2019年5月28日，由广东省中小企业发展促进会主办，“第十期明道·精益管理改善擂台赛”在佛山·广佛智城成功举办！
感谢佛山·广佛智城提供了场地支持，感谢明道会秘书长、广东迪生电力有限公司董事长兼活动主持人王益前，精益改善专家、广东高胜研究院院长廖宜尚，精益改善专家、真佳咨询总经理MBS体系创始人卢振，中国工业工程师联盟创始人魏俊超以及众多企业董事长、总经理等嘉宾莅临现场。
本次擂台赛各路精英企业管理高手云集，现场火爆，来自各个领域的企业参赛者、观众近150人。
精益管理是企业战略发展的生命线，促进会为打造千亿级企业家群体，并提供平台分享交流，助力企业开拓精益管理的改善发展之路。
精益管理改善擂台赛，旨在帮助中小企业在当前急剧变化的商业环境中，灵活应对市场的机遇与挑战，开拓创新管理思路，提高生产效率和品质，改善企业经营绩效，同时也为参与比赛的企业提供一个充分展示卓越生产力和最佳创意的舞台。
本次擂台赛有四大高手过招，他们是广东顶固集创家居股份有限公司、广东捷皓光电科技有限公司、肇庆晟辉电子科技有限公司、广东罗曼智能科技股份有限公司，谁家是本期擂主呢？以下让我们拭目以待！
逍遥派“融合”高手——顶固
根据抽签顺序，首先上场的是逍遥派“融合”高手——顶固。孟经理作为顶固集创家居的代表，分享了“铸造车间智能革新”，众多改善前、改善后的现场实景，在铸造车间里，随处可见全员改善的智慧，自主开发自动化铸造线，按照单件流的模式，自主研发设计制造自动化铸造产线，该产线由原来每条线5人，变成每条线1人。每条线可节约4人，大大提高UPPH。
顶固通过精益化、信息化、自动化三化融合，解决铸造行业痛点，减少人员、消除呆滞、能耗改善、提高运营管理水平，项目帮助减少库存25万，节约面积800平方米，换模效率提升55%。改善效果得到全场的称赞！
来自天安新材料的朋友提问：这个项目动用了多少人力？花费了多少时间？
顶固参赛者答道：本个项目共用了三个月，投入14万+7万，两化融合政府全额补贴28万，还有自主开发的软件系统40多万。而作为经验分享，我们认为先推精益生产作为基础，再导入信息化。
现场专家嘉宾点评：我们可以看到顶固是从传统工厂 -- 精益工厂 -- 智能工厂的蜕变；改善项目有很多的亮点，包括一个流的布局、TCM系统的推行、数据收集与信息化无缝结合等等。
同时也有待改善的地方，例如展现内容的逻辑不够清晰，部分改善数据没跟上，所以整体上还会有点不足之处。
明道会秘书长、广东迪生电力有限公司董事长兼活动主持人王益前，最后总结：通过顶固的分享，我们可以认识到，有正确的流程才有正确的结果，才能让问题无所隐藏。
少林派“系统”高手——捷皓
接着上场的是少林派“系统”高手——捷皓。广东捷皓光电科技有限公司的代表说到，LED行业现在可谓水深火热，因为这产业已经进入红海，竞争激烈，这也是捷皓推行精益改善的背景！
捷皓光电科技的改善项目是“柔性化生产体制的建立”，在改善执行前就制定了八大方案，从车间布局、生产节拍、物料配送、新建生产线、品质防错、异常处理机制、转产换型、日常管理细化进行全面的改善。
透过系统化精益布局，企业由零基础精益转型，2个月搭建16条柔性生产线，实现在制品下降90%，人均效率最高提升59.7%，员工收入平均提高42%。最核心是培养了一批基础员工位班组长，进行日常的科学管理。
捷皓光电科技的改善项目对现场观众都有很大的启发作用，因为针对小批量、多批次的工厂制作，可参考的地方好多，有的都可以直接借鉴运用。
来自信源物流设备的嘉宾在现场提问：对于传统企业来说，开始是怎样说服老板对精益改善进行投入呢？
捷皓的代表说到：这里首先要给我们老板掌声，非常感谢池总对精益的相信，对我们的信任！
现场响起热烈的掌声！
现场专家嘉宾对捷皓光电科技也给与了全面的点评：
优点：
有IE思维；
科学管理，人性面、方法面；
低成本自动化；
重数据重报告；
将精益上升到公司战略。
建议：
将改善延伸到研发、采购部门，乃至公司的供应链；
物料的齐购性；
注重多能工的培养。
武当派“柔性”高手——晟辉
第三位过招的是武当派“柔性”高手——晟辉。晟辉电子科技是国内最大的散热风扇生产商，本次参赛的改善项目是“散热风扇组装工序的柔性生产模式实践”。
晟辉电子科技进行精益化、柔性化改善，单件流适用小量试产订单，单人作业30S左右完成整机装配工序；柔性生产作业消除各种浪费，6人8小时完成4000PCS满足客户交期，均极具灵活性！
此外，自动化替代人工，后工序柔性生产，节省人力3-6人，平均3S钟产生一台成品，适合大订单。从工序集中式批量生产到柔性化生产的变革和实践，人工成本减少10%，平均效率提升20%。
晟辉电子科技的参赛项目很好地运用了广东制造精益先锋班的课程内容，学员回去企业做了很好的实践，广森美智一老师的十手十勘十归为企业的精益管理全员参与提供了很好的理论基础。
精益不是IE工程师的事情，是所有人都可以胜任，所有人都可以利用之消除浪费的工具。晟辉电子科技最后表示感谢省促进会的精益先锋班，让大家学以致用，一起进步！
现场专家点评说到：精益是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。
通过精益先锋班给企业培养精益先锋种子，掌握精益生产的基本理论与方法，在各自企业落地应用，可以创造实实在在的效益。
华山派“节能”高手——罗曼
最后一位参赛者是华山派“节能”高手——罗曼。罗曼智能科技是中国最大个人护理电器制造企业之一，本次参赛的改善项目是“cell line精益线体改造及推广”。
罗曼智能科技从传统流水线的生产到单元化生产方式的转变，减少动作浪费、改善线体平衡，产线平衡率提升至90.5%。
同时，以线体硬件、线平衡、动作分析为主减少工序动作浪费提升人均产出。推广8条LINE线，年节省金额超过70万元！
现场大多都是制造业企业，大家积极提问，互动交流，提供了不一样的解决思路，引起共鸣。
现场专家点评说到：通过追求“单件流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
经过一轮又一轮激烈的高手过招，到投票环节啦！经过现场全体人员的无记名投票，晟辉电子科技最后获得最高票数，成为“第十期明道精益管理改善擂台赛"擂主！
第十期擂主
肇庆晟辉电子科技有限公司
本期擂台赛共收到38100元的活动基金，本期擂主晟辉电子科技获得了其中45%作为奖金，共17100元！顶固集创家居、捷皓光电科技、罗曼智能科技均成为优秀案例，各获得其中15%作为奖金，即三家企业各获得5700元。剩余的10%作为本次擂台赛的活动运营成本。
肇庆晟辉电子科技有限公司的改善项目给企业自身带来了实实在在的效益，同时给其它企业提供了很大的借鉴作用。希望晟辉电子科技以此为荣，影响并引导更多中小企业在精益改善的路上砥砺前行！
我们相信，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。精益文化一旦形成，将良性影响深远！
“第十期明道精益管理改善擂台赛"取得了圆满的成功，感谢各位嘉宾的莅临，我们下一期再会！