8月19日，岭南商道·私享荟在肇庆市晟辉电子科技有限公司（以下简称“晟辉电子”）成功举办。省促进会带领20多位企业家深入车间实地参访，交流学习企业实现快速变革和管理改善的经验。
晟辉电子是国内最大的散热风扇生产商，是“PHILIPS”全球指定散热风扇供应商，更是国内知名企业TCL、 长虹、长城、美的等指定合作伙伴。晟辉电子生产一部至今已全面实行“全自动机器人智能高效生产”，生产二部已全面实施“扇热风扇组装工序的柔性生产”模式。
01 擂台冠军亲身分享
晟辉电子是省促进会常务理事单位，一直积极参与省促进会的精益系列培训，最近经过一年的项目落地和精益改善，企业的生产管理水平再得到高质量提升，特别在精益化、柔性化改善等方面均取得不俗成绩。
晟辉电子在2019年参与了“第十期明道·精益管理改善擂台赛”，一举夺冠，在赛后感言中有学员说到，“通过学习精益，使我的思维有了一个很大的转变，在工作上不断反馈调整、不断优化以达成每个小目标，让自己的工作更有效，收入也更高了，同时这种做事的方法在日常生活中也有很多有用的体验，精益的理念永不过时。”晟辉电子创造了良好的全员改善文化氛围。
晟辉电子常务副总周总致欢迎词
晟辉电子的自动化柔性生产线处于行业领先水平，晟辉电子总经理李辉曾说过，这条生产线原来在国内是没有现成的，从2013年到2015年，经过两年的摸索和努力，终于建成了当时国内唯一一条散热风扇的自动化柔性生产线。借助这条强大的自动化生产体系，为企业产品的质量和一致性等提供了强有力的保证。
持续改善是一个永恒的主题，是任何组织与个体进步和成功的途径。晟辉电子在最近一年的数据上也展示出了喜人的成绩：1.订单交付率比2019提升265%；2.库存周转率比2019降低10天，比2018 年降低40天；3.QA不良比2019年降低58%，比2018年降低83%。
晟辉电子生产现场看板
02 深入一线车间参访
本次私享荟活动特别安排了参访企业车间，在晟辉电子副总龙总的带领下，企业家一行深入生产一线参访。
晟辉电子备料区
“这里是我们的仓库，在改善规划后，占地明显少了，我们对仓库首先要做到井井有条，才能让其更好承担物料摆放周转的功用。”在龙总的解说下，大家不禁思考起自己的包装物料占了多少面积，在仓库浪费了多少资源成本？
干净整齐的生产线，要求高周转，及时配送
U型线，一人可同时操作三台机
在参访过程中，有企业家说到：“以前对真正自动化生产的认识，觉得就应该是无人车间，但是参访了晟辉电子，让我的观念有了改变。”
晟辉电子的柔性自动化结合了企业的产品和生产特点，可实现快速切换，一键实现产品单件流。小批量、多品种的企业则应当注重少人化、人机结合，不要盲目推进自动化，要特别注重建立智能制造单元。
晟辉电子副总龙总作主题分享
精益生产管理的核心理念是很简单的，就是创造价值和消除浪费，但往往说得简单，推行起来却阻力重重。如何去做，做到什么程度，如何结合理论把自己的工作做好，才是管理者最头疼的事情。
参访后，龙总现场分享了《一家民营企业的破茧成蝶，晟辉电子“企业再造”》，详述了企业的改善历程，一些管理问题引起了企业家的共感，生产经验的互动交流让大家获益良多。
“如何做好管理边个并在企业落地生根？”
“从上至下，从面到点；从全局到部分，从高层到基层；从体系流程再到岗位。”
“为什么我们企业推行精益改善初见成效，但成果却很难保持？”
“结果固化更需要制度保障，绩效管理、激励制度、评比PK、检讨机制、持续改善机制、会议体系……”
03 他山之石 可以攻玉
晟辉电子的生产管理模式给了大家一个全面的认识思考，推行项目落地要因地制宜、因人制宜、因事制宜、因时制宜，结合企业的实际情况，实行最适合的推行方法。可以不需要大量的投资，用司空见惯的寻常手段即可解决难题，从而创造生产工作中的高效率、高收益。
本次岭南商道·私享荟活动到此圆满结束，有企业家深有所感，“在思考改善方法的时候，要有长远和发展的眼光及思路，把握好局部与整体的配重和发展顺序，才能实现持续发展的精益管理，晟辉电子的参访给了我宝贵的借鉴经验。”
