第14期广东制造精益先锋
由广东省中小企业发展促进会主办的第14期广东制造精益先锋班，正式开班啦！3月25-27日，60余位学员齐聚珠海，开展了第一次课程！
感谢青木家居用品(珠海)有限公司、汤臣倍健股份有限公司对本次课程的大力支持！尤为可贵的是，学员可以在青木家居的生产车间里学习实践，这是促进会精益课程的独家福利，切实为学员把知识运用到实处，绝不空谈。
参访优秀车间，学习先进经验
在三天两晚的课程期间，学员一行参访了汤臣倍健和青木家居2家优秀企业。汤臣倍健拥有专业的“透明工厂”，是技术先进、品控严格的膳食营养补充剂生产基地。大家深入“透明工厂”，近距离观看汤臣倍健的核心生产过程，以及原料和成品的检测环节，实地体验了现代化科技与自动化工厂的魅力。
汤臣倍健原精益生产主要负责人 刘文得
汤臣倍健原精益生产主要负责人刘文得，现场和学员分享了其精益历程，“生产环节需要优化，办公任务也需要流程再造。从没系统，到有系统，再到优秀的系统，都是一条难走的路，要一路披荆斩棘。”
“勿以善小而不为，塑造起企业的精益文化，从上到下拆解课题，从下到上欢迎改善，这是需要我们持之以恒的工作。”刘文得说到，汤臣倍健持续改善取得了很多优秀成果，例如企业QCC课题多次获得国家质量协会、药质协一等奖等荣誉，改善项目每年降低七百多万制造成本。
在青木家居，总经理KEN亲自带领学员走进生产一线，完整看了系列核心管理部分。目视化看板区，整个青木家居工厂运营状况在一面墙内展示出来；站立会议室，每一天青木家居的核心管理层需要在这里开始检讨各部门的工作；战略作战室，整年度的计划，分配到各个部门各个负责人的情况。
有学员表示，“亲眼看到这么优秀的工厂管理，真是有种豁然开朗的感觉，与自己的工作环境一对比，就有很直观的可提升空间，给我的震撼感很大。”
在企业车间一线实践
本次课程特邀汉迪咨询何锦汉老师，作为培训实践的主讲老师，一边理论知识输入、一边到车间一线实践，更是让学员受益匪浅！
何老师首先和大家讲述了精益转型的相关知识，包括精益战略、精益营运、A3思维、精益建线套路等。精益建线套路是何老师的独家方法，将精益管理之路步步拆分，大家都可以建立适合自己企业的生产系统。
- “对于不属于连续流的生产怎么办呢？”
- “能做连续流的做建线，不能做连续流的用A3计划进行项目改善。”
理论与实践结合，是精益先锋班一直秉承的理念。学员分成5个小组，按照精益套路对青木家居的生产线进行建线步骤推进。每个小组的成员高度投入，首先在生产现场观察，针对青木家居生产的现状进行录像、分析，并把小组分析运用A3思维系统梳理效果，制作未来状OBC、未来状布局图。
同时，学员在现场得到何老师的指导，就要点与方法进行讨论、改善，各小组最后分别向青木家居领导汇报，合理的改善报告还会得到青木家居的肯定接纳。
精益建线套路，看似简单，却非常实用！一旦发挥作用20~30%的提升就来了！加上A3工具的运用，有利于自检问题所在，促进持续改善。大家纷纷大喊烧脑，但也非常实用有效，改善的成就感油然而生！
这样能在生产工厂现场实践的授课，可是难得的体验，促进会课程独此一家！
精益沙龙：名师对话
现场学习氛围浓厚，老师与大家积极交流，学员之间也擦出炽热火花，彼此解答疑虑。先锋班在晚间学习中特别设置了“精益沙龙”环节，让人恍如身临“最强大脑”的现场！
提问①：生产线上只有老师傅懂技术，OCT太长，新人无法替代其岗位职能怎么解决？
解答：其一，技术工种标准作业化，多装几个360°摄像头，一个人的作业时间一定要分开，分成几个大的作业；其二，学会用精益管理，员工很多的时间都浪费在找工具物料，想办法把物料都放到生产手边；其三，可以考虑改变生产模式。
提问②：精益推行的时候，改善小组积极性不高，主动性不强，精益办推行吃力，改善效果达不到预期目标应该如何破？
解答：简单来说，主要可以从三点着手，一是“拉”，设置好物质和精神方面的激励机制；二是“陪”，领导要参与到精益改善当中，全员参与改善；三是“心”，培养核心团队，以点带面。
……
广东制造精益先锋班是华南地区实效落地的王牌精益项目，省促进会独家带领学员走进真实的企业车间，结合课程内容参与生产线的精益改善，一直受到学员企业的一致好评！
经过三天两晚的深入学习，14期第一次课程圆满结束啦！但学员回企落地实践才是最重要的内容，我们希望通过精益先锋班给各会员企业培养精益先锋种子，掌握精益生产的基本理论与方法，在各自企业落地应用，创造实实在在的效益。
汇集智慧，相伴成长！第二次课程我们将更加深入，期待下一次的先锋班吧！
