十期先锋班丨苦中带甜，稳中带皮，一群精益先锋的毕业季

　　5月25-26日，第十期广东制造精益先锋班第三次课程，在伟经集团如期举行。

　　感谢伟经集团对促进会会员企业的支持，让本期先锋班的最后一次课可以走进车间看到这么多优秀的生产线，实地在标杆企业里学习，获益良多！

　　这两天的课程，由美的MBS系统创建者、广森美智一弟子、真佳咨询总经理——卢振老师主讲，理论结合实战，系统学习专业的知识。

　　卢振老师

　　企业追求精益实质上就是一个持续改进的过程，改善过程需要综合应用现场管理、设施布置与优化、人因工程、作业研究、质量控制与保证、流程管理与控制、现代制造技术等一系列方法与工具，因此，精益生产是一个包含多种制造技术和管理技术的综合技术体系。

　　卢振老师从基本思想开始，给大家打下坚实的理论基础，然后传授了“3层规划7步走”的推动路径，运用10 手工具，人人都可以进行精益改善。

　　所谓10手，就是发现动作中浪费作业的着眼点：

　　专心的课堂学习

　　要实现“消除浪费，增加利润”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。如果生产系统具有足够的柔性，能够适应市场需求的不断变化，在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件，这种生产系统就能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体利润的不断提高。

　　我们直接实地来看看伟经集团的生产车间吧！伟经集团可谓佛山顺德伦教第一家工厂，具有典型的多品种小批量的生产方式，一年有三四千款型号种类，每月的新品占比将近40%，这就逼迫着企业必须由传统的生产方式变革为精益的生产方式。

　　现场看伟经集团136条单元生产线

　　在伟经集团工作人员的带领下，学员们一一参观了不同的生产线，伟经从去年5月份启动WBS项目以来，已经成功推翻了原有的生产模式，重新建线136条。同学们的现场提问都可以得到即时的解答。

　　参观车间后，伟经五金事业部副总经理童军对伟经集团的精益推进经验进行了分享。童总在伟经集团多年，身为精益制造专家见证了一路的改善历程，伟经日用精益变革案例对学员们都有很大的参考意义。

　　伟经五金事业部总经理 童军

　　精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。

　　卢振老师传授了精益转换的整体框架，让大家运用精益工具实践推进步骤，精益运作体系是精益改善实现的主要载体和介质。企业在精益实施中要恰当、合理地使用各种精益工具。

　　记个笔记都是霸气的姿势

　　以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。

　　因此，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。

　　卢振老师答疑解惑

　　在精益过程中，有可能会遭到团队成员的阻拦，因为团队成员各有立场，消灭阻塞的过程可能会损害某个的利益。所以精益思想的推行人不仅要"专横"，还要"慷慨"，专横指不遗余力的沿着价值流改造，慷慨指能让大家相信改造对用户是提升价值，会对所有人都带来好处，且推进过程会公平、公正。

　　至此，第十期广东制造精益先锋班的三次课程圆满结束啦！期待学员们回到各自企业进行项目实践，然后交上一份漂亮的改善成绩，一起毕业！

　　先锋班可以走进企业生产现场，在学习中思考，在实操中理解，这是促进会课程的独家福利，边学边做，真正实现理论和实践相结合！

　　广东省中小企业发展促进会，带你去看更广阔的世界！汇集智慧，相伴成长。