中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的短板也被凸显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板活得好，再到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必将前程似锦。
为了助力中小企业健康发展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的“线上研讨会”。近日，省促进会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——创新创业专题。
省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索创新创业的现在和未来，发掘新机遇。
看准行业发展趋势 借势激发创新需求
2020年是中国经济发展中一个重要的转折点，在全球一体化的蝴蝶效应下，会波及影响社会、经济的方方面面，中国以劳动力密集型为主的竞争力在逐渐降低。企业家更需要具有外向的、创新的思维来思考企业的模式、布局、竞争力等问题。 疫情催生新业态、新模式、新经济，企业要看准行业发展趋势，借势激发创新需求。在信息化越发透明的当下，产品的设计一定要精准，更新的速度要迅速，企业创新力求专注突破某一个领域，才能快速占据位置。 “我们要记住自身企业的核心竞争力在哪里，才能更好地发力走向未来。”任国刚老师说到，这个时代的企业核心竞争力往往有两个方面，一是企业具有某一项过人之处的技术产品或经营模式，一是企业的平台能力非常强。所以，要么成为拥有某种强大单项能力为主导的技术型企业，要么成为一个组织能力强的平台企业。 而对于创业企业来说，需要特别关注最后一公里——市场。疫情出现了很多机会市场，不乏出现机会主义者，但这其中短暂的创新模式是不可取的。企业要有持续性市场，需要去界定对手，看清楚可以切割的是谁的市场份额。双创应该在疫情当中找到新的又可持续发展的空间，融入未来的竞争方式。 疫情之后，创新必将加速发展。创业创新要打破思维定势，关注一线的变化来进行战略创新，找准发展定位，谋划未来发展方向。
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阿尔泰总经理赵春雷： 我对国内疫情的控制能力是很有信心的，也在想对国外市场进行布局，发掘未来的发展空间。
曙光铝业总经理杨春华：
裕晟包装总经理罗元武： 我们这行业在朝着工业互联网的方向发展，目前看来有两个模式，一是整合上下游，形成整体的利益链；一是在同行之间形成一种共享模式，未来可能出现共享厂房、共享设备，甚至是共享人员等等的模式。