在快速变化且强调效率的时代，企业需要更清晰的目标。2021年12月2-4日，广东省中小企业发展促进会结合中小企业实际特别设计推出的“OKR绩效管理实操营”在广州开课，为学员系统解构国际先进管理理念——OKR，帮助学员企业实现目标聚焦，提升绩效。
OKR（Objectives and Key Results），全称为目标与关键结果法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，为不少企业创造过巨大价值。
广东省中小企业发展促进会副秘书长薛飞在致辞中提到，在数字技术迅速普及、行业边界模糊化的今天，OKR已经应用于国内各类型和不同规模企业，有了相对成熟的落地方法和经验积累。他希望本次实战营能解答学员们对OKR的疑惑，规避OKR实践中易踩的坑。实操营邀请到Worktile特聘讲师、微知象咨询创始人、曾任多家快速成长公司战略及管理顾问的任丽峰老师任OKR教练，传授OKR理念精髓及落地工具方法，帮学员建立严密的思维及实操体系框架，解决OKR绩效管理方法不知道、不专业、难落地的问题。
正确认识OKR才能用好OKR，课程系统阐释了OKR的定义与内涵，分析了盛行于科技企业的OKR的发展历程与火爆原因。在教练看来，OKR并非高科技企业专利，如何在瞬息万变的商业世界里有效达成组织目标，如何在跨时代的人才结构中成功迭代管理模式，是每个企业都必须面对的课题，积极拥抱OKR无疑是符合时代需要和企业发展的选择。
管理不仅在于知，更在于行，OKR的实战体系也是实操营课程重点。从理论上来说，OKR能通过链接公司的目标与个人的目标，发挥员工的个人主动性，在目标实现的过程中衡量关键结果，以团队协同完成目标。但实际上，OKR的实践落地对于中小企业来说并不简单。
基于多年企业OKR落地咨询辅导实战经验，教练紧扣OKR落地关键，带领学员们全场景体验了OKR创作流程。在互动点评过程中，学员们互相学习，并在教练指导下进行了查漏补缺，极大增强了实操能力。
为期三天的OKR绩效管理实操营，打通了学员对OKR从认知到实践间的阻隔，为企业提供了一套全链条OKR设计应用落地方案思路。学员们纷纷表示将及时根据企业的实际情况对OKR进行调整优化，让OKR促进企业战略共识与落地，支持组织网络的团队协作，助力个体赋能和组织升级。
