中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的短板也被凸显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板活得好，再到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必将前程似锦。
为了助力中小企业健康发展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的“线上研讨会”。近日，省促进会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——五金配件专题。
省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索五金配件的现在和未来，发掘新机遇。
必须保持创新 成为生态圈不可或缺的一员
突如其来的疫情，为重新审视配件行业与产业链之间的关系提供了一个视角。无论是国内供应链上下游停工出现的连锁反应，还是焦急盼望中国零部件厂商尽快复工的海外企业，都在说明一点：国内五金配件在产业链中占据着十分关键的位置。
五金配件深度嵌入到全球产业分工中，凭借着强大的生产制造能力和消费市场潜力，成为供需链条中不可或缺的一环。正常环境下，国内五金配件供应商具备相当的优势；在疫情当下，也受到作为配套企业肯定遇到的影响。
任国刚老师说到，配套企业肯定会受到两大方面的影响，一是受供应的客户影响，客户的运营情况会大大影响着五金配件企业的发展。例如，从现在可以看到，如果是美的、格力这种大企业的相关供应商，这段时间的订单反而非常多。因为它们的武汉工厂停产了，就必须要加大珠三角的生产，来保证产品的生产与需求。这是国际企业应对突发事件状况所带来的必然结果，对配套企业的影响是共性的。
此外，还有衍生和间接影响。在全球产业链的大背景下，随着国外疫情的情况变化，例如由于日本、韩国的疫情，当地的供应商可能出现产能问题，国内的供应商就可以补上，还有一系列的状况都会影响着配套企业在供应链中的关系构架和模式。
配套行业有很多隐形冠军，隐形冠军的本质就是在某一个领域有非常强的核心竞争力。五金配件企业要保证核心竞争力，必须实施一系列的创新，包括管理创新、品牌创新、技术创新、外包管理创新等等，能够不断给大企业提供价值（如降低成本、提高品质、研发新品等），让自身成为大企业创新的一部分，纳入到生态圈成为不可或缺的一部分，那企业的发展就有了持续性。
作为制造业大国，中国拥有完整的制造业产业体系、广泛的应用场景，新兴技术企业也迎来爆发式增长。五金配件行业作为生产链条重要的一环，要深刻认识自身的企业特点，才能更好给未来产业链发展方向与分工格局中争取到不可替代的一席之位。
一些精彩语录
省促进会会长谢泓：
疫情的另一面，让我们停下来了看看整个社会快速发展的40年！包括国家环境、社会管理、家庭生活、企业管理、发展模式等等，都被按下了暂停键，这个停下来的空档里有很多值得我们深思的地方，我们应该从中一窥未来，早做布局，适应变化。
麒胜新材料总经理李穗平：
疫情一开始，我就跟企业团队说，我们只要做好一件事情，就是把资金管理好。大家只要把自己的工作做好，不出差错，那无论是什么情况，我们都能够既保持不败，又能够抓住反弹的机会。
冠哲金属实业总经理张永秋：
中小型企业的业务产品要聚焦，我们应该有自身的一套活法，在生产链条里，肯定会有夹缝，有夹缝就是有生存的空间，这里面也会有我们要走的路。