2026年10月29日，中国制造家·岭南商道创新沙龙在广州顺利举行，80多位企业家及高管开启全天深度研学，系统掌握年度经营计划编制核心逻辑与实操要点，为企业2027年业绩增长筑牢根基。
存量竞争时代，不少企业仍深陷传统经营路径依赖，如何找到可持续的增长曲线、锚定稳定增量，成为摆在企业家面前的核心考题。本次沙龙由广东省中小企业发展促进会（简称“省促进会”）、广东制造创新中心联合主办的，特邀百亿增长操盘手、企业经营管理实战专家怀海涛，围绕年度经营计划展开体系化拆解，输出可落地的实操方法论，帮助企业把计划做准、把团队用好、把激励分好，稳步冲刺2027年增长目标。
企业经营管理实战专家怀海涛 整场沙龙干货密集、全程高能。课程从战略定位、四大指标、目标三拆方法，延伸至业务打分、目标科学设定、增量激励设计等模块，实现全链路覆盖，更结合了不同行业、不同发展阶段、不同规模量级等多家标杆企业真实案例，把理论融入实战，让学员直观理解增长逻辑。 现场诸多经营金句直击企业现实痛点，引发在场企业家共鸣： 上下同欲、利出一孔、力出一孔——经营计划是总经理经营团队的共同作业，不是老板一个人的事 忘记全年目标、拆解过程指标——全年目标定完先“忘掉”，把功夫下在每天的过程拆解上 旧地图找不到新大陆——市场从增量转存量，得用新认知调结构 吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的——三级增长引擎同步打造，第二曲线要在业务还好时启动 为勤奋鼓掌，为业绩奖赏——警惕假奋斗，用数据说话 没有组织变革，再好的战略都是空中楼阁——组织要跟着战略变 不少参会企业家反馈，本次学习后对明年经营规划更有方向、更有底气、更有方法，当场预约报名省促进会即将推出的“基于战略落地的年度经营计划编制工作坊”，目标是在导师深度辅导下，打磨完善企业年度经营方案，撬动2027年全新增长。
