近期，对于专精特新企业上市讨论多多，在上期《行者视角》所探讨的专精特新上市逻辑以后，有很多朋友就在问，专精特新企业究竟上不上市？
01 企业上市才能够出位
中国是一个强势政府的社会管理模式，同时也因为政府对社会的管理约束到社会资源的分配。一般而言，因为国企跟体制的接口直接，能够与政府的行为形成闭环，所获得的公共资源多，融资、土地、政策支持、公共服务等等。
最近，我们促进会有个聚会，一个下午的话题就是如何“躺平”，希望被国企收购，特别是在不确定性的外部环境中。被国企收购，就是“确定性”，“死也要留个全尸”。
当然，如果企业自己能够上市也可以。企业上市了，跟政府的对话能力有所提升，才能够获得政府的支持。政策的支持、土地资源的支持，办事的支持。能够得到银行的重视，获得信用及融资。得到供应商及客户的信任，有利于拓展市场。企业的品牌也得到提升。
一旦企业经营出现风险，因为是股份制，人与企业可以分开，债务与股权可以剥离，最大程度可以保证公司的正常经营。就是被企业并购，所有权益可以亮化，说的清楚。
当前，无论是全球经济、还是中国经济，都处于艰难的转型阶段，一切前景未朗。企业上市，获得一定的资金，一是有利于获得充足的流动性；二是一旦经济走向低谷，资产价格走低，合适时候可以买入资产；三是长远投入。
现阶段，中国产业集中度相对较低，产业发展需要产业资本，并通过产业并购，优化产业结构，提升产业竞争力。这就需要发挥上市公司的优势，突破企业线性发展的限定。
02 企业上市不能基于投机
我自己经历过中国企业上市的几个阶段，经历了两家公司的上市全过程，担当了五家公司的独立董事。成立协会的初心是让更多的民营企业不要重走以前上市公司的覆辙。但不幸的是，事物总在轮回，这曾让我一度怀疑做协会的意义。
幸运的是我们协会所服务的对象绝大部分是制造业，高端的制造业。从事制造业的人相对比较单纯，有工匠精神，能够扎根企业。
企业经常出现的问题是浮躁。人心一旦浮躁，人就浮在事上，心就扎不下去，人飘了，企业就危险了。这对于很多上市公司而言，一旦融资上市，企业有钱了，能做钱生钱的买卖，做制造业这么辛苦干嘛呢？实际上，普通的制造业企业上市，其能力不足以去驾驭资本。
沈明高博士曾经问我，康美药业的经营基本面不错，为什么会搞到现在这种局面。我说，企业投机的基因。很多企业一旦上市，生意又做的更好，心里就膨胀。东北人喝酒前说，俺是东北的，喝完酒以后就说，东北是俺的。能力驾驭不了野心，定力控制不住诱惑。
我曾经参加过我们会员企业的上市挂牌仪式。仪式刚刚结束，公司的独董就很兴奋的催促董事会，立马去隔壁会议室上深交所的并购培训班。整个社会都很浮躁，觉得上完市，就玩资本游戏，不用这么辛苦，钱会生钱，企业家都变成资本家了，那可是高大上的玩意。记得十年前我在美国纳斯达克说过，没有文化的投资，没有战略的投资，就是投机。
不是说企业资本运作不重要，恰恰相反，非常重要而有意义。但为什么，很多上市公司的并购并不成功？珠三角有一家做机械装备的公司，去并购一家环保公司，花了七个亿，最后把自己公司拖垮。一家做玩具的公司，去并购动漫公司、游戏公司，成为文化公司，可以想象中国的孩子为什么会没有自己的乐高玩。德鲁克说企业多元化需要有两个前提，一是市场一致性，二是技术一致性。我强调还有管理一致性，文化一致性。企业兼并购，除了输出资本，一定要输出管理和文化，还要输出管理人才。如果企业的人才储备不足，制度不成熟，文化没有定型，建议不输出资本投资。
珠海的蓉胜超微，佛山的兴发铝业兼并购以后，新的掌门人管理非常专业、细致，精益管理做的非常扎实，文化建设落地，前瞻性也非常足够。关键是经营人的心要扎在企业上，不花里胡哨，不投机取巧，不喜新厌旧。企业经营，最重要的经营，是团队的打造，特别是上市公司的团队建设。一个把企业的竞争力如果是建立在老板个人能力之上的，都不是真正的好企业。
03 上市的企业必须有新的目标
我接触了很多专精特新企业的创始人，其实他们上市的目标比较模糊。本文第一章节所讲的是上市带来的好处，这都不是真正的目标。真正的目标是什么？德鲁克有三问，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？
