01 视源公司也是小企业
几年前，视源公司加入我们中小企业促进会之时，创始人孙永辉问我，促进会能够给视源提供什么样的服务？我回答是视源已经是大公司，有义务促进中小企业的发展。孙总沉吟了一下，说视源也是小企业，愿意跟我们一起相伴成长。
当时的视源公司销售已达七十多亿元，但视源公司员工的平均年龄只有二十六岁，孙总希望公司永远是二十六岁。哪有这种可能？孙总说，视源要快速发展，让大量的年轻人进入团队，团队将永远年轻。视源团队确实年轻，现在的高层多是八零后、九零后。
每到吃饭时间，视源的饭堂总是熙熙攘攘。大家吃饭也“没大没小”，企业领导照样排队、照样要抢座。周末还有各种主题餐会，有啤酒节、红酒节等等，年轻人的世界，活力四射。
我理解了孙总的意思，永远二十六可能不仅是一种年龄，而是一种心态，一种状态。年轻就是需要有激情，需要有活力，需要有探索、需要有创造的力量。孙总所定义的“小企业”，不是企业规模的大小，而是这家企业，是否还是一个创业企业的状态，是否充满激情和斗志。
02 企业要激发员工的创业热情
靠什么激发员工们的创业热情，靠什么激发出员工人员的创造灵感，靠薪酬?三水的葆德公司每工作一个小时都有一小段休闲时间，郭董想企业慢慢要过渡到双休日。制造业普遍都是一休或大小周休息，郭董说，现在年轻人都有个性，企业要管理好，就必须尊重员工的个性，企业的管理制度要变的更加的灵活。小企业的特点就是灵活、扁平、创意，小企业成长特性要求管理更具灵活性，要制订出适合自身特点和环境要求的管理制度和方法。不要老想着让员工加班，可能员工放假比较多，干劲会更足，热情也更高。管理不再是发命令，营销也不是下任务，一切的管理都是建立在自愿基础之上。
确实如此，管理就是管人心，小企业拿不出激动人心的薪酬待遇，但人性化可以让他们满怀激情而且执着坚定。
有一种管理的理念叫“自然领导力”，组织比较松垮，人可以跨部门，每一个人都可以根据自己对产品与市场的看法，随时随地召集项目小组。而每位项目的领头人，都是在组织、酝酿、执行创新产品过程中自然产生的。我们副会长宗毅的裂变式创业就有这种味道。
03 小企业需要饱和攻击
我到上海一个朋友的公司，公司只有七十多员工，但办公室有一千多平方米，有一半的地方没用。我问朋友，为什么租这么大的地方。朋友回答说，估计业务会发展起来，担心地方不够，就预留了空间。我问，那需要多长时间可以把地方用完。朋友说，难说。
创业企业需要有创业的心态，创业心态就是不预成，先预败，要有防守，应对不确定性风险。省租金，省人工，办公一定要紧凑，紧凑就是风水。人也要比事少，紧凑就是风水。
想到八年前，汉宇集团还没上市时候，华山非常自豪的讲，公司十六亩地，创造了七亿的销售、五六千万的税收。他说，制造企业，生产过程要紧凑，要不然就会多了很多的库存、很多的计量人员。他经常鄙夷上市躺平的企业，鄙夷不产生利润、完全靠土地增值获得收益的企业，说他们堕落了。
小企业老板的专注力够，生产在现场、经营在现场。一个企业的竞争力就是注意力，老板的关注、员工的关注，日思夜想，天天琢磨，现场有灵魂就是这么来的。很多稍微大点的企业经常抱怨小企业无孔不入，那么更大的企业是不是也会抱怨你们也是无孔不入。专注才能无孔不入，小企业要专注。
竞争力关键不是来自企业大小，而是企业能否一如既往的无孔不入、水银泻地、饱和攻击。
我以前经常去汉宇公司，一两个月生产线就有新的改进，苟日新，日日新，而且每个创新都来自于一线员工的创造。员工的状态也是企业的风水，没有意气风发的员工，没有意气风华的团队，只有意气风华的老板，这家企业的好运，一定用光。
经营企业，说难也不难，就是要不断拿自己来操练。一家企业连续做精益改进十年二十年，做成本控制十年二十年，做技术创新十年二十年，这家公司一定能够做到鹤立鸡群，能够做到对市场的饱和攻击。经营企业成功的奇迹不是来自外面，一定来自于内部的优化及琢磨，制造业尤为如此。
04 小企业需要坚持
孙正义曾讲，所有的一切都始于一种毫无根据的信念，然后接下来的事情就是坚持了。
有些文章及报道讲中国企业寿命不到三年，但从另外一个角度，企业不到三年，但其背后的创业者一直在创业的路上。创业企业的坚持，一方面是要吃苦受累，要吃得苦中苦。不管大小企业，都是要承受自己那一份苦难。受不了苦，受不了挫折，都不可能成为企业家。企业有大小，企业家没有大小，企业家精神没有大小之分。
另一方面的坚持，指的是小企业的“专业精神”。小企业独具个性但对市场判断又极为敏锐，能够专心致志最好一个事，能够全力以赴地去经营一个项目。“我能做、我喜欢做、市场需要我做”，专注于独特而专业的产品。小不求做大，而求做专，做强，把产品和服务做到最好，持之以恒，做到不可替代。
杰克·韦尔奇所讲的小企业美德：小企业有序、简单、不拘束。小公司充满激情，对官僚主义嗤之以鼻。小企业不乏好点子、好主意、不问出处。小企业里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。小企业也有大理想。
特别是在社会转型、产业转型的大时代，小企业更要经得起考验。要从内部的改变做起，要更加专注企业的管理改善和小创新，把成本控制好，把员工的禀赋发挥好。不要抱怨，要善于发现。
企业的未来，要靠发现。发现来自于极致的管理，极致的思考。极致的企业，有可能成为引发行业变革的小蝴蝶翅膀。
最近，我在企业发现这块有思考，看看以什么形式再跟大家分享。
05 结语
小企业是一个美好的世界，犹如每一个企业家的曾经年轻，它总有一种勃勃的生机，一种向上生长的力量。
创业的美好，是因为它总能够让我们感受到发现及创造给我们带来的惊喜 。发现是通向未来的通行证，惊喜是我们每次付出和创造的奖励。
小企业精神，就是一种发现的状态、创造的状态、激情的状态，坚韧不拔的状态，与企业规模无关。