随着疫情防控形势好转，超高人气的先锋班正式开班啦！6月20-22日，70余位学员齐聚虹桥家具，开展了第12期广东制造精益先锋班第一次课程！
本次课程由卢振老师主讲，卢振老师可是美的MBS系统创建者、广森美智一弟子，极具实战经验，授课得到大家的一致好评！
第12期广东制造精益先锋班
卢振老师
01 精益转换推进
精益化管理是很多制造型企业都想达到的一个指标，以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变。
卢振老师从精益转换整体框架切入，首先让大家对精益工作有一个全局的认识与规划。“所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式！”卢振老师强调，企业在精益实施中要恰当、合理地使用各种精益技术。
认真学习的课堂1
认真学习的课堂2
事实上大多数企业在生产和管理中有很大的漏洞，存在着很大的浪费，如果没有合理的改善方法针对这些浪费。长此以往，就会导致生产成本越来越高，从而导致生产效益的下降。
卢振老师继而深入阐述了七大浪费、十手十勘十归、标准作业等内容。同学们现学现用，运用10手、日常管理SDQIP、PQ/PR分析等进行了现场实践，在老师的指导下得到更深刻的提升。
认真学习的课堂3
02 走进标杆企业车间实践
有同学可能会疑问，为什么要去企业上课？因为精益生产不仅仅只是理论工具，更是实践性非常强的学科，先锋班不仅可以邀请到企业的师兄亲身分享实践经验，还有独家项目就是可以走进企业真实的车间参访实践！
在课程中，我们邀请到虹桥家具的师兄们现场分享精益改善的经验，现场学习氛围浓厚，老师与大家积极交流，同学们之间也擦出炽热火花，解答了很多彼此的疑虑。
走在虹桥家具的生产车间，使大家真正了解了精益的精髓所在，在工作人员的引领下，大家参观了标准化作业区、管理控制区、看板区、总装区等等，并一边解答大家的问题，在参观中学习到虹桥改善优秀的地方。
走进企业生产车间1
走进企业生产车间2
走进企业生产车间3
走进企业生产车间4
走进企业生产车间5
最后一天，在工作人员的引领下参观了虹桥家具的生产车间，使大家真正了解了精益的精髓所在。虹桥家具的管理经历了从1.0阶段至4.0阶段，使工厂进入到自主改善实战中。在2019年，虹桥家具通过精益改善，人员优化、产品工价等节省成本超过370万元。生产断点减少、库存减少，产品交付周期大大缩短，品质能即时追溯，而工价只降不升，员工收入提升25%。
同时，虹桥家具架构起较为成熟的全员改善文化、简便自働化、整流化的建成等，并建立了样板车间，培养出一批精益改善的现场管理骨干，为虹桥5S树立标杆。虹桥家具一次次的成功蜕变，工厂已经成为很多民营企业的改革典范。
03 精益改善 最求更好
经过三天两晚的深入学习，先锋班学员亲临生产现场，在学习中思考，在实操中理解，这是我们区别于传统课程的地方，也是省促进会的独家环节。
改善无止境，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
第12期广东制造精益先锋班第一次课程就到这里啦，下一次课程我们将更加深入，期待大家回到各自企业的实践成果！期待下一次的先锋班吧！
