当前，成本高涨、库存增加、交付延迟等“供应链之痛”制约着企业发展，为帮助企业打破混沌抢占优势、构建韧性供应链体系，2023年4月26日，岭南商道·高质量发展创新沙龙走进供应链管理和规模优势明显的上市公司、广东省中小企业发展促进会副会长单位——广州视源电子科技股份有限公司（股票代码：002841，以下简称“视源股份”），聚焦供应链管理话题开展深入分享，吸引了近160位企业家与企业供应链负责人从全省各地赶来学习。
本次活动，特邀供应链实战管理专家申明江、视源股份供应链管理持续改善总监冯勇波，深度揭秘韧性供应链打造的关键招式，协助企业以低成本、高周转、敏交付建立更有韧性的供应链体系，有效扩大企业生存空间和竞争优势。 供应链实战管理专家 申明江 活动首先由供应链实战管理专家申明江就“混沌时代，如何实现低成本、高周转、敏交付？”主题进行分享。他表示，快速变化的商业环境下，供应链运营面临“人、流程、协同、方法、工具”等多方面的挑战。因此，企业建立可视化、可感知、可调节的韧性供应链刻不容缓。 “企业想建立更有韧性供应链，必须遵循特有的商业理论指引。”申老师逐一对熵增理论、灰度管理理论、“微笑曲线”、ABC法则等商业理论进行阐释，并通过解析多个供应链优化实践成功案例，引导企业运用数字化技术变革供应链、培育数字化供应链人才，并详细分享了企业实现低成本、高周转、敏交付的方法论，为企业建立超强核心竞争力赋能。 视源股份供应链管理持续改善总监 冯勇波 接下来，视源股份供应链管理持续改善总监冯勇波为大家分享视源股份供应链管理的实践经验。据介绍，视源电子供应链模式是轻资产模式，没有一个工厂，没有一个车间，没有一个产线工人，其独具特色的模式引发嘉宾们极大兴趣。冯总就大家关切的核心内容，从视源股份“安全可靠、高效敏捷、技术领先、全球布局”的供应链发展战略主轴展开，讲述了视源股份数字化供应链蓝图、愿景、能力矩阵等内容。他强调了数字化供应链的重要性，并详细拆解供应链数字化系统架构，分析如何运用数据驱动运营。 在互动环节，现场更是反响热烈，大家积极与两位专家导师互动，进行交流探讨。专家们就企业家提出的如何打造韧性供应链扩大竞争优势等供应链相关问题进行详细解答，为企业破解供应链管理难题开拓思路。 活动最后，与会嘉宾们来到视源第四产业园。讲解员带领大家参观企业环境，展示一些重点产品，详细地介绍视源股份的业务板块、发展历程、品牌故事和企业文化等内容。 通过“专家分享+走进标杆”的学习形式，大家深刻认识到全面提高供应链管理能力的重大作用，纷纷表示获益匪浅，给予活动高度评价，并期待了解更多供应链内容，破解现状困局，切实打造高效的供应链体系，为企业发展抢占先机，提升竞争力。 针对相关企业系统部署、加速打造供应链体系的深层次需求，省促进会专门打造了供应链运营管理创新实战营，带企业通过7天深度学习，实现赋能增长、组织协同、顶层设计、精准预测、优化库存5大目标。新一期实战营即将开班，感兴趣的企业可关注省促进会公众号的最新消息。
