9月19日，我们来到了促进会常务理事单位——汤臣倍健股份有限公司，中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业。
这里的“透明工厂”，和平时的工业标杆学习一样精彩，但更多了一个朋友圈打卡点的属性！这个技术先进、品控严格，而且自带网红属性的膳食营养补充剂生产基地，以下就让我们一探究竟！
【优秀的透明工厂】
汤臣倍健——透明工厂
汤臣倍健拥有专业的“透明工厂”，究竟如何透明？在工作人员的带领下，大家直奔主题，近距离观看汤臣倍健的核心生产过程、原料与成品检测环节！
像滚筒洗衣机的转笼干燥机 👇
软胶囊是这样成形的 👇
自动化的装瓶&传输生产线 👇
看！产品装箱后顺着阿波罗螺旋输送机下楼咯！👇
汤臣倍健的“透明工厂”让我们看到每个车间都有规范专业的工作流程，而除了面对面的透明观看，在车间上方还可以俯视的透明跟踪生产！
跟着箱子从螺旋机走到ABB机器人码托
跟着被机器人整理好的箱子，大胆地继续往前走👇
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意大利环形缠绕机在转圈绕膜，目送封好的箱子离去，为大家送健康去啦！
“透明工厂”后，大家继续参访营养探索馆，这是汤臣倍健全球第1家以营养为主题、以尖端科技承载，集营养科普、健康检测、游乐分享等体验式互动于一体的综合型场馆。
营养探索馆配备多台进口高端健康检测设备，大家可享受骨密度、糖尿病风险、皮肤状况、精神压力等多项健康检测，智能生成专个人属于健康检测报告。
在工作人员的讲述下，大家在参观学习工厂管理的同时，也收获了营养学知识，帮助大家建立科学的营养观，开阔眼界，以实践的方式体验现代化科技与自动化工厂的魅力。
【卓越成效的精益管理】
汤臣倍健高级经理 刘文得
参访后，汤臣倍健高级经理刘文得分享了精益历程。
刘经理说到，药品行业前期投入大，但后期利润高，国家法规要求也严格，这个行业需大量的国外原材料，采购周期长，批量较大。而汤臣倍健把精益应用到生产各个环节中，在不断摸索中，目前产线的效率得到很大的提升。
看得到的是表象，看不到的是管理，汤臣倍健长期推行精益管理，取得了卓越成效：
人均效率每年提升超过30%；
设备综合效率每年提升8%；
单位制造成本每年降低2.9%；
单位产品能耗每年降低13%；
生产周期加速50%，库存降低32%；
QCC课题多次获得国家质量协会、药质协一等奖等荣誉；
汤臣倍健精益管理现已被选入全国MBA教学案例库。
互动交流
在互动交流里，企业代表对汤臣倍健的生产管理也提出了自己的困惑点。
刘经理解答到，在汤臣倍健里，每个人在每个月都有培训时长的要求，而且需要考核。包含各种各样的培训，一开始时长可能很短，但从小做起，积少成多，几年过后就能见成效。
在精益文化方面，坚持“勿以善小而不为”。从上到下拆解课题，从下到上欢迎改善。设置奖金池，针对课题的贡献率给予奖励。
【新时代的标杆企业】
在汤臣倍健的“透明工厂”，我们可以看到从原料仓库到生产线、从生产环节到实验室检测。不仅原料一目了然，甚至可以查询到每一瓶产品所用全部原辅料的详细来源地、批次及进口原料的通关口岸、检验卫生证书和产品流向等等。让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质，让消费者眼见为实。
而在降本增效方面，汤臣倍健一直在精益求精的路上，从外聘机构老师到企业自己开始做精益管理，汤臣倍健逐渐发展成一套自己独特的体系，不论是培训、考核指标都要求能带动员工参与进来，全员精益不是纸上谈兵。
新时代下先进管理的工厂车间与优秀的全员改善文化，汤臣倍健都给我们树立了一个好榜样。在这次的参访中，大家还收获了额外的营养学知识，满载而归。
本次的标杆企业到此结束啦，关注省促进会的活动动态，带领大家去更多优秀的企业学习！
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标杆企业从细节见真章，要成为一个卓越的公司，离不开精益管理的思维与方法。
精益，已成为促进会重点打造的中小企业服务品牌。目前，促进会已建立起包括精益先锋班、精益班组研修班、精益改善擂台赛、标杆企业考察、精益工作坊、精益线上教育等在内的丰富立体的精益改善服务体系。
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