未来企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局，每一家企业都面临不确定性挑战，也在不同程度上遭受“供应链之痛”。需求预测不准、计划执行不协同、成本高涨、库存增加、交付延迟......供应链没管好，企业难发展。为帮助企业优化供应链管理、抢占未来竞争先机，9月9日，广东省中小企业发展促进会在广州西城·智汇PARK举办新一期岭南商道·高质量发展创新沙龙。省促进会秘书长陆玉娟等出席活动，近200位企业家与企业供应链负责人从全省各地赶来参与。
本次沙龙邀请到供应链实战管理专家申明江，深入解读供应链图谱与关键点，剖析供应链发展的四大驱动力，分享供应链赋能财务增长的实施秘诀，以实际案例帮助企业解决供应链中的实战应用问题，为企业实现市场占有率提升和利润增长支招。
供应链实战管理专家 申明江
申老师以“构建卓越供应链，成就企业核心竞争力”为分享主题，开门见山提出学习供应链的终级目标是实现企业回报率增长。他表示，经营企业赋能财务增长就做两件事：开源和节流，开源来自外部的市场，节流来自于内部供应链，引起在场嘉宾们浓厚的求知欲。他从企业所处行业环境和上下游环境梳理出其盈利能力和竞争程度，点明企业要打造核心优势，必须让供应链与所实施的战略相匹配。
申老师说到，从快速增长，到优胜劣汰，再涅槃重生到成熟稳定，是大多数行业已经或者将要走的路，快速变化的商业环境是所有企业面临的挑战。为帮助企业更好地应对变化，利用供应链协同产品和营销，他逐一对供应链管理KPI中的供应可靠性、反应速度、柔性、成本、资产管理效率作了阐释，帮助企业了解如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量和低成本的健壮供应链。
新商业环境下，全球产业分工、企业竞争深海区、信息技术进步和供应链自身特征驱动着供应链的发展。在申老师看来，企业供应链管理水平低下的原因，源于认知偏差。他通过行业领先供应链运营实践案例，为嘉宾们深层次解析企业的供应链战略、销售与供应链协同机制、供应链的流程和信息化以及供应链团队专业能力等，总结出卓越供应链运营下的方法论，赢得嘉宾们的一致好评。
广东省中小企业发展促进会秘书长 陆玉娟
活动最后，省促进会秘书长陆玉娟对申老师的分享进行了要点梳理与提炼，通过条理清晰、重点突出、言简意赅的精华回顾，帮助企业家们再次巩固了学习内容，也让大家对本次沙龙讲述的供应链管理关键点理解更为透彻。
参与的企业朋友纷纷表示不虚此行，通过学习本期沙龙内容，深刻认识到供应链管理对企业健康发展的重要性，回去将认真思考如何改善自家的供应链，让企业在发展路上“轻装上阵”。
