超高人气的先锋班又一期结业啦！9月26-27日，60余位学员齐聚伟经集团，开展了第11期广东制造精益先锋班第三次课程！
本次课程同时是大家的结业课程，邀请到卢振老师主讲。卢振老师可是美的MBS系统创建者、广森美智一弟子，极具实战经验，授课得到大家的一致好评！
卢振老师
【走进标杆企业车间实践】
有同学可能会疑问，为什么要去企业上课？因为精益生产不仅仅只是理论工具，更是实践性非常强的学科，大家都会想去看看真实的案例，所以标杆企业就是优秀的落地榜样！
先锋班的同学们看工厂的眼光可不是走马观花，因为老师讲课的内容都是围绕标杆企业从零开始进行精益落地的工具和方法，学完之后再去看工厂就会有更深入的认知和理解。
卢振老师从现场管理工具切入，运用10手工具，发现动作中浪费作业的着眼点，人人都可以进行精益改善：
着眼点1：作业中需要步行⇒去除步行动作；
着眼点2：需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９；
着眼点3：物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律；
着眼点4：身体扭转作业⇒去掉扭转动作；
着眼点5：物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花；
着眼点6：作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作；
着眼点7：手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳；
着眼点8：对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整；
着眼点9：零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位；
着眼点10：临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作。
走进标杆企业学习
纸上得来终觉浅？那就直接走进伟经集团现场参访吧！在伟经集团工作人员的带领下，大家近距离看到伟经的生产方式，包括包装车间单元工作台的应用、总装车间精益线的全面推广、黑胚车间连续流模式变革、LCIA简便自动化的引入等等，现场互动交流，收获匪浅。
伟经集团具有典型的多品种小批量的生产方式，一年有三四千款型号种类，每月的新品占比将近40%，这就逼迫着企业必须由传统的生产方式变革为精益的生产方式。伟经从去年5月份启动WBS项目以来，已经成功推翻了原有的生产模式，重新建线140+条。
伟经五金事业部副总经理童军对伟经集团的精益推进经验进行了分享。童总在伟经集团多年，身为精益制造专家见证了一路的改善历程，伟经日用精益变革案例对学员们都有很大的参考意义。
伟经集团现场改善成果
【精益转换推进】
同学们现学现用，运用10手、日常管理SDQIP、PQ/PR分析等进行了现场实践，在老师的指导下得到更深刻的提升。
继而，深入学习精益转换的整体框架，运用精益工具实践推进步骤，精益运作体系是精益改善实现的主要载体和介质。企业在精益实施中要恰当、合理地使用各种精益工具，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值。
老师指导
以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变。
经过两天一晚的深入学习，先锋班让企业学员亲临生产现场，在学习中思考，在实操中理解，这是我们区别于传统课程的地方，也是省促进会的独家环节。
专心致志的课堂
【学有所用 学要落地】
实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种前进力量。
先锋班因为实效一直以来备受好评，我们不只是单纯的课堂理论，更着重走进标杆企业车间，边学习边实践，真正实现学有所用，学要落地！
第11期广东制造精益先锋班第三次课程圆满结束啦！对于先锋班学员来说，自己的企业才是最大的精益道场，用知识转换为生产力，为企业插上腾飞的翅膀！
广东省中小企业发展促进会，汇集智慧，相伴成长，带你去看更广阔的世界！
广东制造精益先锋班
精益，已成为促进会重点打造的中小企业服务品牌。在多年的服务实践中，促进会已筑建起系统的精益管理培训体系，包括精益私董、广东制造精益先锋班、精益班组研修班、精益管理改善擂台、工业标杆学习、精益公开课等一系列培训活动，帮助企业降本增效取得极大的成效。
爆爆爆！先锋班推出即爆！
第12期先锋班已经在招生啦！！
欲报从速！再晚就又爆名额啦！！
