01 中国企业做不了“小而美”
有企业家打电话给我，了解北交所上市的情况，便谈起了这些年经营企业的感受。十年前，他热衷稻盛和夫的经营哲学，后来还去了日本，看到日本很多具有工匠精神的百年小企业。回国以后，立志做“小而美”的、具有工匠精神的企业。 除了学习稻盛和夫的哲学，他也喜爱中国的传统文化，企业文化建设以利他、员工幸福、工匠精神为目标。他企业的产品做得很好，就是规模上不来，十年了，企业也基本没什么发展。 在发展相对恒定的经济环境中，企业经营稳定、企业员工安心工作，对稳定产品质量，是有很多裨益。但一旦遇上不确定性的经营环境，小企业抵抗风险能力就略显不足。特别是这两年，疫情爆发、原材料上涨、拉闸限电等等导致中小企业经营困难。中小企业是弱势群体，话语权不足，与政府、大机构的对话能力有限，国内市场拖欠小企业应收账款无处不在，市场与环境一旦有风吹草动，受伤的总是小企业一方。 02 为什么中国的企业学不了“小而美” 为什么德国、日本的企业做得来“小而美”，而中国却是学不来呢？ 一是产业生态关系。西方国家有比较成熟的商业环境，大企业与小企业之间的关系相对比较平等。主要是源于国外大企业都是依托小企业的供应链，大企业的产品都是靠小企业的零部件来整合组装，大家是命运共同体，一荣俱荣。大企业与小企业的供应关系相对比较稳定，除非特别的情况出现，否则企业也不容易更换供应商。 二是创新生态关系。小企业经营的优势就是其灵活性，其创新行为所受到的约束较少。在维持成本与企业持续创新的平衡中，大企业的创新供给要依靠小企业来实现。所以，很多的世界五百强建立的创新中心，其实是开放式创新，孵化小企业的技术创新。 中国市场经济发育较晚，大小企业之间关系是大鱼小鱼关系，大企业利用自己的优势地位，盘剥中小企业。维持大企业与小企业间关系的，最重要的是人脉，其次是价格。小企业未必能够把精力全部投放在生产及创新之上，要真正做到“小而美”委实也不容易。 其次是中国的产业格局还没有真正形成。中国真正的工业化也就几十年时间，产业格局远远没有形成，供应链关系不够稳定，产业协作关系还没有达到稳定的状态。 三是产业还存在很大的技术进步空间，很多技术及商业模式还处于不断的迭代进化中，一旦新的技术出现，就很容易替代原有技术的产品供应商。 总而言之，中国中小企业发展“小而美”企业所需要的市场环境还不成熟。 03 企业追求“小而美”可能是另外一种躺平 这几年国内企业家兴起一波波的“国学”热潮，企业经营，确实需要企业文化、需要经营哲学。但很多企业就把学哲学变成企业合理的“舒服区”。企业家为此找到逃避市场挑战、逃避管理挑战的借端，企业“小而美”就是他们自己企业舒服的理由。 学习变成了企业家逃避现实的“精神鸦片”，越学越上瘾，越学越难以自拔。企业家越学习，离员工更远，离企业更远，离市场越远。很多企业，把哲学与国学的学习引进企业，变成企业的政治正确，成为企业内部考核机制。企业中，没有管理能力的、没有市场能力的、没有创新能力的，只要跟老板学，也能够得到晋升及嘉奖的机会。企业就变成一个“企业政治”投机者的天堂，而不是“奋斗者”的平台。 企业对于“小而美”的理解，变成“小”就是“美”。老板躺平，企业躺平，员工也躺平，企业不“小”，反而是不“美”。 04 中小企业还是要“美” 中小企业的竞争力需要的是“美”，“小而美”企业的本质需求是“美”。因为中小企业资源有限，要做到“大而美”的确不容易，在有限资源情况下，能够“小而美”就是一个现实的目标。 前面所述，中国产业还是处于一个发展阶段，产业格局远远没有形成，中国企业还是有很多产业发展的机会与空间。技术突破、模式创新、数字化发展都有可能是小企业改变产业格局的机会。意思是在中国，企业从“小而美”变成“大而美”比成熟的经济体更有机会，当然，前提必须是“美”。 专精特新企业就是“美”，专精特新是以“美”为前提的。今天谈专精特新企业上市，是因为中国还有产业发展空间，专精特新企业有做强做大的可能性，所以，资本可能助你一臂之力，有可能变成“大而美”。 但“大”与“美”的能力是不一样的。“美”是要专注、要特色，要工匠精神。而“大”需要战略，需要产业思维，需要市场机遇，需要资本的力量。而很多小企业是适应不了这种格局变化。首先是企业家的信念与视野，二是团队能力的建设与匹配，三是企业管理的提升与发现。 如果企业的基因确实做不了“大而美”，那么做“小而美”就必须做到不可或缺，做到独一无二，做到小产品也有定价权，做到跟大企业的合作也有话语权，这才是真正的“小而美”。 05 结语 做“小而美”企业，比做“大而美”更难。特别在中国，小企业，容易“马瘦被人骑，人弱受人欺”，小企业资源不足，光靠企业的产品力获得话语权、定价权，除非产品真的独一无二。 在产业突进、技术迭代的活跃周期里，原来小企业所依赖的技术及经营环境变了，“小而美”赖以生存的环境可能不复存在。比如美国的产业转移，美国大多数制造业企业的生存环境可能没有了。二是技术的创新，使很多企业的技术储备再没有了其用武之地。比如，云存储与U盘，比如云播放与光碟等等。比如，新能源汽车产生，原来很多传统汽车的零部件供应商是否有存在的环境。 当下，是产业变革的超大窗口期，产业格局及企业格局会发生巨大变化，哪怕“小而美”的企业，也必须有更加清晰的认知，有更多的思考：这是怎么样一个时代？
