最近走访企业，很多企业对未来忧心忡忡，认为今年会比前两年更差，担心俄乌战争是一回事，更担心美国也会对中国来个类似操作，给中国贴上一个什么棉、“俄罗斯”之类的标签。
01 关于俄乌战争
我是和平主义者，反对战争。具体的战争我不懂，不赘述。周末我在家里看德国拍的二战篇《我们的父辈》。战争残酷不用多讲，战争也会扭曲人性的，战争发生，人性坠落。社会不用为俄罗斯美言，这是基本的三观问题。如果从因果论，开战是果，什么是因呢，因比果的罪孽更为深重。
我绝对支持中国所采取的立场，不跟美国站队。俄乌战争对于中国而言，既是偶然，也是必然。如果中国没有战略定力，早就与印度开干。不是印度，就是台湾，或南海其他国家。
美国人需要一场别人的战争，最好扯上中国。俄罗斯直肠，忍无可忍就上套。美国人一定用俄罗斯来跟中国说事。两权相害取其轻，中国也没办法，俄罗斯是中国的战略屏障，哪怕有任何困难，也必须守住。给予乌克兰人道主义援助，也是应该的。
反而中国需要在俄乌事件中看清楚美国的种种操作。美国人极尽搅屎棍之能事，然后坐收渔利。想想，这几年中国与印度的边境摩擦，忍不住一定打。想想美国人的地图，都把台变成一个国家，接下来的操作会眼花缭乱，到时候你打不打？
打的结果，俄罗斯已经示范了，不打可就憋屈了。那现在的欧盟憋屈吗，也憋屈。三十年前的日本憋屈吗，也憋屈。但这些国家，基本上都是美国领导下世界经济结构的受益者。
中国呢，基本也算得益者，有点意外而已。普京刚上台也跟欧美走得近，但好像人家该摩擦你，还是照样摩擦。中国改革开放初期是学日本，后来就言必称美国。金融、产业、管理思想，包括教育。美国这个国家有意思，当你是弱者，又愿意跟它近，美国还是很大度。但一旦你对它存在任何威胁时候，它从皮肤外围的空气开始就警惕。
极像当年英国对于欧洲大陆，又担心大陆的国家抱团，又担心他们打仗被卷入，最好就是一战二战时候的美国。
我讲的这些，有点中国人的站位。但这些操作，美国人可是阳谋，都是局，都是套路，有些套，你不钻也得钻。中国人在国际上也应该是阳谋，不用中国人的道理去说道美国，而要理解美国这般操作的机制。
我们理解事物真相的资讯有限，干脆就不用看太多的新闻和信息。看太多了，反而被带偏带节奏，用感觉就可以。用自己的思维去看别人的行为很搞笑。美国人用他们的思维去解读中国人的行为，一是搞笑，二是恶心你，三是带节奏。
中国人要理解美国今天所有的操作和做法，千万不能贬低美国人，反而需要学习他们纵横捭阖的本事，要思考美国在制度设计上如何能够如此的轻松灵活、层出不穷，他们不还疫情反复吗，不是整天吵吵闹闹吗，问题多多呢，为何能够如此游刃有余？
这就是美国人治理国家、社会板凳的深度了。吵吵闹闹，一致对外。换作中国人，吵吵着吵着，就分崩离析了。任何事情可以吵闹，但必须以国家利益为基础。
什么是中国人的国家利益呢，稳定、发展。中国的问题不会比美国少，但中国好就好在它愿意去关注问题，解决问题，政府也愿意去操这个心。虽然有时候事与愿违，但它还是心存善念的。解决问题需要时间、契机、智慧和发现，而它的前提，还是稳定和发展。
02 理解未来的困难
未来企业的困难可想而知，原来不是“去全球化”，而是美国心心念念的是“全球去中国化”。虽然是美国人的想法，与现实还是有距离。过去几十年，中国就是世界经济发展的巨大变量，所有的经济模型都测算不了中国这个变量。最后都会归结到中国政府对于经济发展的控制力。
