第九期广东制造精益先锋班 5月9-10日，第九期广东制造精益先锋班开展了第三次课程啦，这也是本期先锋班的最后一次课。 感谢青木家居用品（珠海）有限公司对促进会的支持，让我们会员企业在这么优秀的生产车间里学习实践；同时，在汉迪咨询何锦汉老师的授课下，更是让学员们收获到系统而专业的知识，现场落地受益匪浅！ 何锦汉老师 精益建线套路&A3思维 青木家居灵魂人物&掌门人KEN总在第一天课程开始，就带领同学们走进青木家居，看最核心的部分：目视化看板区，整个青木家居工厂运营状况在一面墙内展示出来；站立会议室，每一天青木家居的核心管理层需要在这里开始检讨各部门的工作；战略作战室，整年度的计划，分配到各个部门各个负责人的情况。 青木家居Ken总分享 何老师首先和大家讲述了精益转型的相关知识，包括精益战略、精益营运、CIT改善等、精益建线套路，其中对精益建线套路33个步骤做了详细讲解。精益建线套路是何老师的独家方法，将精益管理之路步步拆分，大家都可以建立适合自己企业的生产系统。 那对于不属于连续流的生产怎办呢？“能做连续流的做建线，不能做连续流的用A3计划进行项目改善。”我们可以运用A3思维，形成一套PDCA系统（计划、实施、检查、处理）。 学习热情高涨 A3思维是企业提高生命力、获得持续改善的一整套体系。把问题、分析、改正措施、以及执行计划等囊括在一张A3尺寸的纸上，一目了然地展现解决问题的全过程，可以有效解决问题和提升自我改善能力。精益建线套路与A3思维配合起来，威力无穷！ 理论与落地方法都有了，是不是有点摩拳擦掌、跃跃欲试啦？接着我们就立刻在青木家居的车间现场实践吧！ 车间现场分小组实践 真实车间演练实践 理论与实践结合，是精益先锋班一直秉承的理念。大家分成6个小组，按照精益套路对青木生产线进行建线步骤推行。每个小组的成员高度投入，首先在生产现场观察，针对青木家居生产的现状进行录像、分析，并把小组分析运用A3思维系统梳理效果，制作未来状OBC、未来状布局图。 同时现场得到何老师的指导，就要点与方法进行讨论、改善，各小组最后分别向青木家居领导汇报，合理的改善报告还会得到青木家居的肯定接纳。 气氛热烈的分析与汇报 精益建线套路，看似简单，却非常实用！一旦发挥作用20~30%的提升就来了！加上A3工具的运用，有利于自检问题所在，促进持续改善。大家纷纷表示这样的真实车间实践实在烧脑，当然也非常实用有效！ 这样能在生产工厂现场实践的授课，可是难得的体验，促进会课程独此一家！ 优秀小组 培养精益先锋种子 精益是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。我们希望通过精益先锋班给各会员企业培养精益先锋种子，掌握精益生产的基本理论与方法，在各自企业落地应用，创造实实在在的效益。 我们相信，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。精益文化一旦形成，将良性影响深远。 第九期广东制造精益先锋班的课程到此结束，期待学员们回到各自企业的实践项目，希望大家都交上一份漂亮的改善成绩，然后一起毕业！ 汇聚智慧，相伴成长。
