2022年5月13-14日，岭南商道·私董会（大有组）第五次会议在江门台山顺利举行。本次会议由目标教练理论创始人、战略运营组织发展专家熊鸿瑛主持，邀请到美的WPS/MBS体系创始人、精益管理专家卢振任当期模块《生产降本增效》主题教练，广东省中小企业发展促进会秘书长陆玉娟作为嘉宾全程参与。 互助互促 共谋发展
会上，案主曾总带私董们深入企业考察、与多位高管现场对话，并在圆桌会议中从多个维度详细介绍了企业发展情况和行业整体竞争形势等，让私董们对企业有了更为全面、清晰的认识。
案主企业是一家中型五金加工民营企业，专注于铝合金的精密加工和高端表面处理工艺，且生产工艺齐全，各项技术高度协同，已基本完成信息化系统搭建，可快速响应市场需求。
曾总提出，从长远发展目标出发，他希望继续提高生产效率，做大生产规模，同时引进先进的管理模式，为企业发展打下坚实基础。为消除企业在生产过程中产生的各种浪费，他请来专家团队指导，进行了全方位精益管理变革，建立了一套适合自身的精益生产系统，以期提高企业竞争力，匹配并留存更多优质客户。在他看来，难以找到高价值和高利润的客户是目前掣肘企业发展的关键因素之一。 在熊鸿瑛教练的主持下，私董们深挖成因，在深入的交流与思维碰撞中帮助曾总瞄准靶心问题，详细分析造成靶心问题的多种因素并逐一给出了相关建议。熊老师认真倾听了同学们的想法，从多方面对议题进行了总结。她提醒到，如今案主企业关注力主要放在了体系搭建上，忽视了对长期影响企业经营状况的要素分析，现在亟需关注企业的营销能力，应该研究增量策略，打造营销团队的能力。
精益生产 降本增效
会议第二天，本模块主题教练卢振开启了《生产降本增效》的系统教学，帮助私董们从经营管理者角度看待生产现场存在的问题，结合企业实际情况，进行改善手段的内化，实现盈利能力快速改善和提升。在此环节，私董们也各自带领企业核心团队成员加入学习，共同成长。
卢老师分享并剖析了丹纳赫和美的等世界级精益企业案例，深度解构了全价值链竞争优势的形成，以实战经验为私董和高管们搭建起精益转换整体框架，勾勒出企业未来精益工厂的蓝图。对于私董们关心的企业效率提升，卢老师也带来了一套完整的方法论，详细介绍了从“战略规划、项目战术、体系支撑”三个层级进行的多个推动步骤，助力企业提高整体效益。 根据多年的企业精益管理变革辅导经验，卢老师也和私董们分享了他的心得感悟。他认为，任何改善项目都要有步骤、有章法地推进，制定清晰的结果评价体系，而基础改善项目则一定需要从管理层到一线的全员参与氛围......由心而发的建议也引起了私董及其高管团队的重视和思考。
本期会议聚焦精益生产管理，启发私董大胆革新，突破固有的管理经验和模式，将精益化管理思想融入企业各个环节中去，为私董们实现企业盈利提升和更好发展提供了可行方法和路径。
岭南商道·私董会（大有组）第五次会议就此圆满结束，下一次会议再见！ 