二十多年前的香港金融风波，这些年来中国如何度过粮食危机，就连青山控股的镍期货。世界的资本无孔不入，经常性的水漫金山，但为何中国能够多年岿然不动。有些操作看起来保守，不好看，但实惠。虽然小错不断，但大错基本不犯。
美国针对中国水银泻地的各种攻击一定是常态，有时候觉得不可思议，或觉得低级。很多信息不关事情真假本身，而是总有些人会信，信不信不在于事情，而在于心理。一旦应对失策，一定是颠覆性后果。
中国企业要在这种错综复杂的困局中突围，确实艰难。特别是外贸型的企业，就生存在夹缝当中。一是外贸存在不确定性，二是国内市场环境的建设远远没有到位。
环境的问题中小企业自身解决不了，但企业自己的经营一定要做得扎实，尽可能把自己做成确定性。
但中国还是有自己的机会的，虽然这个机会暂时还没打开，还看不大清楚，但隐约可见。
美国人现在千方百计不带中国人玩，但世界经济就是一个结构，大家都深度嵌入在这个结构中。欧美制裁俄罗斯，石油天然气涨价，欧洲还可以接受，那毕竟是钱的问题，它不是结构化的问题。
你说深圳封城，它带来的问题不是钱的问题，而是供应链的问题，是产业结构性的问题，问题就大了。
任何管理，都有边界，超出边界，就有巨大的边界成本。所以中美贸易战，打到现在为止，也是钱的问题，还不是结构化的问题。结构化问题所产生的后果，估计美国人还没有推演出来。但一轮一轮的操作，都在测试都在试探，不厌其烦，不嫌事多，应该说，美国人有战略耐心。
除了危机，中国企业有两个机会点。一是美国不带玩是趋势，那世界的经济结构会调整。那么世界可能会形成不同的经济圈，美国为主的，中国为主的。欧洲有没有自己的经济圈，很难说。那么中国要大量补短板，有机会。
二是中国经济从硬到软。四十多年的改革开放，中国社会建设以硬为主，投资形成的城市、公共设施，其主要的要素是资本、土地。未来中国的城市不是看高楼大厦，而是看智慧程度，基础设施不仅是铁公机，而是网络通信。
其实基础设施只是辅助，主要是社会管理的智慧程度与人性程度。中国政府不大适应双向管理，企业推动向下及向上双向管理不仅是智慧，而且是时代的要求。社会的创造力、创新力都是被激发出来的，如何激发基层员工创造力，是企业竞争力的体现。
我们最近很多企业扩大规模已经不是全靠投资，而是赋能。就是管理能力也可以成为企业扩大规模的手段。一是基础管理，二是数字化。
软件能力与标准化。以前跟着美国走，软件是，标准更是，现在中国必须有自己的标准。产品标准、产业标准，管理标准，价值观标准，社会标准，人才标准，一切重来，一切重构。中国很多的标准容易自上而下，会脱离实际，现在慢慢意识到了，开始采用社会标准，这里面大有空间。
中国社会管理需要更深的板凳，政府现在与社会的接口在减少。规范是必须的，规则是必须的，但必须有为。自保和自危就会产生内卷。中国的社会组织普遍较弱，没有国际的社会组织发展好。就如中国经济改革一样，没有开放民营企业的发展，单国企是竞争不过外资的。
过度限制社会组织发展，中国社会管理的空间就会让渡给到国外的组织。在中国国内还不是特别明显，当我们走出国门，就会看到，我们走出国门的企业，缺少像国际商会覆盖全世界的服务。没有像日本振兴机构、香港贸促局这样的服务。
中国的产业振兴，光靠政府已经不够。振兴产业的关键，已经不是土地要素，不是资金要素，而是人才智力要素，是产业配套、产业生态。而我现在所看到的大部分产业政策，要不是各说各事，要不面面俱到没有特点。
做协会多年，上善若水，反而我们可以海纳百川，还是看到一些端倪。有点意思。
03 企业家的定力与意志力
