班组是企业的“细胞”，班组长就是联系上下级的“纽带”。一个有凝聚力、生产力、创造力的班组，有助于企业提高经济效益、增强竞争力。班组长作为班组的一线指挥官，其重要性不言而喻。
2022年9月22-24日，来自数十家企业的近80名学员，齐聚省促进会会员单位——佛山市虹桥家居有限公司，参加了3天2夜的第六期广东制造精益班组研修班。本次课程以线下3天的脱产集训+线上五星智造系统训战模式展开授课，为班组进行全方位的建设培训。
○ 第六期广东制造精益班组研修班
理论与实践相结合
独家走进标杆车间
研修班特邀资深精益管理专家、原三星制造部长——欧阳华昌主讲。欧阳老师拥有20多年生产管理系统经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善、六西格玛项目。 欧阳老师从班组长角色认知切入，从定义、工作职责、任务等方面进行详细阐述，让大家对班组长有了一个全面的认知。他特别强调，班组长是企业的兵头将尾，优秀的班组长在企业发展中起到重要作用。 如果说班组长是负责企业生产任务的领头羊，那么五星班组就是企业发展的“先锋”。课程介绍了企业推进五星班组的重要性及其效果，并指出五星班组是一项持续推动的过程，需不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范。 ○ 欧阳华昌老师授课 为了让理论更易于理解，学员们跟随老师，从虹桥家具的展厅到车间，一路参观，一路思考，学习虹桥家具精益推进的经验，同时发现差距，找出自身可优化的地方。这是省促进会特别策划的独家环节，能有效让学员们根据现场实际情况进行问题的发现及模拟方案的制作。 同样是制造企业，有的工厂环境混乱无序，脏乱差；有的工厂井井有条，干净整洁。参观虹桥车间的标准化作业区、管理控制区、看板区、总装区等，可以看出车间管理的规范化和系统化。有学员在现场感叹到，虹桥运用精益6S、目视化管理等方法，改善成果显著，值得他们好好学习和借鉴。
回到课堂，学员们认真学习了精益6S的内容、活动开展步骤和方法，重点了解了目视化管理。顾名思义，目视化管理是一种“看得见的管理”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费，能了解现场运行状态的好坏，以此推动自我控制、自主管理，提升企业运营管理水平。不少同学学完这部分内容后，都表示迫不及待想把工具和方法用到自己企业的实践中。
系统学习练本领
学以致用见成效
随后的课程逐渐深入，进而聚焦全员改善提案运营和焦点课题改善活动。欧阳老师表示，“通过提案改善活动机制，有助于营造全员改善的积极氛围、固化员工发现并解决问题的思维模式、教导员工养成主动学习的习惯、培养优秀人才的改善意识。” 通过分享多个企业改善提案案例和焦点课题活动案例，结合课堂模拟实践，学员们深刻了解全员改善提案的成功推行带来的诸多好处，并在老师的指导下系统掌握了改善提案管理、焦点课题活动展开的落地方法。 三天的课程内容丰富且契合制造业企业发展需求，除了前述内容模块，还对精益TPM实战、五星智造学习改善云平台应用、多能工推进方法、快速换型SMED等模块相继一一讲授，采用理论、案例分析、问答结合的授课方式，结合分小组互动，帮助学员在学习交流中系统学习理论精华，并掌握多个精益工具运用的方法。
整个学习过程学员们积极主动，认真作答，这不仅是一次知识充电，也是一次工作推进。系统而全面的课程，让学员们受益匪浅，大家表示在回到工作岗位后将加强知识和工具的应用，切实为企业呈现改善效果。