中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的短板也被凸显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板活得好，再到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必将前程似锦。 为了助力中小企业健康发展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的“线上研讨会”。近日，省促进会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——材料建材专题。 省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索材料建材的现在和未来，发掘新机遇。 增加战略回旋余地 疫情后经济见好 材料建材行业作为下游企业，被疫情引发的一系列连锁反应所波及。本场“线上研讨会”的交流中，多数企业家表示都已陆续复工，但复工并不意味着迎来曙光，下游的市场需求一定会滞后。对中小企业而言，现金流的支撑、市场短期内萎缩、竞争加剧等因素，使材料建材行业一下子切进了困难模式。 平常企业扩张规模以抗击风险与增加利润无可厚非，但如果资源用到极致，缺乏弹性，一旦出现黑天鹅现象，受到的冲击也很容易致命。所以企业要做好现金流和供应链的预案，增加战略回旋的余地以及资源约束的弹性。 “现在对我们企业家最重要的是要有信心！”任国刚老师强调，在这个时期，信心比黄金还重要，对战胜疫情的信心，对中国经济的信心，乃至于对行业未来的信心，对企业发展的信心，可以凝聚成一种强大的企业力量。把周期拉长到一年甚至更长，“疫情黑天鹅”对行业的影响是有限的，大家要有积极的心态及时感知突变后的产业、市场变化的端倪和趋势。 地产、建筑、建材行业都有共性，尤其建材属于里面的基础性行业，需求韧性明显。从国家的角度来看，疫情后的经济有三方面利好：一是放松货币政策，加大资金的支持力度；二是增加基础设施的投入，基建会加速增长；三是战略性新兴产业和相关高新技术，会呈现高速发展。 所以，相信在疫情结束后，会有一系列拉动内需的动作以促进经济增长，并且前期推迟的消费和投资将会释放，经济将出现补偿性恢复，材料建材行业作为下游企业，将会迎来新的机会。 分享精选 省促进会秘书长陆玉娟： 企业家的心态足以影响整个企业的发展，作为掌舵人，企业家要具有非常坚定的心态，维持员工士气，稳住企业状况。同时，要全方位地管控现金流，特殊时期要把不是必须的支出一律节省。 罗浮山水泥集团董事长吴国强：
目前集团有五大板块的业务，我认为采用适当多中心、分布式的产业布局是一种很好的模式选择，可以相对规避风险，具有一定的灵活性。
迈诺工业总裁廖东帆：
我们有的产品在几年前就打破了世界纪录，在细分领域里有着较大的核心竞争力，现在我们依然接到很多国外工程项目，独到的产品优势和核心的客户资源是企业的基本盘。
亿合门窗总经理胡超：
我的想法很简单，四要四不要。不要盲目恐慌，不要盲目扩张，不要盲目转型；要守口袋，要降成本，要搞创新。