“我和我的促进会——风雨同舟·相伴成长”广东省中小企业发展促进会15周年年会暨“2020年度岭南好企业”颁奖典礼，已于12月28日圆满举办！
分享会上，谢泓会长以《大时代 小企业》为题，作了总结发言，以下为演讲全文，摘编有删减：
今天，嘉宾分享非常好，大家都很安静地在思考。我发现一个现象，今天台上年轻的演讲者增加了，这说明，时代不断发展，企业家也在不断更新。
今年是个不平凡的年份，原来想谈的话题叫“逆风飞扬”。但是我到一批会员企业走了一圈，发现大部分的会员企业今年都实现了增长，而且企业增长20%-30%都很普遍，所以，对于我们的会员企业来说，“逆风飞扬”都并非特例。
在今天我们的年会上，听了大家的发言，我想跟大家交流另外一个话题：大时代与小企业。
这个时代是一个波澜壮阔的大时代。 1840年鸦片战争之后，中国以农业文明为核心建立的社会体系、经济体系经受了前所未有的挑战，李鸿章发出了“数千年未有之一变局”的感慨。时代走到了今天，我们正在经历一个“百年未有之大变局”时代。过去那个数千年未有之大变局，当时的中国没有能力自如应对，导致国家从强盛到衰落，而今的百年未有之大变局，则是中华民族复兴的重要机遇。我认为，当今这个时代超越了狄更斯所说的“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”的说法，这必将是一个波澜壮阔的大时代。 我最近看彼得·图尔钦写的一本书，2012年，他预测2020年美国有一场动乱。这位作者是英国牛津大学人类学学院的学者。其研究方向包括文化演进、经济史、历史宏观社会学、历史计量学、社会进程的数学建模、历史数据库的构建与分析等。他分析一个国家要覆灭时有三个成因：一是社会精英阶层太大；二是老百姓的生活水平下降；三是政府的财政收入负担不起。美国处在在经济下坡时期，这个问题就会凸显出来，也会导致社会动乱。因为之前的世界格局是以美国为主导的结构，美国一旦动乱，全世界也会经历一个动乱的周期。 对于时代大变局，估计在座的各位企业家今年的感受应该尤为深刻。2月份开不了工，还在焦虑；3、4月份外单退单；5、6份拓展国内市场；7、8月份开足马力做外单；11、12月集装箱全部在外回不来。今年活下来了，明年是怎么样大家也不知道，这个时代充满各种不确定性。 我们在座的都是中小企业，我们要充分认识和挖掘我们的优势。其实，在大时代面前，所有的企业都是“小企业”。张瑞敏很早就意识到这个问题，他说过，“没有成功的企业，只有时代的企业”。任正非最近接受记者采访，经常被问及华为的企业战略，包括如何应对美国封锁打压所带来的重大负面影响，任正非的回答很简单：还真没想那么多，华为的战略只有一个，那就是为客户创造价值，只管把客户伺候好。他们都是很有智慧的人，企业规模大了之后，千万不要有过度膨胀的“大企业”心态，还是需要尊重市场、尊重规律，像创业之初那样，踏踏实实、认认真真把每一件事情做好。 刚才林森（广东金岭糖业集团有限公司总经理）讲得非常好，危中有机，在不确定因素里找到确定性。企业的战略就是在不确定性和确定性之间找到新的平衡，更多的中小企业如何在不确定的环境里找到自己的确定性呢？ 刚才分享中谈到了精益生产，我认为，这个精益管理，不单是降多少成本，而是提高企业竞争力的一个很重要的手段。我们很多企业都在做精益生产，促进会有一位企业家左伯良（佛山市虹桥家具有限公司总经理），做精益管理一做就做了三五年，做到企业业态发生了变化。前几年去投标上海虹桥机场，企业来验厂时，发现供应链管理很好，内部管理流程很好，交货总实力也有保障，后来就变成给很多机场做家具配套的企业。 一个企业做精益生产做到极致时，公司的商业模式会发生一些变化。六七年前， 我认识华山（汉宇集团股份有限公司董事长石华山）的时候，900人一年做4、5亿，现在800人一年做10亿。我每次去华山公司，每次都有改变，苟日新、日日新、又日新。我就问“你们能不能在这个基础上，更进一步，做成水泵行业的富士康？”把自己的制造做到极致的时候，你或许就有100亿的生产能力。 天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。所以，我们的中小企业，要更加专注，在自己领域的“专精特新”钻得更深。那往往会在我们意想不到的时候，很有可能会出现新业态。我们很多时候是根据自己的大脑来决策，但是最好的是上天决策，上天看着你非常极致，钻研精神非常深刻了，给你另一个天机，让你拥有一个新的业态。中小企业能不能找到自己的确定性？让自己做到极致？在不确定的时代找到确定的根本，是把我们的企业、客户做好。 前面7位演讲嘉宾，有北大叶教授，有上市班代表、私董会代表、精益先锋班代表、粤商班代表，还有两位创客代表。7位就像太阳的光谱，7种颜色汇合成彩虹，风雨以后见彩虹，希望大家有美丽的彩虹、美丽的明天。谢谢大家！
