01 企业的节奏
与一位企业老板谈企业上市，他表现很淡定，不急不慢。老板觉得企业的基本面不错，上市应该是水到渠成的事情。 我刺激他一把，这种状态企业最好不上市。反正企业也不缺钱，融资上市干什么，逍遥自在还不好吗，打打球、喝喝酒，在海边看潮起潮落，人生好不自在。 老板就急了，说他还是有理想的，行业也有很多的发展空间，可以做一些事。我问老板，你企业的产能还有空间吗？他说有，我说大约多少，他说做多几亿规模没有问题。我说，那为什么没有做多几亿，是市场饱和还是市场开拓的问题。他说是市场开拓的问题。我继续问，那为什么不加大开拓力度，他说，有心无力呀，也找不到合适的人。 我就着急了，真是皇帝不急太监急。我说，你还是不要上市，他问为什么，我说，如果企业经营就是一种状态，企业上市是特别的状态，是冲刺的状态。什么都不急，什么都挺好，如果不处在一种冲刺的状态，企业怎么上得了市。 日本德国也有很多优秀的企业不上市，也不是说不上市的企业就不优秀。每个企业，都有适合于自己的节奏和状态，企业感觉合适就好！ 关键是老板的状态容易成为大家的状态，老板拼搏，整个企业的节奏就快，老板不紧不慢，企业的状态就会不紧不慢。 老板的状态与节奏，由很多方面决定的。首先是心理状态，跟年龄有关系，也没关系。有关系的是体力与行动力，没有关系的是，年轻也是一种状态；二是周边环境与节奏，比如深圳、广州的节奏快，每个人的节奏必须快；三是性格与内心吧。 02 工作的状态 要把握企业上市的节奏。上市有很大的时间成本，有一家销售规模大概十几亿的公司，启动上市，八年抗战，与启动上市前相比，每年增加的各种费用大概一个亿，融资也就几个亿。 企业上市还不全是节奏问题，要注意力集中。注意力集中信誓旦旦，很多的思考才不会断断续续，行动力、反应速度都快，人处在一个相对兴奋的状态。 保持兴奋的状态，人的思维会更加的活跃，思考会更加的周密，思维质量也会更高。对于问题的出现与解决，会有更加敏捷的反应。企业上市，各种各样的问题层出不穷，一拖时间就长，解决问题的成本就高。所以，一是要有解决问题的信念；二是思路要保持清晰，人要清醒；三是还能经常灵光一闪。 兴奋、有活力、快节奏、敏锐、清晰都是生命中难得的状态，是在某种场景中才能保持的状态，工作本身就是很好的生命状态。离开了工作，虽然也有一些好的状态能够出现，但毕竟是断断续续的。修行人，也可以保持完整的状态。工作也是修行？好吧，那是修行。 状态也是一个人的能量状态，老板的使命不仅仅是经营企业，也要时时刻刻关注到人的状态与成长。企业老板有好的生命状态，才能感受到企业与周边的人的生命状态。企业的员工没有好的状态，企业就很难有好的状态。老板与企业同处一个能量状态。比如企业上市这回事吧，是一个目标也好，是一个过程也好，就是需要提供给大伙一个努力的方向，一个上进的方向。 有目标，有任务，才有团队。就如西天取经，没有目标，没有方向，每个人性格不一，容易一盘散沙。有了任务与目标，就有了努力的方向，就容易形成有战斗力的团队。 不管上不上市，都是要获得一些状态，饱满的状态。不一定是企业上市，但企业需要有目标、状态与局面。 03 企业上市是一种格局 刘李胜老师在上市班课上分享，中国的中小企业，寿命大多是几年时间，而国外上市公司的平均寿命都在几十年。这也回答我心里的一个问题，就是企业干嘛这么折腾要上市。 东莞爱玛数控的王国权董事长也在思考这个问题，他说几个亿规模的企业不上不下，市场、产品、技术、团队文化，什么都要重建，就如鹰之重生，要把原来的羽毛全部拔光，才能够重生。鹰没有重生，就不能雄飞，就只能等待死亡。他在思考，企业上市，就是主动迫使企业，重新蜕变，获得新生。 所以，企业上市，就是一些新的格局。但有些企业虽然上市，却并没有利用上市的机会，重塑业务、重塑系统、重塑战略、重塑团队。所以，上市本身还不是一个真正目标，真正的目标是企业的可持续发展，基业长青。 当下，中国经济发展处于重大调整窗口期，产业集中度、规模经济、数字化、卡脖子补短板，企业发展逆水行舟，不进则退。最好的防守，就是进攻。企业上市，是促进企业发展的机会，是企业通向未来的窗口。有机会的企业家，还要努力！ 04 结语 自行车往前走，就不会倒。企业往上走，才能够解决更多发展的问题，否则每步都可能是陷阱。 企业也好，人生也好，打得一拳开，免得百拳来。
