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工业标杆丨《美国工厂》火了!我们去了趟福耀玻璃,值了!

2019-12-23 来源:本网
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12月20日,在省促进会的组织带领下,来自多家企业的90余人一同参访中国第一、世界第二的玻璃生产商——广州福耀玻璃有限公司(以下简称“福耀玻璃”)。

前阵子《美国工厂》的热播,让福耀玻璃在大众视野又火了一把,中国“玻璃大王”曹德旺和他的美国工厂引发了国内外的热议,中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞,引起了广泛的社会讨论,非常推荐大家完整看一看。而通过本次活动,大家可以深入福耀玻璃的工厂内部,借鉴世界一流企业的优秀生产经验。

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高管干货分享

广州福耀玻璃有限公司 李总

福耀玻璃的李总首先致辞,欢迎各行各业的大家抽空到访并一起交流,一起成长。然后由负责人介绍了福耀玻璃的相关情况。

福耀集团1987年成立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团,于1993年在上海证券交易所主板上市(A股代码:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代码:3606),形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。广州福耀玻璃有限公司,是福耀玻璃工业集团的全资子公司,目前已建成年产500万套汽车玻璃的生产能力,产品在国内市场占有率为67%。

福耀的信心来自于对市场的精确把握以及对“精益生产”的执着追求。在经济全球一体化的背景下,福耀推动准时制生产方式(just-in-time),采取本地化生产方式可以降低供应链风险。“精益生产” 就是不断提高效率,降低内部损耗。通过精益优化的基础,改善了生产效率和质量,并以人才为中心,鼓励员工“走出去和引进来”。

同时,强调建设五星班组提升员工自身精益能力,由小事开始做起,持续打造精益文化,最终实现全员成本管理、品质管理。而省促进会降本增效服务体系中的《广东制造精益班组研修班》,一直受到企业的广泛好评,即将在2020年开展第五期课程,有需要的企业可以联系我们了解预约报名(黄老师 13928847002),期期火爆!

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独家近距离参观

以上照片均在福耀工作人员的确认下拍摄

省促进会的独家福利,实地走进福耀玻璃的生产车间,近距离观看生产管理过程!

福耀的汽车玻璃生产线规划整齐、管理有序。生产线针对工人工位设计进行改良优化,同时,生产线流程最大化地采用机器操作,既能提高效率,又能提高准确度。

“这里的生产线真是让人赏心悦目,强迫症都被治好了”,参访的嘉宾不禁发出感叹。

“标准化需要足够完善,减少犯错误或重复犯错的机会;此外,班组的建设十分重要且必要!” 现场驻点精益管理专家汪老师说到。

曹德旺董事长亲自参与精益运营的顶层设计,从集团总裁、全部副总裁到所有分公司总经理、副总经理悉数参与培训和项目实践。福耀玻璃紧密围绕集团五年规划、年度计划展开,开创性地按照精益变革管理、精益人才培养、品质经营、过程品质管理、平准化运营和五星班组六大模块展开,是中国制造精益管理转型的经典实践案例。

在本次实地参访与互动交流的过程中,大家都获益匪浅。

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工业标杆学习

福耀集团从一家做水表玻璃的小工厂进入到汽车玻璃行业,本着“为中国人做一件透明的玻璃”的初衷 ,结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。因为有清晰的梦想和愿景,30多年来福耀集团始终专注制造业,心无旁骛,自主创新,不断超越。

省促进会一直争取到不同的标杆企业供会员参访学习,其中不乏卓越的国际企业,希望通过互相交流,可以帮助到我们的企业改善生产管理、实现降本增效,从而有新的突破与进一步发展!

噫,这么快就12月份啦,本年度的工业标杆活动到此暂告一段落啦!不过也不用太舍不得我们哦,在2020年我们将会有更精彩的活动内容,更多出色企业参访活动,敬请期待吧!

广东制造精益班组研修班

精益,已成为促进会重点打造的中小企业服务品牌。目前,促进会已建立起包括精益先锋班、精益班组研修班、精益改善擂台赛、标杆企业考察、精益工作坊、精益线上教育等在内的丰富立体的精益改善服务体系。

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