中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的短板也被凸显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板活得好，再到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必将前程似锦。
为了助力中小企业健康发展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的“线上研讨会”。近日，省促进会在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——电源环保专题。
省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索电源环保的现在和未来，发掘新机遇。
行业长期增长 但要找准战略定位
新能源是近年来的热点，而在疫情面前，对环保行业也产生了很大的正面影响，有着巨大的市场机遇和投资机会。能源环保行业呈现出需求爆发增长、技术迭代变化、企业层出不穷的特征。 但也由于行业的特殊性，龙头都是国有企业，民营企业尤其需要具备长期对新能源产业的深度理解以及专业的产业研究能力，前瞻性地把握行业方向，规避政策和技术风险，才能更好地享受行业发展带来的红利。 任国刚老师表示，和国有企业的体量相比，民营企业在能源环保行业有着明显的弱势，但跟着时代方向总是没错的。国家对电力的需求依然会持续上升，未来电力发展有两个核心方向，首先是从集中式发电走向分布式发电，然后形成能源互联网模式。这是能源的未来方向，从传统电力向新能源互联网发展，产业升级配套，可使生物能、太阳能、风能等等能够有效地利用起来。民营能源企业要着力新能源技术研发、产业链的工艺优化和各环节的成本控制，未来还有非常长的增长期。 另外，环保是一个重资产、重资金、长周期的行业，需要大量的工程投入、设备投入，而投资的回报又较长。所以由国有企业主导，民营企业和政府合作，纳入到大企业的生态环境中去，也是未来发展的空间之一。在很多环保领域，会出现大企业还没站稳脚跟的状况，这时候它们会迫切需要整合细分领域的中小企业来合作，这就是一个发展机会。 每一个时代的企业都有属于他们的时代机会，能源环保行业应该同步去看待国际和国内市场，聚焦产业链中的切入点，抓紧机遇，顺势而为。
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广东超能投资集团董事长邵剑梁：
我们有两个思路，一是针对细分市场，在国字辈关注不到的一些地方做出突破；一是跟随策略，在大企业的方向里面找到某一块匹配的地方做配套服务。用几个点来去撬动一个大的市场。
博芳环保总经理马艳芳：
围绕节能环保，战略对接新兴行业，以更新的姿态进入到未来产业。同时，轻资产和专业化路线，也是企业发展需要考虑的方向。
鹏凯环境董事长王国彬：
在顺境中，企业融资扩张，可以发展得很快，但遇到疫情等不可抗力，资金链紧绷，应对突发事件的能力就弱了。资金管理与人才管理，是每个企业家需要深思的问题。