今年10月份，我们广东省中小企业发展促进会（简称“促进会”）邀请中国人像摄影代表性艺术家史宏伟老师为会员们拍摄“中国制造家”的艺术肖像。拍摄现场发生了一件令我印象深刻的事：当沈老师举起价值几十万的哈苏相机为深圳市嘉业精密科技有限公司（简称“嘉业精密”）邱总拍照时，邱总指着相机笑着说："沈老师，您手里这台哈苏相机的镜框，就是我们嘉业精密制造的。"
嘉业精密，20年前只是深圳城中村工业园里一层楼、2000平方米的小作坊。20年后的今天，他们已拥有7栋楼的厂区，从半自动化生产线进化到AI智能制造，成为全球高端制造的基石。从一层楼到七栋楼，从2000平方米到整个园区，让我见证了中国制造家生生不息的力量。
01 生生不息的精神动力 中国制造家生生不息的精神动力，来自多个方面： 一是精益求精，从优秀到卓越。精益，是我们大部分会员企业的起点。嘉业精密20年专注精密结构件，从手工打磨到半自动化，再到今天的智能制造，产品从国产品牌做到哈苏等外国品牌核心供应商。江门的汉宇集团股份有限公司连续十几年坚持精益管理，一个小水泵都可以成为隐形冠军。广东兴发铝业有限公司引进精益管理，全方位提升企业的竞争力，企业从50多亿元产值做到200亿元。 二是与时俱进，从1到N的跨越。新盛世机电制品（中山）有限公司董事长卢齐荣以前做吊扇，如今做无人机。从吊扇到无人机，从有天花板到无天花板，企业家与时俱进，论工业制造力，可以碾压很多炒作概念的企业。 三是创业创新，从0到1的突破。广东中海万泰技术有限公司自主研发“璇玑”钻井技术系统，突破1000多道高端工艺难题，填补国内技术空白，通过API Q1国际认证，成为全世界第二家掌握海事石油勘探技术的企业，打破了美国公司二十多年的技术垄断。从0到1，从无到有，这就是创业创新。 四是群体涌现，从个体到生态。我们促进会75%的会员企业是“专精特新”企业，200多家是国家专精特新“小巨人”企业和上市企业。欧佩德伺服电机节能系统有限公司的大功率伺服电机解决卡脖子问题，广东欣龙隧道装备股份有限公司的小型盾构机填补行业空白，东莞市凯格精机股份有限公司的锡膏印刷机、点胶机技术全球领先……一家企业是一颗星，一群企业是星河，这就是群体涌现。 02 生生不息的创新生态 生生不息的精神动力，让中国制造家群体涌现。中国制造家的群体涌现，造就了生生不息的跨界协作，让不可能变为可能。最近我们做了一个令我震撼的跨界协作项目。一家企业做医疗设备，原来成本是3000多元。通过促进会的跨界协作，用做电器的方法，用创新的技术，让会员企业发挥各自所长，最终把设备成本降到500元以内。 从3000多元到500元以内，这不是简单的降本，而是跨界创新的力量。这个项目让我看到了生态协作的巨大潜力。它需要企业之间的信任，需要对彼此技术底座的清晰了解，需要从产品到技术、从技术到市场营销的全链路打通。 为此，我们正在成立更多基于生态的专业委员会以推动跨界协作。比如低碳园区专业委员会，会员企业发挥各自在低碳技术方面的专长，让一个本来需要5年才能回收成本的技术生态，变成2.5到3年就能回收。再比如一些工业产品，通过我们的技术生态协作，成本降低20%-30%，在市场上更具竞争力。 03 数字化+AI：解放制造业的价值 我们正处在一个前所未有的技术变革窗口期，数字化、AI技术正在深刻改变制造业。 过去，传统制造业面临规模化与个性化的矛盾：要么大规模生产成本低但无法满足个性化需求，要么小批量定制满足需求但成本高昂。但今天，数字化和AI技术正在增强柔性生产能力。 智能制造加上未来消费场景，让我们可以在保持成本优势的同时实现个性化定制。通过数字化，我们可以快速响应市场需求，快速调整生产线，快速迭代产品。AI与传统产业的结合，正在解放制造业的价值。 过去我们说制造业是“微笑曲线”的底端，研发和品牌在两端，制造在中间，利润最薄。但今天，通过数字化和AI赋能，制造业可以向两端延伸，可以掌握更多价值链。我们的会员企业不再只是代工，而是可以参与研发、设计、品牌和服务。 这就是我们要打造的未来——让制造业成为价值创造的核心，而不是价值链的底端。 04 生态协同：涌现生生不息的新可能 “我的短板，是别人的拿手好戏。”这句话道出了促进会联合多家单位发起的“中国制造家互助合作系统”的精髓。 过去，企业之间更多是竞争关系。但今天，在我们的生态里，企业之间更多是协同关系。我擅长精密加工，你擅长智能控制，他擅长材料创新，我的短板恰恰是你的拿手好戏，你的短板恰恰是他的拿手好戏。当我们把各自的拿手好戏组合在一起，就能做出过去任何一家企业都做不出来的产品。 这就是中国制造家的智慧，这就是“中国制造家互助合作系统”的力量。我们不是大企业，没有大企业的资源和规模，但我们有灵活性、有专业度、有协同力。当一群“专精特新”中小企业联合起来，就能爆发出惊人的创新能力。 我们正在探索的是一个全新的制造业生态：技术底座清晰、信任机制建立、专业委员会推动、数字化赋能、全链路打通。当这些要素结合在一起，就会产生化学反应，就会涌现出新的可能。 05 生生不息的未来使命 2005年，广东省中小企业发展促进会成立，主要服务政府项目。2011年开始，我们转型专注服务成长型企业，陪伴他们从小到大、从弱到强。2025年，促进会20周年，我们思考未来20年要做什么。 我们的答案是：服务企业家，服务制造企业，服务制造业生态。 未来，我们将以公共服务产品输出为主，推动智能化与传统产业结合，以打造消费场景为驱动力，鼓励会员企业跨界联合创新。通过成本重构、场景深耕、生态协同，打通从产品创新到场景驱动的升级路径，打造更多百亿大单品，服务人民对美好生活的向往，服务于我们国家的产业升级与市场转型。 我们的梦想是打造全中国乃至全世界最好的中小企业创新生态。 未来，我们将发布《广东专精特新企业破局新蓝图》蓝皮书，打造中国最好的创新智库。我们将联合《经济观察报》等媒体，为中国制造家发声，提升制造家的社会地位，在北京发出我们中国制造家的声音。我们将成立更多专业委员会，推动跨界协作、数字化转型、生态协同。 06 结语 当邱总指着哈苏相机说“这镜框是我制造的”时，史宏伟老师说：“你们才是真正的国之重器，真正的大师。” 从一层楼到七栋楼的嘉业精密，打破美国二十年垄断的中海万泰，从玻璃幕墙做到国产大飞机的迈诺工业，还有那些在各自领域默默耕耘的隐形冠军——他们是这个时代最可爱的人，是真正的国之重器。 截至今年，我已经服务中小企业二十年。能够从事中小企业服务工作，能够见证这些企业的生生不息，能够陪伴他们成长，我觉得这是一份令人自豪的职业，是三生有幸的事情。 生生不息，生命在于探索，在于努力。20年前我们从一个梦想开始，20年后我们仍在追梦的路上，未来20年让我们一起继续生生不息，创造更美好的未来。 写在广东省中小企业发展年会二十周年之前。
