7月30-31日，开展了岭南商道·私董会（致远组）第五次会议！ 本次会议邀请到华润系人力资源管理实战派资深专家——赵学文，作为本次模块《人力资源》的主题教练。 01.既是赋能者也是收获者 回顾第四模块《市场营销》，上期案主王总说到，“各位老师与董事对我们企业的检视结论，高屋建瓴，一针见血。我们会有很多习以为常的思维模式，慢慢就会变成自身的一种局限性，通过私董会引发了我们对‘广、深、高、速’的重新认识。”
○ 上期案主 王总 “与其纠结于具体的销售额目标，更应着重营销战略的系统思考，我们在今年的重点已转变为调兵遣将、排兵布阵，以从容面对下一步的营销战略实现。”坐言起行，王总分享了会后的具体行动，这段时间取得的营收增长实绩喜人，同时，也提出了一些疫情环境下的发展困惑与思考。 全方位营销要“跳出盒子的思考”，是站在战略的角度思考营争能力。它跨越原有的市场分析框架，通过更大范围的思考开发出新的市场和利润增长点。通过回顾与私董行动分享，结合老师传授的内容，把关键知识点与企业发展融会贯通，凸显了私董会群策群力的最大价值。 ○ 本期案主 陈董 接着，正式进入本期私董会的模块主题——《人力资源》。本期案主是来自新材料领域的陈董，希望建立一个“能够立足当下，面向未来”的人力资源管理制度，以期达到财务层面和成长层面的平衡。 在陈董的引领下，董事们一同参访了企业，并访谈了相关负责人，对企业的生产管理有了更进一步的认识。 ○ 参访案主企业 “市场竞争愈演愈烈，在所有的竞争力要素当中，人既是载体，也是最核心元素。盘活现有人才，吸引优秀人才加入，无疑是公司管理最重要的工作，也是当务之急。” 企业要想在竞争中生存和可持续发展，“人才”必不可少，在圆桌会议中，私董们纷纷发表了自己的见解与经验，每位参与者都既是赋能者也是收获者。
02.人力资源管理成为业务驱动力
“人力资源管理要归于战略思考，基于未来，基于人性，各种技术方法必须用于支持企业战略能不能实现。”除了私董们的思想碰撞，本次会议特邀赵学文老师为大家进行科学系统的分享。 ○ 华润系人力资源管理实战派资深专家 赵学文 赵老师阐述了战略人力资源管理体系，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。 企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，人力资源管理已成为业务驱动力。 同时，赵老师也分享了关键人才考核激励模式设计，运用科学的工具方法帮助私董们决策行动。
○ 参访案主企业
省促进会始终以帮助企业家及高管团队共同提升、促进企业发展为目标，人力资源的内容涉及企业运营的方方面面，本次私董会除了董事们参与外，每家私董企业的高管团队也在第二天的环节一起参与，旨在帮助私董企业有效地掌握与运用科学的人力资源管理方法。
私董高管团队通过私董会现场实践，组织诊断GAPS模型，当业务与绩效差距的具体原因清晰后，相关业务负责人可通过选择相应的项目来解决问题。
“企业绩效的实现是通过向客户有效的提供企业的产品和服务体现出来的，而员工的工作绩效是企业效益的基本保障。”有学员说到，人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
赵老师的模块课程既有理论高度，又有丰富的实战经验，大家都受益匪浅。
○ 最佳团队奖
03.设计人力资源管理体系促进企业高质量发展
“每家企业都肯定会面临过人力资源方面的困难，如何有效地吸引与利用人才，与企业发展战略的实施息息相关，通过本次私董会，希望能给到大家启发，科学地设计人力资源管理体系，从而促进企业的持续高质量发展。”省促进会秘书长陆玉娟说到。
岭南商道·私董会结合企业的现实需求，每期聚焦不同的模块问题，旨在帮助企业系统地解决整体问题，标本兼治。
经过2天1晚的私密会议，第五模块《人力资源》会议圆满结束，下一次会议将聚焦什么模块？敬请期待吧！
