8月5-7日，由广东省中小企业发展促进会主办的第15期广东制造精益先锋班在佛山市虹桥家具有限公司（以下简称“虹桥家具”）正式开班！40多位学员如约而至，正式开启了为期三天两夜的第一次课程学习！
精益先锋班是省促进会“专精特新”系列服务之一，是华南地区落地实效突出的王牌精益项目，其“零距离生产现场+体系化精益管理课程”的实践教育模式有效帮助企业培养了大量的精益人才，多年来广受好评，每期报名情况都十分火爆。
传授消除浪费方法与工具
本次课程特别邀请到美的精益营运 MBS系统创建者、辅导超过100条生产线体精益转换的精益名师卢振，系统教授学员精益知识、精益推进策略及实施步骤。
消除浪费、创造价值是精益思想的核心。卢振老师在第一天的首节课程中就指出，企业在生产过程中会产生各种浪费，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。他重点分享了发现浪费的方法，给学员带来了消除浪费最简单最直接的工具“十手十勘十归”。在后续的精益实施环节中，同学们运用这一工具结合SQDIP的分析评定成功进行了精益生产推进的现场实践。
一线车间近距离看精益实操
走进一线车间学习是精益先锋班的一大特色。本次课程，由来自虹桥家具的精益生产负责人结合企业实际，和大家分享了精益生产管理改善的宝贵经验。学员们还在工作人员的带领下，走进了虹桥家具精益工厂一线车间，实地参观学习虹桥家具HBS“精益转换”系统及落地案例。
在理论与实践的结合下，同学们充分理解了车间单元工作台的应用、车间精益线的全面推广、车间连续流模式变革、LCIA 简便自动化的引入等精益转换的重点内容，能有效帮助学员企业未来快速进入到自主精益改善实战中来。
难点解答与系统总结结合
在企业精益改善的实施过程中，需要恰当、合理地使用各种精益技术。面对学员们在应用上存在的一些疑惑，卢振老师通过分析其它类似企业的成功案例及常见误区，以实例为同学们解疑答惑，为企业精益改善项目落地提供支持与借鉴。
特别值得一提的是，开课首天卢振老师对美的MBS案例的剖析，深度解构了美的全价值链竞争优势的形成，以实战经验为学员搭建起精益转换整体框架，为学员勾勒出企业未来精益工厂的蓝图。而在三天的系统学习中，学员正是以此为模板，得以整合被分解和细化落实的精益内容，把零星工具方法的运用升级为整体的精益设计与规划，在实践型教育模式下获得了将企业蓝图化为现实的精益实力。
第15期精益先锋班第一次课程就此圆满结束，按照课程后续安排，学员们将按要求对自身企业项目进行精益改善，将所学知识进行内部技能转化，切实为企业呈现改善成果。
精益永无止境，更多内容等你继续探索，期待下一次课程再见！