第16期广东制造精益先锋班正式开班啦！2022年6月22-24日，近60位学员齐聚于广东省中小企业发展促进会常务理事单位——佛山市虹桥家具有限公司（以下简称“虹桥家具”），开展为期3天2夜的第一次课程学习。 系统化精益管理 课程特别邀请到美的精益营运MBS系统创建者、辅导超过200条生产线体及车间、工厂、企业精益转换的精益名师卢振，系统教授学员精益知识，为学员梳理精益推进策略和具体实施步骤等内容。 在首天的课程中，卢振老师从精益管理的概念和方法论入手，高度概括了消除浪费、创造价值的精益思想核心，重点分享发现浪费的方法，为学员们详细解读消除浪费最简单、直接的工具“十手十勘十归”，并指导大家运用这一工具结合SQDIP的分析评定进行精益生产推进的现场实践。
零距离生产现场
来自虹桥家具的精益生产负责人也结合企业实际，和大家分享了精益管理改善的宝贵实操经验。据介绍，虹桥家具的精益管理经历了1.0阶段至4.0阶段，在不断的迭代升级中实现了各项成本节省超数百万元，已经成为广东民营企业精益改善的成功典范。虹桥家具这段从0到1到N的精益旅程也激起了学员们的学习热情和现场观摩的强烈兴趣。 在工作人员的带领下，大家如愿走进了虹桥家具精益工厂，实地参观学习其精益系统及落地案例，切身感受一线车间的精益文化。这一走进生产一线实地观摩的学习形式也是先锋班实践型教育模式的一大特色。在理论与实践的结合下，同学们充分理解了车间单元工作台的应用、车间精益线的全面推广、车间连续流模式变革等精益转换的重点内容。
难点解答与课程总结
课程中，同学们现学现用，在老师的指导下理论知识和实操技法都得到更深刻的提升。面对学员们在应用上仍然存在的一些疑虑，老师还分析了大量类似企业的成功案例及常见误区，以实例为学员企业精益改善项目落地提供进一步的支持与借鉴。 先锋班学习氛围浓厚，师生交流密切，晚间学习特别设置了“精益沙龙：名师对话”环节，为学员们进行专场解疑答惑。晚间学习结束后，学员们还会自发组织“精益夜谈”，对当天的学习内容进行再次复盘，查漏补缺，精益求精。
课程最后，卢振老师为学员们详细剖析了美的MBS案例，深度解构了美的全价值链竞争优势的形成，以实战经验为学员搭建起精益转换整体框架，帮助学员整合三天学习中被分解和细化落实的精益内容，把零星工具方法的运用升级为整体的精益设计与规划，受到学员一致好评。
第16期精益先锋班第一次课程圆满结束，根据课程后续安排，学员们将按要求对自身企业项目进行精益改善，将所学知识进行内部技能转化，切实为企业呈现改善成果。
精益永无止境，更多内容等你继续探索，期待下一次课程再见！
