精益
是一种品质
追求。
5月28日 擂台四强案例展示（晟辉） 项目亮点 擂台高手之一 武当派“柔性”高手——晟辉 1进行精益化、柔性化改善，单件流适用小量试产订单，单人作业30S左右完成整机装配工序；柔性生产作业消除各种浪费，6人8小时完成4000PCS满足客户交期，均极具灵活性！ 2自动化替代人工，后工序柔性生产，节省人力3-6人，平均3S钟产生一台成品，适合大订单。 3从工序集中式批量生产到柔性化生产的变革和实践，人工成本减少10%，平均效率提升20%。 部分亮点抢先看 详细改善过程请到擂台现场观看哟！ ● ● 肇庆晟辉电子科技有限公司，成立于2006年，是一家研发、制造散热风扇的高科技企业，十年来荣获30余项国家专利，年产能1800万只，在华北、华东拥有自己的办事处及代理商体系，是“PHILIPS”全球指定散热风扇供应商，更是国内知名企业TCL、 长虹、长城、美的等指定合作伙伴。 晟辉公司生产一部至今已全面实行“全自动机器人智能高效生产”，生产二部已 全面实施“扇热风扇组装工序的柔性生产”模式。 公司秉承“客户至上、品质优先、以人为本”的经营理念，将不断进取，追求永续持久的企业，在完全满足客户一般需求的情况下，不断地开发新的产品，以期满足特殊产品之需求。 以柔性化生产 应对用户需求 柔性化生产是制造业转型升级的趋势 柔性化生产是根据客户订单和市场需求进行组织生产，以小批量、多品种的产品高效地满足顾客的个性化需求的生产方式。 通过精益改善，可以实现制造系统的快速重构，实现资源的优化配置，以实现多变用户需求的快速响应。 现在市场全球化和竞争日趋激烈，客户对制造企业的生产成本、产品质量、生命周期以及个性化需求满足等方面提出了更高的要求，柔性化生产逐渐成为制造业转型的必然趋势。在柔性化的生产模式下，需要对单种产品的生产过程进行实时控制，同时对单件产品的小批量生产的效率和成本要求也很高，这不仅需要增加生产过程的柔性，还需要管理方式的灵活配合。 如何实现柔性化生产？ 第一个方面，所有的制造要素都能够离散化的控制，或者说每一个要素都是一个独立的对象实体，这是实现柔性的基础，如果制造要素之间具有紧密的强耦合关系，可能这些紧联系的几个制造资源可以视为是一个资源了，就是一种黑盒子，比如现在那些刚性的流水生产线，是不能拆分对待的。 第二个方面，实现需求或者任务驱动的制造资源快速优化配置。制造资源的快速优化配置还涉及到两个方面：一是，这些制造要素及其状态应该能够及时有效的获取：二是，通过优化的方法对这些制造要素进行重构配置，涉及到算法以及各种各样的优化方法。 柔性化要求企业更加注重产品的质量检控力度，以保证产品的生产质量和顾客的满意度，它可以根据顾客的个性化需求，利用其强大的智能生产能力，适当的进行生产工序调整和资源的优化配置，缩短产品的生命周期，推动生态化产业链的高效运转。 意犹未尽？ 想看柔性化生产改善的落地案例吧？ 第十期精益管理改善擂台 晟辉项目现场展示！ 第十期精益管理改善擂台 5月28日，精益擂台烽烟再起， 我们相约佛山·广佛智城一决高下！ 邀你前来为我们的对擂“望闻问切”： 望 四大精益高手，施展精益改善绝招 闻 各路精益专家、高手的“麻辣”点评 问 精益改善案例背后的思维逻辑 切 自身企业精益问题，寻解惑之道 更重要的是，担当擂台裁判， “一人一票”主宰终极精益王者诞生！ 擂台地址：佛山 · 广佛智城 咨询联系：黄老师 13928847002 
