6月16日，岭南商道·私享荟在保利·中创孵化器举行。本次活动特邀省促进会副会长单位视源股份及华商基业的嘉宾，现场为大家分享绩效改进的干货。 视源股份组织协作负责人、绩效辅导师 刘芳树 活动中，视源股份组织协作负责人、绩效辅导师刘芳树首先为大家分享了《绩效改进助力青色组织提升效率》。运用“绩效改进”的方法，助力团队在自我管理的过程中将组织目标与团队目标、个人目标高效统一。 刘芳树老师说到，“我从2005年加入视源股份，经历了公司从创业、稳健发展、孵化更多产业方向的整个过程。视源股份自引入绩效改进，经过3年时间，共达成58个课题目标，培养出251名管理人员、3名内部改进师。” 视源股份电子项目经理 朱俊惠 既往活动案例分享视频 👆 视源股份电子项目经理朱俊惠为大家分享了视源电子绩效改进的案例：一个关于产品外观“划伤”的技控课题。F款产品的外观划伤率及平均不良率不达标，大家付出了非常大的代价，每一个产品下线时都要去做检查，严重影响了生产效率。 “有没有更简单的方式能够高效地解决问题呢？如果要简单，就要技控……经过BEM模型分析，我们不断深挖问题成因，找到关键点，我们的改善措施可以非常简单。”朱俊惠老师以视源股份的真实案例详细阐述，大家深受启发。 华商基业广州分公司总经理、国际绩效改进顾问 李涵子 此外，还特别邀请到华商基业广州分公司总经理、国际绩效改进顾问李涵子老师，现场讲述了《绩效改进——迈向卓越的推进器》。“绩效技术之父”吉尔伯特认为，绩效=有价值的成效/行为代价，通过“先技控、再人控”，撬动绩效结果，实现绩效改进。绩效改进可从三个层级服务企业：针对组织，以战略共识聚力高层；针对管理层，以绩效提升赋能中层；针对全员，以技控密码激发个体。 李涵子老师强调“简化事，赋能人”，用“技控”的方法打造赋能型组织，用“技控”把工作简化。我们与其盯着提高人的能力，不如优先把工作变简单，实现赋能于人。 活动气氛活跃 “知人者智，自知者明”，省促进会余志川老师总结说到，“视源电子对自己的企业特征、人员特点、组织氛围以及面临的管理挑战等等，都有非常清晰的认知，基于这个洞察，然后去推动绩效改进就会更贴切、更精准，也更有效。所以，我们学习百亿企业，不但要关注他们在做什么，更要知道他们是如何做的以及为什么这么做，读懂他们的思维方式，理解他们的发展逻辑。当然，最终还要以标杆为镜，反观我们自身，清晰了解自己企业的特征现状，遵循发展逻辑，先做对的事情，然后把事情做对。” 另外，余志川老师分享了自己绩效改进的一点理解。他说，绩效改进的理念中，特别强调一个词——“简单”。但是，这个简单不简单，它需要有由繁入简的过程，需要改变我们惯有的思维模式、需要付出时间和努力。而且绩效改进要取得成效，还要记得三个字，“稳”（不轻率拿出措施）、“准”（分析精细、措施精准）、狠（寻找内因、重在坚持）。 本次私享荟通过向百亿企业视源股份学习，给大家提供了另一种视角，帮助企业家体验绩效改进的魅力与掌握系统科学的方法技术。在座企业家表示，通过这次学习交流，对解决企业长期以来的管理难题有着很大的参考意义。
