、开放式平台、收购项目三要素。郝博士以不同的矩阵模型为大家提供了选择依据，同时，对收购项目的流程，跟踪-入股-控股-收购等也进行了阐述。
企业小组根据各自的实际情况分模块研讨，面对面的对话让团队之间互相激发，互助成长，️这也是利于形成内部社群和外部社群的双向交流！
团队面对面
项目孵化
平台公司通常孵化主营业务上下游的项目，可以给孵化项目输出客户、供应链、技术与其他资源，实现资源共享。平台公司与孵化项目之间也可以实现产业协同。
以霍尼韦尔的创新体系为例，郝博士详细分析了创新项目生命周期，另外不同的机制对项目都具有重要的评估作用。
企业分享分析
企业小组模拟实践，和郝博士进行分析研讨，对可以孵化的成果，按照可行度来划分，需验证后再进一步发展。
彼此的交流使得接下来的项目组建更有方向。这也是工作坊的魅力所在，我们更注重实践落地，成果可是企业家和核心高管团队一起奋斗出来的，代表了组织的最高力量！
“新管理——打造创新型组织”的部分到此完成啦，在课堂上积极的研讨实践，都是大家一步一步改进的印记，当然，除了课堂上的内容，郝博士也会对学员企业进行跟踪指导！卢总说到，“总算明白老师的用心了，因为写出来很容易，但落地太不容易了！有太多的因素影响和需要全套机制来支撑！”
郝博士点评
企业组织都能在喧嚣的时代不断领先，肯定由管理创新所驱动。“新管理“下的创新型组织能持续自我更新，让创新的电流传递到组织的各项活动中，从而使公司充满激情与创造力，使每个人都能充分发挥才干。
新的学习实践模块即将来临，我们在下一次的广东制造转型升级实战工作坊再会吧！
广东制造转型升级实战工作坊首创企业主+高管“1+7”、18个月深度陪伴模式。以制造业转型升级最常见的问题为抓手，立足实战；以新战略、新管理、新团队共同打造组织执行力，驱动业绩高增长！
报名咨询：薛飞 13543430261