“工匠精神”，其附带的精雕细琢、精益求精、完美主义等关键属性俘获了大众的关注。
而很多企业因势利导，也开始宣扬自家产品如何独具“匠心”，随着匠心被快餐式消费，所谓“工匠精神”似乎也蒙上了一层平庸的颜色。拿着锤子敲敲打打一辈子的充其量算是个工匠，何为工匠精神？何为匠心？
在松下·万宝压缩机(广州)，我们寻到朴实无华、却又震撼人心的答案。
何来匠人？
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”，其经营哲学影响世界大大小小的企业和公司。
造人式哲学——“人本思维”。松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人”。他的经营思想的精华——“人”才是事业成功的基础。他说: “没有人就没有企业”，松下电器首先是“造就人才的公司”，然后才是“制造电器用品”的公司，松下认为，好的企业要先培养人才，“造人”先于“造物”。有一次，松下召集众多高管开会，问一名管理者：“如果客户问你，公司是生产什么的，你怎么回答？”“是生产电器的公司”。松下说：“错了，我们是生产人才的公司，兼职生产电器！” 松下·万宝压缩机(广州) 车间牌匾 松下·万宝压缩机(广州)的方伟室长说到，松下的技术学校以不同级别培训为体系：班长需对设配的构造和原理熟悉时间根据不同层次课程安排。有职前培训、岗位培训、专业技术培训、日语零基础培训等，包括EMB、SPC、FMEA、DOE、专案管理、供应商管理等内容。同时，培训兼具内部训练、外部训练（公开班）、顾问机构至公司内授课、光盘培训等多种方式。 “造物先造人”的理念得到深入贯彻，依靠培育优秀的员工并形成出色的向心力。一直推动松下事业发展的，正是培育出的这班严于律己、刻苦钻研的员工。他们敢于创新，对工作极致追求，是“匠人”的完美体现。这种精神不断影响着身边的大小事务，营造了松下·万宝压缩机(广州)优良的职场风气。 在场参访企业家平时觉得不可能的事，在松下都成了顺理成章存在的事情。匠人，代表的是一种精于此且专于此的常态，而不是为博人眼球在广告上平添的一个的修饰词。 松下·万宝压缩机(广州) 实地参访 如何匠心？ 自2012年至今，松下·万宝压缩机(广州)每年实现降本5000万！开始，大家对这个数据抱有质疑，在参访过后，只余敬佩。 “这每年5000万，就是实实在在的在自身'抠'下来，节约成本的同时保持优良的质量，这处处的细节与匠心，我在自己企业觉得不可能的事，在这里都变成落地得如此的自然。”参访的企业家由衷说到，也代表了大家的心声。 在8月16日参访松下·万宝(广州)，省促进会独家活动福利，带领大家走进了一线的生产车间，平时我们接触不到的松下，在这一刻显得别有魅力。 走进一线生产车间，现场认真笔记的来宾们 松下车间的工作人员为我们引导并分享，松下的特点是实行事业部制度；所谓事业部，是按产品类型划分成一个个子公司的事业单位并独立核算，也就是分级管理。由于是按产品类型划分的，有利于专心研究某一种产品，可以更快的提高产品质量。 主要用的是PDCA循环，工作现场会有巡视活动来确认作业的实施状况，会举办现场品质研讨会、QC发表会，还会组织QC小组来改善现场状况、推行TQM、ZD活动(就是零缺陷)等。很重视对现场的状况控制以及及时的工序改善，会使用排列图、度数分布图、看板法、管理图法、相关分析法等。 工序改善会分成7个阶段： 1、调查发现问题点； 2、决定问题点、特性和目标； 3、QC小组，项目推进小组的建立； 4、研讨改善方法； 5、讨论改善计划； 6、改善实施与确认； 7、跟踪调查及再确认。 松下·万宝压缩机(广州) 管理统括室室长 方伟 松下的经营之道、匠心文化在生产中可谓无处不体现。方伟室长和大家分享中说到两点： 一、降本增效不是简单地削减成本。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只有为公司带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。 二、降本增效不是各环节成本都要最低。我们在生产经营过程中，追求的是在降低成本的同时，保持整体效率的最大化，需要通过优化配置来达成。比只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。 整洁的工厂；迷你版真实的车间改善工场 匠心不是一时兴起的口号，不是别有目的鼓吹，不是镜花水月的虚无；匠心是一丝不苟的态度，是近乎苛责的要求，是几十年如一日的坚持，是锲而不舍的意志，更是一种精益求精、追求卓越的境界。 就简单如松下的精益工场，完全就是实际真实车间的迷你版，大家可以在这里实效地进行工作改善。细节之处，苛求之处，正是每年降本5000万的出处。 你想关注的问题和答案 方伟室长现场和大家互动交流，并根据松下·万宝压缩机(广州)的实践经验，给予了可借鉴落地的解决方法。 Q1 销售成本和利润之间如何平衡？ 成本柱状图： Q2 如何做好设备的管理和环保生产？ 地上贴了指令称呼（防止安全事故等）； 4s的相关机械管理要做好，设置考核奖罚内容，完善制度建设； 对排污系统做定期排查，从每个可能产生污染的环节防控（如在每台漏油的机器下加上装置器皿），积极应对可能发生的突发性环境污染事件。 想问更多你想了解的内容？下次来参与我们的活动吧！ 04 独家活动 从眼前出发，通过“降本增效”带来企业的生产发展的希望，实现竞争优势和效益的最大化。我们只有明确“降本”的重要性，解决实际操作中的误区，才能事半功倍，实现公司的目标和长久发展。 广东省中小企业发展促进会一直在组织丰富多样的活动，而且我们注重实效，独家带领大家走进标杆企业的一线生产重地，这些标杆企业平时可是不开放的呢，绝不流于形式，希望可以切切实实帮助到我们的会员企业。 松下·万宝压缩机(广州)是我们活动的其中一家，小编所写，远不及现场参访的震撼，如果你也想到实地参访，现场互动学习，敬请关注我们的下一次活动邀约啦！ 广东省中小企业发展促进会，带你去看更广阔的世界！
