2021年12月1日，由广东省中小企业发展促进会主办的“专精特新”系列服务——岭南商道·高质量发展创新沙龙，在广州元岗智汇Park成功举办。活动邀请到IPD咨询专家郭富才，为与会嘉宾系统讲述业界领先的研发管理体系——IPD的精髓、架构和实施方法。
IPD，即集成产品开发，是在PACE（产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理体系。通过IPD有效推行，可以帮助企业建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式，给企业带来巨大收益。
郭老师从企业产品研发痛点和IPD体系入手，分析出中国企业研发方面典型问题症结所在，引导嘉宾关注并重视IPD。接着，他逐一讲解了IPD的八大核心思想、市场需求管理和产品规划管理方面的内容，强调企业要面向市场研发产品，以客户需求优化投资组合，保证产品投资的有效性。 在结构化的研发流程中，IPD主流程需要子流程的支撑，郭老师提醒大家要学好并用好项目管理等多种管理方法，保证产品开发过程的规范进行。对于跨部门协同困难的难题，老师也给出了解决之道。他建议企业建立起重量级的跨部门管理团队和开发团队，以配套的管理体系来保证整个产品管理和开发的有效进行。 与会嘉宾抓住机会，悉心学习，积极交流，明确企业未来研发管理体系的建设路径，梳理总结出IPD研发管理体系实施的关键成功因素，获益良多。 IPD研发管理体系的实施是一个“总体规划，分步实施”的长期系统工程，企业要结合实际，瞄准未来需求，把战略真正落地到有竞争力的产品价值实现上，让产品研发和企业发展齐头并进，实现市场和研发的最佳匹配，走向商业成功。
