10月18日，在省促进会的组织带领下，来自多家企业的50余人来到省促进会会员单位——广东丰明电子科技有限公司（以下简称“丰明电子”），参访其精益改善的优秀成果，借鉴先进经验。
丰明电子是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器高新技术企业。其三大主导产品的产销量连续领先业界多年，稳居全国第一。
【独家近距离参观】
丰明电子总经理 王波
省促进会的独家福利，实地走进丰明电子的生产车间，近距离观看生产管理过程！
在工作人员的带领和讲解下，大家可以看到丰明电子已经开始了系统的班组建设，而省促进会降本增效服务体系——第四期广东制造精益班组研修班，也即将在10月23-25日进行三天两夜的集中式培训，有需要的企业可以在文末“点击原文”了解详细内容！
参观丰明电子的生产现场，亲眼看到众多改善成果让大家纷纷感叹获益良多，“精益改善可以从价值流开始，不断地减少断点，尝试动手把工序连线、建线，肯定可以看到很大的成效。”
“在生产环节里，我们需要识别流程图中不增值的部分并消除，以实现真正的价值流。”
要解决产品生产流程中的不增值流程，就要说到事务性流程中不增值的流程。使整个产品实现的流程真正流动起来，产品流动起来能缩短交付周期、暴露流程中的问题。事务性流程流动起来能简化流程使流程执行性更强、目标感更强、效率更高。
而这些，我们都能丰明电子里都能看到实实在在的案例，丰明电子用实际行动贯彻落实着生产改善。
【高管干货分享】
丰明电子精益办负责人 邢孔皇
参观车间后，丰明电子精益办负责人邢主任为大家分享了FBS精益改善历程。
自七月以来，丰明开始的新一轮精益改善，以“价值流”和“周改善”推进为契机，实现精益育人、改善立人，为丰明电子建立以奋斗者为王的用人文化。
丰明电子一直探索短交期、稳定生产的精益模式，促使丰明电子制造能力进一步提升、实现精益转型。
在最后的互动环节，大家踊跃交流，提出了普遍关注的问题，简略摘录部分如下：
Q1：丰明电子推行精益改善的体制是怎样的呢？有什么模式吗？
A：首先，我们主要是由精益办引导，而事业办为主体，学习老师的套路和方法。其次，所有的培训必须内化沉淀成自己的一套体系，然后传递到各个事业部、传递到基层，建设统一的企业文化，让员工对团队组织有归属感、有感恩的心。最后，需要科学地安排时间，可以让精益办和各个事业办集中解决问题。
Q2：丰明能推广MES系统是机遇还是外界因素促成？MES系统会出现信息不对称的情况吗？
A：我们有信息化的条件，也正好遇上推行精益，根据各个事业部的特点来决定哪个事业部适合MES，哪个事业部适合精益，所以MES系统能很好的推广。系统上的数据都是从ERP及时上传的，实时更新，并且系统会经常做维护。
Q3：精益改善之后员工的转换率如何体现？丰明电子是按订单生产的吗？
A：员工效率提高，薪酬也会提高。我们运用PSI进行预测，例如预测三个月、一年的订单，做出投资、设备、人员等支撑订单的投入，在未来订单生产开始之前，要做好应对的战略，做好产品难易程度以及单价等的规划，控制好情况变化的波动。
【工业标杆学习】
最后，特别感谢丰明电子王总百忙之中拨冗参与了活动全程，热心地与现场来宾互动交流，让大家都受益匪浅！
在参访标杆企业的过程中学习，让大家可以借鉴到先进经验运用到自身企业的管理里，以实现改善生产、降本增效，就是我们组织活动的重要意义。
本次活动到此结束啦！我们下次见吧！下次会去哪家标杆企业学习？敬请关注我们的报名动态！
广东制造精益班组研修班
精益，已成为促进会重点打造的中小企业服务品牌。目前，促进会已建立起包括精益先锋班、精益班组研修班、精益改善擂台赛、标杆企业考察、精益工作坊、精益线上教育等在内的丰富立体的精益改善服务体系。
爆爆爆！三期推出即爆！
第四期即将在10月23日开班啦！！
欲报从速！再晚就要等2020年啦！！
咨询报名：黄老师 13928847002