一问是我们企业当下的业务，二问我们企业未来发展的方向，三问我们企业的使命是什么？我们促进会的顾问余志川老师也问促进会：“这是什么样一个时代，中小企业急需解决的问题是什么，我们能够提供什么样有价值的服务，我们应该建设什么样新的能力和聚集什么样的资源。”
在中国，所登记的中小企业三千万家，规模以上企业也就五十万家左右，一亿规模以上的企业也就不到十万家，上市公司不到五千家。企业上市，它的社会逻辑是，有经营能力的企业，可以拥有更多的社会资源，通过他的经营，满足更多的社会需求，创造更多的社会财富，推动社会进步。企业上市，绝对是万里挑一。上市公司，就是一个社会公共品，不是个人谋取社会利益的机器，而是社会的重器。德鲁克三问也好，余老师四问也好，作为上市企业，它必须认真的思考，企业与时代的关系，企业与社会的关系，企业在时代及社会的价值存在。
上市公司必须有时代的使命，要完成时代所交托的任务。如果没有这种终极思考，上市公司一定会摇摆，一定经不起各种名利的诱惑，经不起各种人性欲望的诱惑，一定会忘却初心，逐于浊流。
与其说企业目标，不如说，企业经营，需要它的哲学，经营的哲学。要不然，企业，为谁而战，企业家为谁而战？
04 企业上市必须建设新的能力
既然说企业上市，不应该是资本逻辑，不应该是财务逻辑，而应该是战略的逻辑，制造业的逻辑，产业的逻辑。那么企业上市，就应该建设新的能力。
企业上市，不是所融资金越多越好，钱多了，资金没有更好的用处，钱就变成冗余的资产。钱多了，没有战略与文化支撑，就容易横生枝节，节外生枝。
战略的能力，团队建设的能力等等这里不赘述。这里重点要讲的是平台的能力。企业一旦上市，必须借用资本的杠杆，打造企业新的增长点。所以，资本运作必不可少。但这里的资本运用，不是企业为资本服务，而是资本为企业发展服务。一是企业生态的打造，主要是创新生态、供应链生态，市场生态。二是平台生态，把上市公司打造成为基于产业的生态赋能平台，为产业生态中的中小企业服务，市场赋能、供应链赋能、生产赋能、财务赋能、管理赋能等等。
上市公司的资本应该是产业资本，必须是基于主业生态的资本。譬如，广州视源投资的，是基于电子科技相关业态的，金发科技的投资是新材料相关业态，美的投资应该是家电及工业装备相关业态的。顺德德美化工也有产业园，他们就不是以收租金为目的的，而是以产业培育、孵化为目的的。所以，德美也有投资基金，每年还承办“创客广东”的新材料专题赛。
从经营企业到经营平台，经营企业必须做闭环，而经营平台必须有外部性，有开放性，应该是完全不同的经营模式。金发科技也建设了省的技术创新中心，按要求，必须对社会开放，为社会服务，但企业的制度并不支持这种开放机制，比如企业考核。
平台型的运营方式需要整合资源，需要对接政府政策，对接更大的平台，对接政府资源，创新商业模式等等，简单点说，上市、拿地、做平台。这对于专精特新企业，也是一种考验。如果变成平台企业，还是专精特新吗？与其这样，还不如还是专精特新，不要平台得了。
05 做个小而美的企业也不错
说实在的，我本心也不大赞成一些专精特新企业去上市，担忧制造业企业因为上市，把企业弄得不三不四。
很多制造业的创始人他们也不具备资本运作的管理能力，资本是双刃剑，弄不好就会被反噬。
我还是相信，随着社会的进步，人心的回归，社会常态的回归，社会会更加平实。每个人喜欢做自己喜欢做的事情。经营企业，扎扎实实把企业做好，把产品打磨好，不朝三不暮四。
人活着就是一种状态，企业家有工匠精神，员工也有工匠精神，人有平常心，经营企业不用太多的患得患失，做个小而美的企业也不错。
德国有很多的企业，就在乡村，员工也住乡村。人与自然相处，能够获得一种自然的力量，阳光的力量。人有足够的时间，可以与自己相处，可以发现自己，发现世界的美丽，也发现企业的美丽，发现制造的魅力，产品的魅力。
06 结语
不管如何，促进会与北大经济学院计划开办专精特新上市培育班。我们想让更多的专精特新企业在上市前，能够天知地知，你知我知，了解这个时代，以及我们企业存在这个时代的意义。
并把我们促进会和我过去若干年对于上市这件事的理解，以及资源，贡献给大家。我们是努力帮助大家，建构一个上市公司的思维架构及资源图谱。
