2022年7月26日，供应链运营管理创新实战营（第二期）第二次课程在广州元岗智汇PARK顺利开展，50多位学员“集结”，一起进行了为期2天的系统学习。本次课程聚焦数据分析力、管理创新力两大模块，帮助学员把握数据金矿，挖掘利润源泉，以分而治之的策略实现供应链的全面优化。
在课程正式开始前，来自不同小组的两位学员作为代表，回顾了前一次课程中系统解构力和战略规划力模块的精彩内容，从不同角度对课后作业作了总结分享，以加深大家对重点问题的印象和理解。
课程主讲老师申明江对学员的学习成果分享一一作了点评和指正，在温故知新的基础上，过渡到本次课程的正式讲授。他从数据分析认知的梳理出发，逐步进入供应链运营绩效的分析讲解，详细阐释了供应链运营五大能力指标和指标设计常见问题，让学员认识到要从人为经验、基于现场的供应链决策转向基于系统信息的供应链决策，为企业构建快响应和低库存的柔性供应链指明方向。
在供应链绩效增长方面，课程带来了应对产销平衡的解决方案和降低采购成本、物流成本的应对策略等内容。其中，产销协调计划覆盖从需求预测到采购计划的整个计划流程，申老师对此作了详细解读。 同时，课程也向学员重点介绍了科尼尔棋盘博弈法这一采购降本的重要工具，并结合具体案例分析了利用供应商之间的竞争、寻找与供应商的联合优势、改变需求的性质、全方位管理开支等重点采购策略，介绍了各策略下对应的不同方案和采购方法。
在课间练习中，学员们利用所学知识和相关工具体验了多个供需力量对比情境，在实践中进一步熟悉运用方法。课程突破传统职能认识的局限性，从企业经营的大格局、价值链的大脉络去审视采购，让学员们重新理解采购，加强了采购的价值创造功能，给企业运营带来全面提升。
两天的课程，除了有成熟的理论体系与方法论，还有大量的典型企业实例分享，受到学员高度评价，课堂气氛十分热烈。8月11-12日，本期供应链运营管理创新实战营将迎来最后一次课程，学员们又将收获怎样的体验呢？让我们一同期待吧！