12月23-24日，2021岭南商道·私董会（大有组）第三次会议在江门顺利举行。本次会议聚焦《战略运营与组织能力》模块，由目标教练理论创始人、战略运营组织发展专家熊鸿瑛任主题教练，广东省中小企业发展促进会执行秘书长余志川作为嘉宾出席。 互助互促 共谋发展 会议伊始，本期案主陈总带领私董们深入企业考察，与高管现场对话，并在圆桌会议中从多个维度详细介绍了企业发展情况和行业整体竞争形势，让私董们对企业有了较为全面的认识。 陈总强调，迫于未来的市场发展趋势，企业现在亟需做好未来发展路径的抉择，他提出了几条发展思路，希望教练和私董们能以专业的理论和丰富的实战经验帮助他做出正确决策。 在熊鸿瑛教练的引导下，各位董事从不同角度逐一发表了自己的见解与建议，在深入的交流与思维碰撞中帮助陈总瞄准靶心问题，解决企业现存难题。熊老师认真倾听了同学们的想法，提醒陈总战略的制定一定要基于经营、短期指标增长和持续增量空间，不能把市场机会当成战略来布局，要结合真正的核心竞争力等因素综合考虑，并为陈总初步总结出企业下一步发展策略。 随后，私董们回顾了上一模块《企业营销体系》相关内容，由上期案主李总分享会后根据私董建议在企业采取的具体行动和收获。他表示，将继续带领企业保持专注和务实的态度，为提升品牌定位和品牌高度，实现从传统生产制造型企业向高附加值企业的转型升级不懈奋斗。 盛屯矿业集团董事张江峰应邀作为飞行大咖嘉宾参与会议，分享自身丰富的企业经营管理经验，为企业家们打开了经营新思路。 组织能力 承接战略 会议第二天，本模块主题教练熊鸿瑛开启了《战略运营与组织能力》的系统教学，以企业战略运营框架思维帮助企业家理解战略运营与组织能力的逻辑关系，剖析组织能力承接战略的运营要点，让战略在组织中运营起来，完成战略的实现和组织能力的打造。在此环节，私董们也各自带领企业核心团队成员加入学习，共同成长。 在熊老师看来，VUCA时代的战略运营是一个整体、动态的闭环，策略、计划、执行、市场密不可分。企业成功应当由战略适时调整和组织持续进化共同成就，而企业却常被计划和执行未能和策略相匹配的难题所困扰。她从战略落地执行的五大难题入手，将战略从规划、到策略、到执行全链条解码，为企业明确竞争的重点优势要素、分解战略目标、梳理关键任务、形成团队协同等提供帮助。 面对核心竞争力落地到组织能力的操作实践，熊老师表示创新应聚焦在核心竞争力上，没有创新聚焦的业绩增长战略，会成为业绩增长的真正障碍。企业家和企业高管们在教练的指导下现场研讨了核心价值/能力、关键人才专业力盘点等问题，构建出多个能力模型，助推企业战略目标的达成。 2021岭南商道·私董会第三次会议圆满结束，下一次会议再见！
