在任正非看来，企业经营机制，说到底就是一种利益驱动机制，企业持续发展的动力不是人才问题，而是利益分配问题。可在利益分配面前，企业经常会遇到诸多分钱的烦恼，如何构建利益差，利用好分钱的机制有效激励员工是很多企业亟待解决的难题。
5月13日下午，由广东省中小企业发展促进会、大沥镇经济发展办公室、广东制造创新中心主办的新一期岭南商道·高质量发展创新沙龙在佛山市广佛智城举办，现场教两百多位企业家与企业高管“分钱”。
本次活动是省促进会“专精特新”系列服务之一，特邀曾深度参与华为财经、人力等多个变革项目的卞志汉老师，围绕“学习华为分钱智慧，解决企业激励难题”的主题，聚焦华为高速成长的核心动力，和大家分享如何科学分钱，帮助企业激发组织内部活力。 
众恩咨询创始人 卞志汉
卞老师从分钱的烦忧入手，为大家简要介绍了华为的分钱思维，阐述了企业分钱的底层逻辑。他提到，优秀企业都是增量激励，平庸的企业都是存量激励。用激励手段解决管理问题，事半功倍；用管理手段解决管理问题，事倍功半。接着，卞老师立足管理，剖析人性，引领大家回到科学分钱的原点：激发和控制欲望，塑造高绩效组织。
没有利益的趋同，就没有思维的统一。卞老师强调，要通过多元化激励，让组织充满活力。他为与会嘉宾深入分析了华为分钱案例，提炼总结出华为的分钱智慧——以战略为导向基于贡献以奋斗者为本的多元化激励机制，展开论述了科学分钱“以战略为导向的增长/成长”、“让组织有活力，个人有动力”、“多维度拓展激励资源”、“导向持续奋斗”的四项基本原则。
除此之外，卞老师还从即时、专项、短期、中期、长期等几个方面出发，和大家分享了科学分钱的具体方法，包括薪酬总额管理、即时激励机制、工资管理机制、专项奖金机制、来奖金管理机制以及合伙人机制，助力企业“玩转”高效分钱。
在主题分享之余，卞老师与嘉宾进行了现场交流互动。“业务视角的靶向激励，需要基于战略做分解，结合经营，找到业务卡点、难点、关键增长点、有激励潜力/潜能的点等关键点，再进一步推进。”面对与会嘉宾对激励机制如何落地的疑问，卞老师如此答道。
活动现场气氛热烈，座无虚席。企业家纷纷表示，此次分享剖析了华为洞察人性的分钱方法,挖掘出华为组织活力生生不息的动力源头，既有理论高度，又有实操的深度，对企业破解激励难题非常有借鉴意义。