最近《岭南商道》转发了陈春花老师的一篇文章《疫情下更需要企业领导者的经营意志力》。
我最近密集走访企业，在感受企业家的状态。顺德利迅达霍总做回老本行不锈钢贸易，熟门熟路。我有一种感觉：“定”。这是我这么多年了跟他打交道从来没有过的感觉。当然，不锈钢贸易不是以前的方式，他找到了自己的那个经营点，控制了那个点，就稳了，才有精力伺机而动。
过去几十年，中国经济发展从操作业开始，一路赶来，企业家们不断要求自己学习，不断要求企业进步。被创新追着，被模式赶着，被资本逼着。往好处想是企业家精神，往坏处想是鸡狗不如。温州人自己说的，“起得比鸡早，睡得比狗晚”。
经济发展放缓的一个好处，就是既然急不来，既然避不开，干脆就跟你比耐心，慢慢的急。
当然，不急不是躺平。大部分企业家是没有躺平资格的。自行车的原理是走动就不会倒，躺平的企业会倒。
中山新盛世卢齐荣董事长这两年花精力，处理掉了很多的其他产业。他说，回归制造业，他的心就稳了。不过，他现在的制造业视角，已经不是原来起家时候的制造业思维。不是说有人生认知几个阶段吗，“见山是山见水是水，见山不是山见水不是水，见山还是山见水还是水”。卢董现在用产业视角、管理视角、资本视角看制造业，觉得有点意思。
陈春花老师是我研究生时候的老师，她是很另类的中国大学老师，她有很强的感知力，这么多年来一直很敏锐。二十年前常脱口而出的一句话“唯一不变的是‘变化’”。这不是每年一度的网络流行语，这是过去二十年颠簸不破的真理。
不过，话又回来，生活在这时代的人，是幸运呢，还是幸运呢。霍锦添、卢齐荣他们，没有经历风风雨雨，经历惊涛骇浪，怎么能够拥有今天的“平静”。
说实在的，我最近有点担心企业的发展，有点焦虑，马上联合《经济观察报》策划《疫情反复中的中小制造企业》调研。没料到我的一位朋友说，中国经济已经持续发展四十年，也该到了调整的时候，没什么大惊小怪的。真是大胸襟，大格局。
我最近在体会大时代，大背景，大风雨来临之前的一刻宁静，无比宁静，仿佛世界的紧张都与我无关。
陈春花老师说，企业家的“觉知与洞悉能力，超凡的动机与坚持力，改变文化假定的能力，给人激励与希望的能力。”
企业家们内心回归了，什么互联网，什么智能制造，什么数字化，都不要听他们咋呼。要知道，他们这个，都是知识，愿意花时间学都可以学得来。制造有很多的经验、工艺、节点，他们难懂的。搞金融的，搞房地产、搞互联网的，他们赚大钱的，小玩意他们没有精力来沉淀。他们浮躁，他们要模式，要复制，要快速周转，要指数增长，他们沉淀不了。
我们自己沉淀了，一切就会真真切切，洞若观火。数字化不是什么CRM、ERP、PLM、MPS、BI一堆，而是我们已经基于战略决策的数字化逻辑，是我们要去哪里，打什么战，用什么军种组合，多少规模。你要去哪里都不知道，一大堆数据，有什么用处？
当企业家们回归时候，有静心，有定力，有思考力，就能够穿透迷障，老神在在，到达彼岸。首先理解制造的环节、节点、问题，再有工业软件，再有数字化，再有标准，再有金融。
制造业的专精特新才是产业的稀缺资源，制造业的专精特新精神，才是浮躁社会所稀缺的精益求精精神，工业文化精神。
谁有定力，谁有意志力，谁就能够发现社会发展、产业调整的缝隙，如庖丁解牛，以无间入有隙，了然指掌。企业可以作为新社会结构、新产业结构的吸引子，重构产业，重建社会。
04 结语
企业家们回归，制造业回归，社会回归，社会就会更加安定，宁静，有定力。
有了根基稳健的制造业，“他强由他强,清风拂山岗,他横由他横,明月照大江。”