第十期
精益管理
改善擂台赛
精益是一种科学方法。
擂台四强案例展示（捷皓） 项目亮点 擂台高手之三 少林派“系统”高手——捷皓 1 在2019年的精益战略中，制定了清晰的管理目标SQDIP，致力达到高安全、高品质、短交付、低库存、高效率五方面的目标。 2 制订八大方案，从车间布局、生产节拍、物料配送、新建生产线、品质防错、异常处理机制、转产换型、日常管理细化进行全面的改善。 3 透过系统化精益布局，企业由零基础精益转型，2个月搭建16条柔性生产线，实现人均效率最高提升59.7%，员工收入平均提高42%。 部分亮点抢先看 详细改善过程请到擂台现场观看哟！ ● ● 广东捷皓光电科技有限公司，成立于2012年，前身是江门市捷皓照明科技有限公司，于2019年4月升级更新。 公司坐落于江门国家高新区，是一家集研发、生产和销售高品质节能照明产品的生产企业。主要产品涵盖帕灯、导轨灯、天花灯、 筒灯、工矿灯、投光灯、生鲜灯系列。 捷皓光电不断致力于研发生产更节能、款式新颖、高质量照明、装饰、环保于一体的照明产品，为推动中国商业照明事业的不断发展竭尽所能。 公司品牌文化：节能低碳、环保健康。 公司设计理念：卓越品质，精益求精。 精益布局是什么？ 系统化如何做？ 精益布局是什么？ 精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。 传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度，现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现，整个制造周期由于传统的布局结构而无法得到有效改善。 系统化精益布局的开展步骤： 基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。 解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。 价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。 绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。 产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。 确定主体布局规划。 精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。 意犹未尽？ 想看系统化精益布局的落地案例吧？ 第十期精益管理改善擂台 捷皓项目现场展示！ 第十期精益管理改善擂台 5月28日，精益擂台烽烟再起， 我们相约佛山·广佛智城一决高下！ 邀你前来为我们的对擂“望闻问切”： 望 四大精益高手，施展精益改善绝招 闻 各路精益专家、高手的“麻辣”点评 问 精益改善案例背后的思维逻辑 切 自身企业精益问题，寻解惑之道 更重要的是，担当擂台裁判， “一人一票”主宰终极精益王者诞生！ 擂台地址：佛山·广佛智城 咨询联系：黄老师 13928847002 
