2023年7月18-19日，第三期供应链运营管理创新实战营第二次课程在广州元岗智汇PARK顺利开展，来自广东优秀民营制造企业的40多位学员积极参与，以持续优化企业供应链管理体系。省促进会副秘书长郑碧娟全程陪伴指导学员学习。 在新课程正式开始前，供应链管理实战专家申明江老师先带领学员们简单回顾了上次课程，梳理供应链战略规划与流程设计、供应链需求预测与计划运营两大模块精彩内容，并对各组课后作业中存在的典型问题进行了点评和指正，加深大家对重点知识的印象和理解，为新一轮学习夯实了基础。 供应链实战管理专家申明江 本次课程则再度升级，以采购品类管理与策略性供应商管理诠释了一套采购价值最大化的方法论。课程提出，采购品类管理是一种采购管理实践，将成为企业在传统战略级降成本无力后的必然选择，而突破性思维、以客户为中心、跨部门团队合作、依托事实和数据是企业成功实行采购品类管理的关键。由此，申老师也对采购品类实施四步法及项目管理法作了详细解读。
从数据收集、数据分析、策略分析到策略确定，课程通过具体案例剖析循序渐进，为学员提供了完整的采购品类管理模板以及行之有效的降本工具。同时结合实践练习的形式，学员直接动手实操、边学边做，在老师的指导下更好掌握采购品类管理实施流程，在实践中进一步熟悉运用相关方法和重点工具。
在策略性供应商管理方面，课程认为需要关注市场变化和供应商动态，建立分级、分类的供应商信息库，通过对供应商的选、用、育、留等诸多手段实现优质供应商的沉淀。其中，与供应商合作的深度应该取决于企业所采购的产品对于双方的重要性，而供应商关系管理更需要企业综合考查供应商的情况，从企业经营的全局视角对各类供应商采用不同的发展策略，达到合作双赢。
学会向采购要效益，掌握采购品类管理与策略性供应商管理的整体实施流程与价值呈现方法，将帮助学员企业有效降低采购成本和供应风险、提高供应链效率和组织运营绩效，最大化实现采购创值，促进供应链管理优化升级！8月8-9日，本期供应链运营管理创新实战营最后一次课程又将给学员带来怎样的收益呢？让我们拭目以待！