上周跟交易所及几位基金公司的老总一起吃饭聊天，讲到我们的上市班。讲到企业上市的新逻辑，不是资本逻辑，不是投资逻辑，而是企业增长的逻辑。
01 并非上市企业都想投机
我们的印象中，企业上市很多都想圈钱，其实也不然。对于上市企业的审核，注意力都集中在企业的业绩，一俊遮百丑。很多企业上市，可能企业产品处在一个增长的周期，刚好符合企业上市的财务指标，企业就上市了。
但其实企业的管理水平、战略经营、研发能力并不是就是一家合格的公众公司。所以，这些企业能够上市是偶然因素，而企业溃败，反而是必然。
我见过一家上市企业，从上市那天开始，老板就想着被并购，企业觉得，企业最重要的资产便是壳资源。
也有上市企业，觉得本行业发展前途有限，认为企业上市融到资金了，可以通过并购换赛道。不幸的是，希望换赛道的上市企业，基本不成功。企业对自己本行业都经营不好的企业，很难在其他行业有新突破。
德鲁克讲，企业多元有两个前提，一是客户一致性，而是技术一致性。有一次天安新材的吴董想并购一家企业，他自己读德鲁克这段话以后，自己就否定了一个投资项目。
一位企业家，他企业上市的目的就是把自己变成一家公众公司，如果后代不愿意接班，企业变现就容易些。后来我发现他企业上市，总是磕磕碰碰。我说他能量不够，说上市公司是公共资源，上市公司的本质必须为社会创造价值，而不是企业及老板的某种工具。认为他企业还是有很大的增长空间，如果想上市，就必须能够豁的出去，打的一拳出，免得百拳来。这在经济增长的逆周期，主动出击，才是企业经营的生路和活路。
有位老板普通话讲的不好，他担心答辩时候专家听不懂他讲的话，想让总经理代劳。我的建议是，老板出面，可能专家听不大懂你的话，但可以看到你的初心和信心。
所以，财务指标，文字材料，仅是企业上市的一方面，最重要的是，穿透材料背后的力量。上市企业，老板必须有百折不挠的企业家精神。
02 企业上市的逻辑是企业增长的逻辑
我当了很多公司的独董，春节前后，在网络上学习了十多门课。总觉得反反复复强调的都是如何去监控企业。其实，我不是专业的财务人员与律师，我作为独董是基于企业的作用是经营和战略，而在我独董的后续培训中，这类课程基本没有。
上市公司有诸多问题，上市公司跟一个人的成长一样，它可能有各种各样的问题出现。但是我相信，如优秀的人不是被管出来的一样，好公司也不是被管出来的。一家上市公司，又监事会，又独董，又财务审计，又律师，但它真的潜心造假，独董真能起的作用有限。
最近我任职的一家上市公司独董任职马上到期，老板不舍得我离开。我说可以成立一个产业战略研究院，可以研究企业发展的产业赛道，认为上市企业必须有外部视角。这家企业的老板很喜欢看《道德经》，我经常跟企业老板谈《道德经》与企业战略，企业文化，会在思辨中发现企业的新机遇。企业老板也深以为然。
独董一个重要工作就是陪伴，这在独董的必修课里面是没有的。主管部门讲独董很多的是履职，也对。但按我服务企业这么多年的经营而言，陪伴很有意思。陪伴和觉察，你要觉察一个人、一个团队的状态。老板及团队的能量状态、经营的心思在哪里，相处得多，感觉会有。可见，文章都在文字外。
我们促进会最近与资本市场学院合作，全力打造上市企业培育班，我跟同事们讲，上市班不是课程，真功夫不在诗内，而在诗外。上市公司的法律法规、规范运营、资本营运、宏观经济培训，等等，我觉得社会都不缺，资本市场学院更不缺。
而促进会真心想打造的是上市企业增长的服务矩阵，上市加速实验室、投融资实验室、产业与数字化实验室、业绩倍增实验室。我们希望把促进会这么多年对制造业企业的理解和服务资源，深度的介入到上市企业的服务。
从战略、绩效、精益、团队建设、领导力等等的视角介入，从上市的财务、股权架构、激励机制实操去介入，从产业地图和产业生态打造去介入，从数字化去介入，目的是给上市企业老板建立一个企业未来发展的新边界、新维度，去重新认知企业，建构企业。
这个边界可能是基于外部产业边界，也可能是内部管理的新挖掘，也可能来自于新经济、新业态带来的新机遇。
希望把我们的上市班打造成为上市企业真正的必修课，不是基于一系列的规范，是基于企业的持续经营，基于企业增长。我觉得企业增长，才是企业上市的真正逻辑。企业上市，不是圈钱，不是投机，而是增长，是通过资本市场获得资金，服务于企业增长。
03 专精特新企业上市的新机遇
我觉得国家推出北交所的意义重大，虽然北交所现在的上市企业数量还少，虽然北交所现在还没有找到自己在资本市场的定位。
但北交所如果能够坚持服务实体经济、服务制造业，我觉得北交所也应该拥有它自己的特色和空间。
一是专精特新企业代表着中国制造新势力，新势力不仅因为是新技术，而是中国制造的新趋势。改革开放前四十年，中国制造是全世界产业转移、产业分工的结果。未来中国制造会有它的新玩法、新逻辑。
二是专精特新企业的老板，八零后已经慢慢成为主角，他们更加能够平视世界，他们受工业文明的熏陶，不是历史上低买高卖、没有创造真实价值的商人，而是科学理性、一丝不苟、精益求精、合理谋利的企业家。相信随着新一代企业家的崛起，中国资本市场的发展会更加的健康，而良好的商业文化是本源。
三是中国制造业的发展有一个巨大的产业整合机遇，专精特新企业，加上资本市场，加上产业趋势，会形成新的企业发展维度。我大概分析一下，资本因子、数字化因子、产业技术因子都可能诱发产业变革的整合的力量。我觉得值得北交所、专精特新企业去关注。
并不是原来的上市企业不能够去做产业整合，可以的。关键它的出发点及结果导向不是服务资本，而应该服务产业发展本身。意思是，资本不是C位，产业或制造才是C位。
我认识很多上市公司，其实管理水平也不怎么样，但企业上市了，一下子拥有这么多财富，我觉得德不配位，最后的结果一定是生出祸端。
反而有位专精特新企业的老板上市的想法很简单。他说他企业上市，主要是获得商誉，融资不要太多，一个来亿就可以。这一个亿一部分用来提升企业能力，一部分增加现金流，关键是他以后看到好的技术和项目，就可以出手，而不用临时到处去找钱。
促进会以前负责创客广东，我们也通过各种渠道搜索创新企业的资料。我们对广东产业集群发展，对产业发展也有跟踪和研究，感觉中国的产业发展正在酝酿一个巨大的机会。
于是，想把我们会员的发展，我们上市班的发展，放在这个时代的大逻辑里面。
04 结语
大时代，小企业；大背景，小逻辑；大产业，小切口，这就是专精特新企业上市的逻辑。
《中庸》：“致广大而尽精微，极高明而道中庸。”对于专精特新企业而言，尽精微，才能够致广大。换个角度，百年未有之大变局，中国的崛起，产业的大整合，客观上给我们提供的广大的机会，而我们企业的抓手，就是极致和精微。
上市班，领悟世界的广大，体悟经营的精微。